咨询业前十(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上1.麦肯锡 麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来,公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。 麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度,在全球44个国家有80多个分公司,共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡中国分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司,共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中,麦肯锡在大中华区完成了800多个项目,涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。 麦肯锡的经验是:关键是找那些
2、企业的领导们,他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化,并且愿意接受外部的建议,这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道,他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平,因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。2.埃森哲 埃森哲是领先的管理咨询、技术服务和外包机构。埃森哲在全球49个国家设有分公司, 员工逾名。截至2008年8月31日结束的财政年度,净收入达233.9亿美元埃森哲公司是最大的管理和技术服务供应商, 它原是全球信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门,1953年为帮助通用电气公司(GE)提高薪资处理效率
3、,安装了美国第一台商用电脑,从此开创了数据处理时代,当时的项目Joe Glickauf之后被称为是电脑和高科技咨询之父,为管理咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先河,这个项目标志着安达信咨询业务的开始,随着咨询业务的利润最终超过了审计部分,膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下,1989年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting),2000年与安达信从经济上彻底分开,2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。3.毕博管理咨询 毕博(BearingPoint)管理咨询公司是世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。总部设在美国弗吉尼亚州麦肯林市;毕博于2001年2
4、月8日在美国纳斯达克上市(KCIN),2002年10月3日转至纽约证券交易所交易(BE);毕博(BearingPoint)管理咨询公司在公共和私人领域为全球2,500余家客户提供服务,其中包括430家财富前1000强企业,和72家财富前100强企业 ;在全球40个国家和地区有17,000余名咨询顾问,平均拥有超过12年的行业经验;毕博(BearingPoint)管理咨询于2001年8月正式进入中国市场,公司总部位于上海,在北京、广州和大连设有分公司。毕博(BearingPoint)为全球两千强企业和政府组织提供战略咨询、应用服务、技术解决方案及管理外包服务。帮助客户发现关键任务问题、实施创新和
5、量身定做的解决方案,帮助他们实现业务增长、降低成本,并且在正确的时间得到正确的信息,最终实现目标。4.科尔尼企业咨询有限公司 科尔尼管理咨询公司(ATKearney)成立于1926年。经过80年的发展,科尔尼咨询已发展为一家全球领先的高价值公司,科尔尼在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验,并且提供全方位的服务,包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。科尔尼的员工拥有广泛的行业经验,均毕业于一流商学院和各地著名大学。全球坚持一致的聘用原则来吸引世界一流人才。 在最初35年,科尔尼一直将业务集中在芝加哥,直到1961年我们才另立分支机构。三年后,科尔尼在杜塞尔
6、多夫开设了首个美国以外的,随后在欧洲的其他地区、北美、南美、亚洲和非洲等地设立分支机构。 1995年,科尔尼成为的一个独立,而EDS则是全球信息技术服务领域的领导者。2006年,科尔尼再次成为一家独立的私营管理咨询公司,所有股权由公司管理层持有。今天,科尔尼在全球30个国家拥有2500名员工。 科尔尼从运营和制造业咨询起家,通过不断拓展的服务范围,来满足时刻变化的商业世界、和全球市场的需要。凭借四分之三个世纪的专业经验,依靠一个稳固的、不断增长的基地以及身后众多重要的商业关系,我们的未来一定会更加美好。 科尔尼将重点放在所普遍关注的议题上常见的问题如领导能力、和,尤其是如何应对经济困难所带来的
7、挑战。科尔尼公司具有能把高价值的、广泛的能力与能够带来有形成果的解决方案结合起来的领先能力。 科尔尼带来有形的成果。科尔尼的客户可从他们的咨询服务投资中获得高收益。科尔尼带来了新的知识内容和可行的解决方案。科尔尼的高级职员积极参与每一项业务。科尔尼公司以提供切实可行的解决方案帮助客户实施的能力而闻名。科尔尼是在一种鼓励工作伙伴式关系的环境中做到这一点的。 5.罗兰贝格咨询公司 罗兰贝格国际管理咨询公司(RolandBerger)自1967年在建立以来,已经发展成为全球最大的源于的公司。目前,在欧洲、亚洲、南北25个国家设有36家,咨询顾问来自近40个国家,形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国
8、服务力量。借助紧密联系的公司内部网络和全球知识库,我们的多文化咨询团队为客户提供国际水准的优质服务。无论每家管理咨询公司如何定义自己的业务范围与工作性质,它们都无法脱离管理咨询工作的实质:向客户提供建议、帮助他们改善经营和做出重要的商业决策。 “战略咨询”则可以被大致地概括为:帮助公司的高层管理者们解决最紧迫的问题。在通常情况下,战略咨询公司不应仅仅依靠现成的套路来改善公司的运营,而是需要与客户一起工作、描画出前进的方向与蓝图。 尽管有人认为:“战略咨询”与其说是科学,倒不如说是艺术。但它远远不是一门抽象的艺术,它提供的战略不应是孤立于客户业务之外的海市蜃楼。在服务客户的过程中,我们不仅重视创
9、造性和革新能力,也同样注重将咨询建议建立于充分的分析、深厚的行业背景以及对客户的深入了解之上。坚实的、与经济分析是优秀战略的基础,只有在此基础上,我们才能向客户提供打破常规的战略并保证其得到有力的执行。6.波士顿管理咨询公司 波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的企业管理咨询公司,在领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论,管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司,从该公司走出了不少的咨询界的奇才,国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询
10、公司。咨询公司(BCG)是一家全球性,是世界领先的商业战略咨询机构,客户遍及所有 行业和地区。BCG与客户密切合作,帮助他们辨别最具价值的发展机会,应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。在为客户度身订制的解决方案中,我们融入对公司和市场态势的深刻洞察,并与客户组织的各个层面紧密协作。从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势,成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。波士顿咨询公司成立于1963年,目前在全球41个国家设有70家办公室。 波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的企业管理咨询公司,在领域公认为先驱。公司的最 BCG矩阵大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理
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