施工进度小时网络计划进度管理实例分析(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工进度小时网络计划进度管理实例分析进度计划以时间为单位可以分为年度计划、月计划、周计划、天计划、小时计划,建设一个工程做进度计划时,应该是年、月、周、天、小时进度计划从大单位到小单位同时具备,以小时进度计划为基础,在保证小时进度计划完成的基础上,才能保证天、周、月、年计划的实现。也就是说工作从细微处抓起,从量变到质变才能保证大计划的实现。进度计划管理涉及到的因素比较多,主要有:劳动组织、流水段的划分、工程难易、工作量的大小、机具设备及周转材料的配备、人员的技术操作水平、管理水平总之天时、地理、人和等因素都关系到进度的快慢,时间单位划分的越小,看的越清楚,越便于管理,
2、也便于及时调整各种变量因素,在各种影响进度的变量中求得平衡。下面就以实例、以小时为单位、以双代号网络进度计划表作具体分析。以全现浇剪力墙结构为例,塔楼施工标准层800m左右,每层8户或是全现浇条楼施工6个单元每层1000m左右,每层12户。两种形式的平面组合做一施工段划分的进度管理的浅析。一般塔楼施工分四个流水施工段,配备单层面积一半的墙体大模板,施工组织为,“木工分为墙体大模板组和顶板模板组,钢筋分为墙体组和顶板组(后台制作班组不参加流水),混凝土一个班组”,施工流水为:以墙体大模板为关键工序,大模板分两组,一段转三段,二段转四段。条楼六个单元施工为例,可分为四段施工也可分为六段施工,分为四
3、段施工必须配备单层面积一半的墙体大模板,也即是三个单元的大模板,一个单元半为一个流水段,分为六段施工配备两个单元的大模板就够了,条楼四段施工或六段施工施工组织同以上塔楼施工,施工流水也是以墙体大模板交错施工即是1、3、5段2、4、6段大模板互倒。条楼分四段施工,施工单层面积比塔楼单层面积增大、工程量增大,但是和塔楼施工段延续时间一样,只不过是操作面积也增大了、工程量也大了,相应的要多加各工种人数。在每个工种和工序延续时间不变的情况下,操作面增大或减少,一般情况下也即是工程量增大或减少,以增加或减少操作人员数量来保证延续时间的不变。在各施工工序的时间安排上,白天尽量安排第一:校正墙体大模板,第二
4、:现浇混凝土,第三:监理验筋,第四:楼层放线,第五:提升外挂架,第六:墙体出模等。后半夜基本不施工,只有少数木工退墙体大螺栓。条楼如果按三段施工,配备两个单元的大模板,完全以墙体大模板作为进度控制工序,每一层不能形成固定时间的节拍流水,虽然也能保证每月46层的施工进度,但同一工种间歇的时间过长,工人工作时紧时松,不利于休息,通过看网络计划图在时间安排上没有规律可寻。塔楼或条楼在单层面积不太大的情况下,按四段流水施工,配备一半面积的大模板,大模板按两组流水,1、3段和2、4段流水,每段持续时间在4天半,每层持续7天,在第五天进入下一层,交错两天。基本实现了固定节拍流水,每月完成4层半有保证,充分
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