国美电器营销策略-开题报告(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上开题报告论文题目:国美电器营销策略1 选题背景上世纪80年代以来,连锁经营作为一种新的经营业态迅速发展,并在零售业、餐饮业等服务行业得到普遍应用。中国家电零售连锁业也进入了一个快速发展的时代,在许多家电零售连锁企业中,国美电器依靠 “薄利多销,服务争先”的营销策略,稳稳占据了家电零售连锁企业的领导地位,形成了“国美现象”。然而,随着中国家电零售连锁企业的纷纷扩张,国美电器应如何调整自己的营销策略,增强竞争优势,来应对其他家电零售连锁企业的挑战?随着经济的发展,人民生活水平的提高,消费品的需求增加,市场前景广阔,但是由于国家对房地产市场的调控以及“以旧换新”等刺激家电销
2、售的政策取消,目前家电产品销售下滑明显,中国家电零售连锁业竞争激烈,利润下降。在此背景下,作为曾经的龙头老大国美电器,在面对黄光裕入狱以及陈黄之争后,如何重塑地位,提高企业本身的竞争力?2 选题意义本文发现国美电器在市场营销策略中存在的不足,并对此提出自己的见解和意见,这不仅对企业未来发展具有指导作用,而且对我国家电零售业发展趋势的把握具有一定的理论借鉴意义。3 研究方法与思路本课题研究的主要思路是:文献调研阶段分析实证研究结论与建议本文通过对家电零售连锁业市场现状进行描述,结合国美电器经营发展的形势及特点,利用有关理论,采取产品、价格、渠道和促销等竞争策略,提出了一套有关家电市场营销的改进策
3、略。研究方法1.实地调查法:进行实地调查,了解营销策略,进行现场体验。2.借鉴法:借鉴其他行业和企业的成功经验。3.理论研究与资料分析相结合:在课题研究过程中,搜集部分相关文献,并通过对相关文件的研究和部分数据资料的借鉴,对文章的理论基础进行完善。4国内现状的研究目前有关我国家电零售行业发展现状及营销策略的文章比较多,如连玉新从经济学视角分析中国家电零售业、刘浩对中国家电业连锁经营模式的思考、谢陈平家电零售业大趋势等等。连玉新(2009)在从经济学视角分析中国家电零售业中提到国内家电零售业现在是国美电器、苏宁电器两大巨头和为数众多的地方区域性零售商共存的局面。从厂商数目看是典型的寡头市场,整个
4、市场看更多的是国美电器与苏宁电器两家主导的市场,其他众多的地方区域性零售商只是跟随者,与两家巨头实力悬殊太大,不可能与其对抗。但其实这只是市场的演进1。另外,对我国家电发展的趋势方面也有研究。刘浩(2007)在对中国家电业连锁经营模式的思考中论述连锁的根本优势在于规模带来的经济性,连锁的本质使家电连锁相对于其他业态具有独特的规模优势,规模首先体现在购买的方便性。而更为重要的是,规模不仅能够带来采购价格方而的优势,还能够降低在采购、储运和管理等方面的运营成本,直接为家电零售连锁企业提供了发展、动力和支持。而家电零售连锁巨头向二三级市场的渗透,将给中国的商业流通领域带来大规模的变革。这场变革不仅仅
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