中国石油大学(华东)经济管理学院战略转型问题研究.docx
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1、 中图分类号: F120.4 单位代码: 10425 学 号: G0808011 中国石油大学(华东)经济管理 学院战略转型问题研究 Research on the Strategic Transformation of College of Economic Administration of China University of Petroleum (East China) 工程领域: 工业工程 研究方向: 企业管理系统优化与战略管理 作者姓名: 石国卿 校内导师: 司江伟 教授 现场导师: 李雷鸣 教授 二一一年四月 Research on the Strategic Transfor
2、mation of College of Economic Administration of China University of Petroleum (East China) A Thesis Submitted for the Degree of Engineering Master Candidate: Shi Guoqing Supervisor:Prof. Si Jiangwei College of Economics and Management China University of Petroleum (East China) 关于学位论文的独创性声明 本人郑重声明:所呈
3、交的论文是本人在指导教师指导下独立进行研究工作所取得 的成果,论文中有关资料和数据是实事求是的。尽我所知,除文中已经加以标注和致 谢外,本论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含本人或他人为获得 中国石油大学(华东)或其它教育机构的学位或学历证书而使用过的材料。与我一同 工作的同志对研究所做的任何贡献均已在论文中作出了明确的说明。 若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。 学位论文作者签名: 日期: 年 月 日 学位论文使用授权书 本人完全同意中国石油大学(华 东)有权使用本学位论文(包括但不限于其 印刷版和电子版),使用方式包括但不限于:保留学位论文,按规定向国家有关部 门(机构)
4、送交学位论文,以学术交流为目的赠送和交换学位论文,允许学位论 文被查阅、借阅和复印,将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索, 采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。 保密学位论文在解密后的使用授权同上。 学位论文作者签名: 日期: 年 月 日 指导教师签名: 日期: 年 月 日 摘 要 随着中国石油大学(华东)的战略定位的提升,势必导致学校下设二级学院的变 革和转型,而经济管理学院作为非石油主干学科组成的二级学院,在以往的发展过程 中始终落后于学校整体的发展步伐,目前仍处于从教学型学院向教学研究型学院的转 型过程中,在学校的非石油主干学院中具有典型代表性。因此,本文通过采用 PE
5、ST、 SWOT 等分析工具,以及实地调查和专家访谈等分析形式,对中石大经管战略转型的 的相关问题进行了研究,这既可以丰富关于二级学院建设的理论,具有较高的理论价 值;同时对于中石大其他教学型学院和其他大学的二级学 院的转型具有一定的借鉴价 值。 本文首先通过对研究背景的分析指出本研究的重要意义,同时对国内外研究现状 进行了综述,并提出了本文的研究方法与技术路线;其次,本文通过对国内外著名大 学的商学院(或经济管理学院)的对比分析,指出国内外知名的经管类二级学院的发 展路径以及对于中石大经管的借鉴意义;再次,本文对中石大经管的发展现状进行了 分析,采用 PEST 分析法研究了外部发展环境,包括
6、政治、经济、科技和竞争环境, 采用 SWOT 分析法对学院战略定位进行了探讨;复次,在上述分析的基础上本文提出 了中石大经管的战略定位与目标,指出学院战略转型势在必行,并指出学院在战略转 型中必须要解决的重大问题;然后,文章分析了中石大经管战略转型的实施措施,包 括:理顺管理体制、加强学科建设、优化师资队伍、提升科研能力、加强人才培养、 增强社会服务能力、促进学生就业;最后,得出结论。 关键词: 经管学院 战略转型 SWOT 分析 实施措施 i Abstract Research on the Strategic Transformation of College of Economic Ad
7、ministration of China University of Petroleum (East China) Shi Guoqing Directed by Prof. Si Jiangwei China University of Petroleum (East China) has upgraded its strategic status to a higher level, which urged its secondary college to transform its development strategy. College of Economic Management
8、 has been lagging behind the development of the school due to its non-petroleum feature. Now College of Economic Administration is in its transition process from a teaching college to a teaching-research college, and it is a typical case among all non-petroleum colleges. Thus, the research about the
9、 strategic transformation of College of Economic Administration can enrich the theory about the development of secondary colleges, which is the theoretical contribution; also it has referential significance for the transformation of other teaching colleges in China University of Petroleum (East Chin
10、a) and secondary colleges in other universities. Firstly, this paper points out the significance of this research, summarizes the situation of study and introduces the research method and technical routes. Secondly, this paper makes a comparative analysis of famous business colleges at home and abro
11、ad, and states their process routes and the referential significance they have on College of Economic Administration of China University of Petroleum (East China). Thirdly, this paper analyzes the state of College of Economic Administration, adopting PEST analysis method to research external environ
12、ment and SWOT analysis to discuss the strategic positioning. Fourthly, this paper proposes the goal and significance of the transformation and points out some vital problems that should be solved. Fifthly, this paper proposes a set of solutions for the successful transformation of College of Economi
13、c Administration, including reforming management system, strengthening subject construction, optimizing the teaching staff, promoting research abilities, enhancing personnel training, boosting service ability and reinforcing employment of students. Finally, this paper draws a conclusion. Key words:
14、College of Economic Administration; Strategic Transformation; SWOT; Measures ii 3 目 录 第 1 章 前言 . 1 1.1 研究背景与意义 . 1 1.2 国内外研究现状 . 2 1.2.1 国内外关于大学战略管理的研究现状 . 2 1.2.2 国内外关于大学分类的研究现状 . 3 1.3 论文拟采用的研究方法及技术路线 . 3 第 2 章 国内外大学经济管理学院发展经验借鉴 . 5 2.1 国外大学经济管理学院发展经验借鉴 . 5 2.1.1 三所商学院的情况简介 . 5 2.1.2 三所商学院的建设经验 .
15、7 2.2 国内大学经济管理学院发展经验借鉴 . 8 2.2.1 四所商学院的情况简介 . 8 2.2.2 四所商学院的建设经验 . 11 第 3 章 中国石油大学(华东)经济管理学院发展现状分析 . 13 3.1 发展现状介绍 . 13 3.1.1 历史沿革及学院简介 . 13 3.1.2 师资队伍建设情况 . 13 3.1.3 科学研究工作 . 14 3.1.4 学科建设情况 . 14 3.1.5 研究生和本科生教学工作 . 18 3.1.6 学 生就业情况 . 18 3.2 外部环境分析 . 19 3.2.1 政治环境分析 . 19 3.2.2 经济环境分析 . 20 3.2.3 科技环
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- 中国 石油大学 华东 经济 管理学院 战略 转型 问题 研究
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