供应商评价和选择步骤.ppt
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1、供应商评价和选择步骤,确定关键的资源需求,确定供应商评价和选择的方法,确定资源战略,确定潜在的供应商,限制供应商的范围,选择供应商,确定供应商评价和选择的方法,确定关键的资源需求,特定的类型,最合理(最低限度)的评价,未来采购需求与现存供应商之间的差距,关键需求与供应商绩效和水平之间的差距,供应商品质,成本,交付和技术能力,确定资源战略,单点的与多点的供应源短期的与长期的采购合同是否选择能提供产品设计支持的供应商发展亲密工作联系的采购与传统的采购方式,潜在供应商的信息搜索,采购需求的战略重要性/技术复杂性,高低,基于成本,配送方式,技术和服务需要的现存供应能力,高低,供应商来源,现存的供应商短
2、期:快短期:失去机会销售代理信息数据库经验贸易期刊商行目录产业贸易展览会第二方或间接信息企业来源互联网搜索,限制供应商的范围,财务风险分析先前(和现存)供应商绩效的评价评价供应商提供的信息,确定供应商评价和选择的方法,根据供应商提供的信息评价供应商拜访利用最佳供应商外部或第三方信息,选择供应商,采购人员跨功能小组供应商寻找小组供应商绩效评审小组供应商认证小组新产品开发小组原材料专项(Commodity)小组,供应商评价标准,供应商的管理能力全体员工能力成本结构全面质量绩效,体系和理念工艺和技术能力,包括供应商的设计能力符合环境规章财务能力和稳定性生产计划和控制体系,包括供应商的交付能力信息体系
3、能力(EDI,条码,ERP,CDA/CAM等)供应商资源战略,策略和技术更长期的潜在关系,供应商的管理能力,经营管理层如何实行长期规划管理层保证全面质量以及持续完善吗?管理人员的变动率高吗?管理层有哪些职业经验?采购人员和采购经理的专业经验公司未来方向的前景管理人员/工人关系的历史管理人员对维持和发展的投资决策管理人员对未来竞争挑战的准备,为员工的培训和发展机会管理人员对战略资源的了解,全体员工能力,员工支持和保证及持续完善质量的程度劳动力的全面技术和能力(特别是教育和培训)员工和管理人员的关系状况劳动力的弹性员工道德劳动力的人事变动率员工为提高供应商的业绩做贡献的机会和意愿,直接人工成本间接
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- 关 键 词:
- 供应商 评价 以及 选择 步骤
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