员工效绩考核方案(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上*员工效绩考核方案第一章 总则第一条 本方案的制定是依据中华人民共和国劳动和社会保障部颁布的工资集体协商试行办法及*集团对企业的效绩考评办法,同时结合公司工会与行政签订的企业集体合同等。第二条 本办法旨在完善绩效管理体系和激励约束机制,引导企业员工确立正确的业绩导向,肩负起企业发展责任,提高企业整体绩效水平,充分体现企业理念。第三条 本办法制定实施的基本原则:坚持客观实际、实事求是的原则。第四条 公司成立绩效考核领导小组,组长:副组长:成员:办公室设在人力资源部。第五条 本办法考核范围为公司机关全体员工。第二章 薪酬管理第六条 公司根据各部室岗位职责、业务能力、工作年
2、限的不同,实行不同的薪酬管理办法。第七条 权属企业负责人实行年薪制,年薪由基本薪金、绩效薪金和奖励薪金3部分组成,年薪为税前收入,在企业工资总额中列支(详见集团薪酬管理暂行办法)。(一)基本薪金:是支付给权属负责人的保障性薪酬,按月计酬,按月发放。(二)绩效薪金:是支付给权属企业负责人的激励性薪酬,与本企业绩效考核得分挂钩。(三)奖励薪金:是支付给权属企业负责人的奖励性薪酬,与本企业超利水平挂钩。第十一条 传统产业企业负责人薪酬:(一)基本薪金:集团参照同业同规模企业基本薪金水平,根据权属企业营业收入规划目标,分年度确定基本薪金额度。(二)绩效薪金:集团以权属企业负责人年度基本薪金乘以调节系数
3、作为当年绩效薪金标准值(集团根据权属企业营业收入规划目标,结合实际,分年度确定绩效薪金调节系数),按照企业年度绩效考评得分,计算当年绩效薪金额度。绩效薪金=基本薪金调节系数企业年度绩效考评得分/100(三)奖励薪金:按照权属企业年度实际利润超过目标利润的额度,分级确定提取比例(详见集团权属企业经营目标责任书),采用累计进制计算办法,计算当年奖励薪金额度。第十二条 新兴产业企业负责人薪酬事项另行明确。第十三条 权属企业负责人正职薪酬系数为1.0,副职实行差别化收入,薪酬系数为0.50.8。权属企业主要负责人根据工作性质、担负责任、贡献程度等要素对班子副职薪酬进行调整,薪酬分配结果报集团备案;对有
4、特殊贡献的班子副职人员,权属企业可另行制定特殊奖励方案。第十四条 权属企业负责人在考核年度内卸(接)任、调离和退休的(班子总体任期考核期不变),薪酬支付按年薪酬总额均摊到月计算,不满一个月的,按一个月计算。第十五条 为突出企业“保稳定、保民生”的责任,考核年度发生下列情形之一的,延缓或取消考核年度绩效薪金:(一)权属企业当年职工工资和五险一金支付率低于95%的,延缓发放企业负责人当年绩效薪金;在任期内足额补发补缴后,经集团核定,可在补发补缴年度补发该企业延缓发放的绩效薪金。(二)关于职工工资和五险一金方面的历史陈欠,未能按既定方案(经集团核准)足额解决的,延缓发放企业负责人当年绩效薪金;在任期
5、内足额补发补缴后,经集团核定,可在补发补缴年度补发该企业延缓发放的绩效薪金。(三)权属企业当年国有资本收益未能按期全额上缴的,取消当年企业负责人绩效薪金。(四)权属企业当年发生较大以上安全事故、质量事故或环境污染事件的,取消当年企业负责人绩效薪金。第十六条 为突出权属企业应承担的社会责任,设置2项减少企业负责人绩效薪金指标:(一)权属企业当年职工上岗率不得低于85%,每低于一个百分点,减发企业负责人绩效薪金1%,最多减发10%。(二)权属企业当年各项税费缴纳率不得低于90%,每低于一个百分点,减发企业负责人绩效薪金1%,最多减发10%。第十七条 为鼓励权属企业品牌创建和科技进步,集团设置2方面
6、企业负责人绩效考核加分指标:(一)品牌创建方面:特级资质权属企业获得国家级安全、质量奖2项以上(含2项),其他权属企业获得国家级安全、质量奖1项以上(含1项),年度绩效考核得分加2分(鲁班奖加3分)。品牌创建方面最多加3分。(二)科技进步方面:权属企业获得国家或省科技进步奖,并取得证书,年度绩效考核得分加3分。权属企业主编国家或行业级别的工程建设标准,并且已经正式出版,年度绩效考核得分加3分。科技进步方面最多加3分。 第三章 指标体系第十八条 传统产业企业按其所肩负“保规模、保增长、保稳定、保民生”的企业责任,设置企业年度绩效考核指标和任期绩效考核指标(详见集团权属企业经营目标责任书)。(一)
7、年度绩效考核指标及权重年度绩效指标包括:基本运营指标、引领发展指标及管理控制指标3部分。1基本运营指标:是重点关注企业经营规模、盈利水平、民生保障及科技进步等基础运营状况的概括性指标。包括营业收入、利润总额、职工工资和科技进步4项指标。标准分为100分,权重占60%。2引领发展指标:是根据“因企而异、各有侧重”的原则,找准企业发展短板,用数字量化并科学引导企业发展的举措性指标。包括新签合同订单、项目经营模式、结算管理和财务管理4部分指标。标准分为100分,权重占40%。3管理控制指标:是防范企业风险、保证企业持续健康稳定发展的管控性指标。包括重点工作任务、安全生产、工程质量、法律风险、社会影响
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- 工效 考核 方案 11
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