6S管理宣传资料(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上宣传资料(6S管理)海广川 2011年 月 日1、6S管理1.1 什么是6S?6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。1.2 6S的起源S起源于,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。1.3 6S管理的精髓
2、(1)全员参与:总经理到一线员工再到所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤;(2)全过程:全产品研发废止的生命周期 人人保持改善保持管理活动(3)全效率:综合效率,挑战工作极限。 只有起点没有终点。2、企业推行6S管理的目的“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。2.1 整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。2.1.1 目的腾
3、出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。2.2 整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。2.2.1 目的工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。2.3 清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。2.3.1 目的稳定品质,减少工业伤害。2.4 安全(SECURITY)重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 2.4.1 目的建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。2.5 清洁(SEIKETSU)将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经
4、常保持环境外在美观的状态。2.5.1 目的创造明朗现场,维持上面3S成果。2.6 素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 2.6.1 目的培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。3、企业推行6S管理的意义1、改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。2、促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。3、改善零件在库周转率整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理
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