中南集团企业管理制度大全非常实用 .docx
《中南集团企业管理制度大全非常实用 .docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中南集团企业管理制度大全非常实用 .docx(18页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -中南集团企业治理制度大全一特别有用 .中南集团企业治理制度大全(一)前言南通市中南建筑工程有限公司创建于1988 年,短短15 年时间公司从一个28 人起家的小公司快速进展成为固定资产超25 亿元,职工人数达8000 余名,年施工才能迭100 万平方米,经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等的的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”,1999 年公司通过ISO9002 质量体系认证, 20XX年又胜利通过ISO900l :2000 版质量体系认证。经过十几年的进展,公司
2、已经形成跨的区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发 展,在 20XX 年组建江苏中南实业集团。20XX 年,南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组,成立南通市建筑总承包有限公司,20XX 年 8 月 1 日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业,同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下,各子公司自主经营、自负盈亏、 自我进展、独立核算、自我承担民事责任,相互之间联合协作,充分发挥规模效应,初步形成抵御市场风险的才能。然而, 企业在顺当进展的同时,我们应当清醒的熟悉到建筑市场竞争的残酷性,更要强化危机意识:第一,入
3、世后国外治理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场,给我们建筑业带来庞大的冲击。其次,国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家爱护政策占据了绝大部分总包市场。第三,河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍, 凭借低廉的劳务价格,从包清工逐步占据分包市场,给我们造成了强大的威逼。第四,目前国内建筑市场治理尚未完善和规范,各种不正值竞争层出不穷。第五,我们仍存在着乡镇企业特有的家族式治理、文化素养较低、小农经济思想严峻等问题。第六,企业产权结构仍不舍理,产权制度改革仍有待新的突破。面对机遇与挑战,我们必需冷静应对,在十六大精神指导下,不断改革和创新,优化产业结构,实施科学治理,把企业
4、做大做强。我们的总体思路是:紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇,深化产权改革,完善治理结构,健全企业制度,狠抓技术创新和现场治理,积极开展资本经营,在务实现有市场的基础上,有方案 的开拓国际和西部两大市场,逐步进展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述雄伟目标,我们必需切实抓好以下工作:一、建立健全现代企业制度,严格依据股份制的要求办事。完善法人治理结构,形成制衡、鼓励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系,建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。二、优化组织机构。建立层次清晰、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相
5、结合、科学的 组织机构, 明确界定集团公司、子公司、 分公司及项目部的权力与义务,实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效掌握,形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。三、健全和完善企业各项规章制度。依据先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原就,全面实现公司治理的制度化和规范化。四、加强人力资源治理。建立有效的鼓励和约束机制,建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系, 提高员工素养,逐步完善员工薪资福利制度,不断优化公司人才结构,以人员素养的提高提升公司竞争力。五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全,经营治理由“橄榄型 ”向“哑铃型 ”转变是企业保持生命力的必定趋势,即以技术创新和市场营
6、销带动生产治理。要坚固树立技术创新理念,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -建立技术创新机制,以技术创新打遣企业核心竞争力。六、加强资本运营。 规模扩张是企业保持强大的市场竞争力的必要条件。现在我们已经走过了原始积存阶段,已具备了相应的条件面对机遇与挑战,我们必需进入资本市场,走资本经营之路,使企业做大做强。目前土建已具备条件,房的产也可着手预
7、备,其他企业实行滚动进展的模式扩大规模。七、健全市场经营体系。勇于开拓市场,充分利用市场资源,积极开创国内市场的同时,充分发挥自身优势跻身国际市场。依据集团产业进展战略,促进各的市场和子公司之间的社会资源共享,实现真正意义上的规模优势。八、加强企业文化建设。培育员工共同价值观、行为准就、道德规范和员工的责任感、荣誉 感、组织观念、团队精神,营造良好的文化氟围。对我们而言,仍要打破乡镇企业固有的思 维模式,提倡团结协作、求实创新的精神,把企业建设成为一个学习型的组织。企业文化的建设是一个长期的过程,要通过积极提倡、灌输训练、形象设计、文化宣扬及规范治理逐步形成。 通过企业文化建设,培育员工团队精
8、神,使每住员工都懂得相互沟通与合作,在生活中相互关怀,在和谐中为企业的辉煌共同奋斗。本次制度修订是在上述总体思路的指导下,在2002 版治理制度的基础上,为适应企业新的 进展,进一步优化、补充、健全得来的。本次修订依据现代企业制度的要求,依据“在集团公司统一宏观领导和经营方针指导下,子公司自主经营、自负盈亏、自我进展、自我约束,自我承担民事责任,分公司自主经营、独立核算、自我进展、自我约束”的总体思路,从健全企业组织结构入手,理顺治理结构、明确责任、权益和义务,完善决策、执行、监督检查体系,实现按劳安排和按生产要素安排相结合的安排机制,真正建立起“政企分开、产权清晰、责权明确、治理科学”的现代
9、股份制企业。这次制度修订是经过长时间的调查讨论和深化分析国家政治、经济形势、 市场进展变化和本公司现状, 在十六大政治体制改革和深化经济体制改革的背景下,在广大员工的积极参加下 编撰出来的。 每一位公司员工都应当深化学习领悟,在工作中不折不扣的贯彻执行。随着公司的进展壮大,我们仍需不断改进和完善,使企业在制度化、标准化、规范化的道路上不断前进。目录第一篇集团分公司第一章总就其次章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构 其次节部门与岗位职责其次章行政治理制度 第一节公司治理条例 一、总就二、亲戚好友治理三、风气治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品
10、名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -四、企业形象治理其次节治理人员行为准就 第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度一、总就二、接待事务三、印章治理四、文书治理五、档案治理第五节六、邮件、报刊订阅治理七、图书治理八、内部报刊治理九、文印室治理十、长途电话 使用规定十一、运算机和网络治理十二、软件开发会议治理制度一、总就二、股东大会 三、集团公司董事会会议四、子公司董事会会议五、
11、总经理办公会六、职能部门会议七、会议组织与筹备八、会中与会后事务九、会议留意事项第六节民主沟通制度一、民主与沟通二、员工参加公司治理规定三、提案治理第七节保密制度第八节第九节一、总就二、保密范畴三、保密措施四、责任与惩罚五、附就信息治理制度一、总就二、指标信息预警系统三、行政信息处理系统四、市场信息反馈系统经营方案治理制度一、总就二、长期规划三、年度方案四、指标治理五、方案的执行与检查六、方案的变更与调整第十节审批制度一、经营方案二、设备添置三、融资四、投资五、公文审批六、合同签订审批七、资金支付第十一节人力资源治理制度第一节员工聘请制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中南集团企业管理制度大全非常实用 中南 集团 企业管理 制度 大全 非常 实用
限制150内