会计论文 2.docx
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1、精品名师归纳总结国企成本掌握存在问题与计策讨论摘要:成本掌握作为改善国有企业日常经营治理,提高经济效益的一项中心工作, 在国企生产经营过程中起着相当重要的作用。 为了实现对现代国企成本掌握的讨论的深化, 对一些国企在成本掌握方面的实例进行分析, 阐述了我国国企在经营治理过程中所采纳的成本掌握策略存在的局限, 分析了我国国企成本掌握存在的问题,并分析其深层次的缘由, 据以提出新形势下, 完善我国国企成本掌握的计策和方法。期望能引起我国成本讨论人员的留意,为改善我国国企的成本掌握策略找到一些方法和思路。关键词:成本掌握 成本分析 考核 责任核算国企成本是国企为了实现国企经营目标而发生的价值投入。国
2、企成本包括营业成本、期间费用等当期费用, 也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用等等。 成本掌握是全部国企都必需面对的一个重要治理课题。国企无论实行何种经营、 鼓励措施都无法代替成本掌握的作用, 二十一世纪初, 自我国胜利加入世贸组织后, 全球经济一体化的信息时代, 国企间的竞争日趋猛烈, 国企需要综合运用治理、成本、品质、服务和营销等因素在市场开展全方位竞争,而成本又在国企诸种竞争因素中占据着重要的位置。 作为现代国企, 如何以全球化竞争为目标, 努力适应全球经济进展的规律, 结合国企实际, 实行措施建立降低成本的新思路和措施, 对于国企提高竞争才能, 提高经济效益, 实现国企价
3、值最大化有着很重大的意义。一、成本掌握的实施理念企业的成本掌握作为企业治理的核心,具有长期性和连续性的特点。因此, 成本掌握必需全盘谋划,细致动作。实施成本掌握的理念如下:一要突出关键环节。针对企业生产经营过程中的众多环节,针对不同的环节,要加强分析,针对 一些简洁产生次品、 材料铺张较大的生产环节也重点关注,仍有企业的产品其重要的成本构成部位, 也是企业成本掌握的关键部位。 成本掌握中,必需抓大放小, 这样才能取得成本掌握的实效。二要从薄弱点入手。企业成本掌握的目标是为了提高企业的经济效益。成本掌握中掌握潜力越大 的应当是企业成本掌握最差的的方, 即要从抓企业成本掌握较差和最薄弱的的方第一制
4、定成本掌握措施, 才能成效更明显。 从企业的薄弱点抓成本掌握, 第一应查找成本掌握的薄弱点, 然后分析其薄弱的缘由, 最终据以制定成本掌握的具体措施。要找出企业成本掌握的薄弱点, 可以通过对企业成本的纵向比较,或与其它企业横向比较, 也可与同行业一般平均水平比, 通过多方面的比较查找本企业成本掌握的薄弱点,以此为突破口,抓成本的掌握治理,然后再通过抓最差、次 差、一般的次序进行成本掌握的各个突破。从而找到突破口。三要留意发挥制度的力气。成本掌握不仅仅是简洁的对产品的成本的掌握,它必需基于企业治理制度的变迁。必需制定和完善企业的各项治理制度, 为成本掌握打下良好的基础, 让企可编辑资料 - -
5、- 欢迎下载精品名师归纳总结业全体人员学习制度、 对比制度、 遵照执行制度。 企业的成本掌握贯穿于企业生产经营的全过程, 要取得企业成本的实效, 不能靠人治, 必需以强大的制度来约束人,从而发挥每个操作人员的主动性, 提高全体职工的积极性, 促进成本掌握水平的提升。四要留意科技创新的作用。企业的成本掌握到达肯定程度时,潜力会逐步变小,在成本掌握到肯定程度 时,就不会再有压缩的空间,或者说,企业在成本掌握过程中,压缩成本的空间 会越来越小, 最终其压缩的空间变为零。 针对此种情形, 企业必需借助现代科学技术的力气, 关键的是成本掌握到肯定程度时, 企业应更多的考虑要搞产品的革新,要创新新技术,利
6、用新技术压缩材料的用量、压缩加工量、压缩各种消耗,利用价格低廉的材料替代老材料, 利用新的生产工艺替代老的生产工艺, 利用新设备解放工人的劳动量, 以到达削减劳动消耗、 提高产能的目标。 现代企业治理过程中, 品牌建设是提升企业产品竞争力的最基础的手段, 而要做到这一点, 就必需重视科技的作用,通过科技创新和科技应用达成品牌建设的目标。二、我国国企成本掌握方面存在的问题当前,科技水平的提高和国企治理理念的转变, 对传统的成本治理产生了庞大的冲击, 要求成本治理者更新观念, 变革技术。 成本治理要求获得具有竞争优势的成本资料, 假如成本治理者不能供应相关信息, 就生产主管、 营销经理就会去扩展自
7、己获得的信息系统, 假如这样, 必将引起国企治理的纷乱。 在新的治理环境下, 传统成本掌握在治理观念、 治理方法、 治理对象等方面显示出了较多问题,要转变这些缺陷,必需寻求新的治理思想、技术和方法。为了适应战略治理 的需要, 必需创新成本掌握策略, 在成本治理睬计中引入战略治理思想, 实现战略意义上的功能扩展, 从而形成战略成本治理。 市场经济就是以市场为导向的经济体系。对于现代国企来说, 已经转变了以价格为导向的竞争经济。 现代国企治理的目标已不再是短期内利润最大化,而是在国企的进展过程中, 如何取得长期竞争优势,确保国企价值最大化。而要实现这个目标,成本掌握是其必由之路, 国企成本治理是国
8、企治理的重要组成部分,是实现现代国企治理目标的一个必需经受的途径。 当前, 随着我国社会主义市场经济的快速进展, 成本掌握对于实现国企效益的提高具有越来越重要的意义, 但在我国国企的进展过程中, 由于各方面的因素,在成本掌握方面仍存在较多的局限性和问题。一一些国企成本掌握观念落后。一些大型煤矿如兖矿集团、山西省阳泉荫营煤矿。治金行业,如唐山丰南宏利公司, 冷水江钢铁总厂等国企, 未能引入先进成本掌握理念, 在成本掌握过程中,不留意事前的成本方案的制定, 未能发挥人的积极性和主动性, 仍旧实行以成本方案和各项定额为中心的成本治理思路和方法,造成了生产中过程中庞大消耗。如兖矿集团在采煤工具费用方面
9、至今仍实施人员定额成本治理策略,致使一些职工在工具仍能用的状态下, 也按定额成本治理规定按月领取采矿工具, 且不留意工具保管和修理过程的成本节省, 仅采煤工具相关成本每年就较西方发达国家的产值差不多的煤矿企业多支出1 千万元以上,这种过于保守和布满方案颜色的成本治理观念和思路根本无法适应企业价值最大化的要求。这种现象的显现, 正是由于我国国企缺乏现代成本掌握理念,成本掌握理念落后导致的。二国企成本治理方法过于陈旧。虽然我国一些国企在进展过程中,实施了先进成本治理方法,但整体上讲, 成本治理方法仍是很陈旧, 已无法适应经济环境的要求。 我国一些国企的生产组可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师
10、归纳总结织仍比较粗放, 未充分重视消费者的个性化的需求, 相应带来成本核算方法挑选上的简洁化。 一些先进的成本掌握方法并未在大范畴内得到推广。当前世界生产进展的总的趋势是以小批量多品种的生产方式为主,由于市场经济下, 消费者的偏好和需求出现较多的变化, 随着生产的进展, 消费者完全可以依据自己的需要要求国企设计并生产自己最中意的商品, 国企也可以高效益保证消费者在短时间内取得抱负的商品。 在这种情形下, 一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法运算成本。然而在我国, 目前只有极少数的国企采纳分批法运算成本, 一些大型国企如兖矿集团、 山西省阳泉荫营
11、煤矿等企业至今仍以定额成本法及方案成本法作为企业的主要成本管理方法,这些过于陈旧的成本治理方法根本无法适应市场经济条件下企业财务管理的要求, 使企业的成本治理水平陷于粗放和低水平的恶性循环状态中,使这些企业在市场化竞争中处于不利的位置。三成本掌握手段不够多。我国国企在进展过程中,往往偏重于生产过程中的成本治理,对供应过程和 销售过程的成本治理重视不够。 对投产后的成本治理较重视, 而往往无视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本治理。 一些国企的事前成本治理薄弱, 成本猜测、成本决策缺乏标准性、制度性,可有可无。成本方案缺乏科学性、庄重性、可增可减,缺乏事中、事后成本治理策略。在成本的具体核
12、算中,只留意财务成本核算, 缺少治理成本核算。 留意生产成本的核算, 而无视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。 如上述唐山丰南宏利公司, 冷水江钢铁总厂等国企在成本治理过程中, 建立了治理成本和生产成本的核算责任制, 但却未针对产品设计人员的设计过程建立成本掌握责任制,从而无法调动这些设计人员的成本控 制的积极性, 导致了设计过程的财产和人力的严峻铺张, 使企业产品成本远高于同行业。据统计,冶金行业每个产品的设计成本平均为3500 元,而唐山丰南宏利公司由于成本责任制治理不到位,其单品设计成本平均为4700 元,远超过行业平均设计成本。 同时,唐山丰南宏利公司的产品销售成本近年来也始终居
13、高不下,以其主打产品微碳铬铁和低碳锰铁为例,微碳铬铁的吨销售成本为8500元,而相应的行业平均销售成本为 6400 元。低碳锰铁的吨销售成本为 12300 元, 而相应的行业平均销售成本为8940 元。成本掌握责任制的缺失,在大大提高该公司产品销售成本的同时, 也大大降低了其产品的市场竞争力, 给公司的进展构成了不利的影响。 一些国企未能采纳敏捷多样的成本方法, 使得成本治理陷于单纯的为降低成本而实施的手段, 不能供应决策所需的正确信息, 不能深化反映经营过程,不能供应各个作业环节的成本信息, 以及各个环节成本发生的前因后果, 从而对国企经营战略的制定构成不利的影响。 另外,传统的成本治理对象
14、局限于产品财务方面的信息,不能供应治理人员所需要的信息、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息, 难以为国企实现战略目标供应充分信息的目的。 至于成本治理的手段仍处于手工操作阶段, 缺乏现代化治理手段。成本掌握手段的缺乏,使我国国企的成本掌握目标无法真正得到落实。四成本信息质量较低。我国一些国企在进展过程中,为了谋取私利或团体利益,往往不按法律法规的规定编制财务报表, 对成本任意调整, 从而使成本信息失真现象日益严峻, 并造成以成本为基础的各种治理活动的效能降低甚至给国企造成缺失。 如前些年上市公司银广夏国企为了降低筹资成本,对其公司的生产成本、财务费用进行篡改,其 2
15、000 年对外公布的财务报表上的生产成本为 4.7 亿元,而真实生产成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结本就为 6.2 亿元,人为的使其生产成本“削减”了 1.5 亿元,同时其财务费用也少报了 4 千多万元,这样的随便调整成本的行为,不但蒙骗了股民和社会公众, 给股民、金融机构和国家造成了庞大的缺失,也最终造成了其成本信息的失真, 成为其最终破产的主要因素。 同时, 我国会计法规的可操作性不强, 也纵容了一些国企随便调整成本的行为的扩散,从而造成了国企成本信息质量较低的现状。三、我国国企成本掌握现状形成的缘由一一些国企治理者的竞争观念和意识存在局限。市场经济条件下, 一些国企治理
16、者未能结合国企进展战略目标准时树立市场竞争观念, 他们仍旧固守着方案经济条件下的一些传统成本思想,未能准时把握和接受一些最新的成本治理思路和措施, 无法发挥成本治理的真正作用, 由于领导层对国企的庞大影响力,导致成本掌握措施自然无法实施。二外部经济环境对国企成本掌握的影响。成本治理作为国企经济治理的重要环节, 受外部经济环境影响较大。 目前对成本治理影响最大的经济环境变化主要有两方面:一是我国产品买方市场的建立。二是指以科学技术水平的提高。 目前随着我国的市场格局从卖方市场向买方市场转变, 产品成本结构也随之发生变化, 生产性费用所占的比重下降, 流通性成本的比重不断上升。 而我国传统的成本治
17、理过多的局限于生产领域,以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本治理的主要手段,无视对产品开发、 销售和售后服务等过程发生的成本费用的掌握, 这也就无法适应现代成本治理的需要。国企假如在成本掌握过程中, 再一味的以降低产品生产成本, 将会大大降低国企产品的市场竞争力, 使国企无法立足于市场。成本治理是国企经济治理的重要组成部分, 它与外部经济环境亲密相关。 目前对成本治理影响最大的经济环境变化主要有两方面: 一是我国产品买方市场的建立。 二是指以电子技术为特点的变革。二者使得作为社会生产活动主要参加者的国企受到了重大影响。国企在买方市场条件下应当在猎取最大经济效益的前提下进行全面成本治理。
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