供应商大会总经理发言稿.docx
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1、精品名师归纳总结供应商大会总经理发言.稿 ppt供应商大会 .总经理发言稿 ppt.年,我们对供应商的管 .理力度将放在质量管 .理上。只要供应的物资 .出现了重大质量事故, .给我公司造成了重大影 .响的,不管是哪 一家.,我们都会直接取消其 .供应商资格。我们期望 ., xxxx 公司的供应 .商能够经得住产品质量 .上的考查。过去已成 .为历史,我们要放眼于 .将来,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在今后的合作过 .程中,我们期望产品曾 经.严把质量关。.存在质量问题的供 应.商能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、交货期问题 .。目 前, xxxx 市.
2、场竞争特别猛烈,各生 .产厂家生产出的产品在 .质量上、技术性能上区 .别不大,因 此是否能 .拿下订单, 除了产品价 .特殊,产品的交货期成 .为了最重要的砝码。 而.延期交货往往 成为我 公.司进展的绊脚石。现 .在,油田客户对产品的 .交货期要求基 本上在 .三个月以内,有的甚至 .少于两个月。因此,我 .公司选购物资的选购周 .期要求大部分都在一.个月内。这就要求我们 .的供应商能够尽最大的 .努力协作我公司的生产 .,严格依据合同交货.期要求交货。 在以前, .有部分供应商没有严格 .依据合同交货期交货, .严峻影响了我公司的.生产进度,我们只是在 .口头上进行警告处理, .今年我们
3、将加大惩罚力 .度,对于延期交货的, .我们将依据合同违约 .处理方法进行核算处理 ., 期望各位供应商伴侣 .们能正确对待。. 3、物资信息化治理 . 问题。 最近几年, .集团公 司投入大量资 .金用于加强物资选购信 .息化治理,先后上线使 .用了 xxxx 系统、合 .同治理系统等 治理软 .件。依据集团公司信息 .化治理部署, 201X.年 xxxx 月集团公司 .启动了物资选购治理信 . 息系统项目,该项目 .对中石油原有的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结“能源 一.号”网(阳光选购网 ).进行全面提升,最终 实.现与现有的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳
4、总结xxx .x 系统平台集成,并计 .划在 201X 年年底到 .xxx 年年初期间实现 .单轨运行,到 时候, .全部的选购物资小到一 .块橡皮、大到一套 xx .x 都必需实行网上选购 .交易。这就要求我 们.的供应商伴侣必需跟上 .集团公司物资选购信息 .化治理的步伐。但据我 .们明白,我们大部分 .供应可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结商物资信息化治理 非.常薄弱,有些供应商.连一台像样的电脑都没.有。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结因此,期望各位回 .去后要加强自身物资 .信息化治理,这不单是 .我公司的要求,也是x.xxx 集团内部全部单 .位的要求
5、,大家肯定要 .重视。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结集团公司已将 x.xx 系统客户培训资料 .挂在网上,有爱好的朋 .友可与我部门联系。 .4 、安全治理 .问题。 依据 hse 属.的治理原就,凡进入我 .公司的 外来人员必需 .严格遵守我公司安全方 .面的治理规定, 特殊是 .进入生产车间须带安全 .帽的规定, 但有个别 .供应商没有放在心上, .给我公司的安全治理带 .来了不好的影响,期望 .各位代表回单 位后对 .常常到我公司的人员给 .予提示。5 、.其它问题。.1) 选购物资报价不 . 正规。有部分供应商 .应我公司选购人员要求 .报价时常常采纳电话口 .头报价
6、,导致供需双方 .在 最终合同签订时意 .见不一样引起不开心的 .事情发生,在这里, 要.求各位供应商伴侣在今 .后的 报价过程中特殊 .是特别规物资的报价必 .须采纳传真或电子邮件 .的方式进行报价。.2)不准时签订 .选购 合同。依据集团 .公司内控治理要求,公 .司对选购合同进行规范 .化治理,要求选购人员 .每两个 月对选购合同 .进行整理并装订成册存 .档,但有部分供应商在 .我公司选购合同会签后 .,由于这 样那样的原 .因迟迟不将正式的选购 .合同文本寄回我公司, .导致我公司合同存档工 .作不能顺当 绽开。 .3)进项发票 .开得不 准时。依据集 .团公司挂账付款的要求 .,我
7、公司财务实行收支 .两条线的账务治理,如 .果长时间 不开发票挂 .账,会给以后付款带来 .不必要的麻烦, 因此, .在这里我要求你们供货 .后肯定要及 时开具发 .票。 以上问题我们希 .望 各合作伙伴在今后 .的工作中肯定要防止。 .当然,在合作过程中, .我公司也有一些问题需 .要在 今后的工作中不 .断改进,期望大家对我 .们的工作多提珍贵看法 .和建议, 我们会仔细采 .纳, 与各位供应商良 .好合作,互利共赢。.各位嘉宾,xxxx 公. 司的昨天感谢你们的 .支持。xxxx 公司的 .明天,更需要你们的厚.爱。我们坚信,随着 x.xx 公司 的不断进展 .壮大, xxx 公司与各
8、.位来宾的合作肯定会结 .出更加丰硕的果实,我 .们肯定能够共 创更加 .美好的将来!. 感谢大家! .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结篇三: .供应商大会发 .言稿 201X1122. 敬重 的各位来宾、 .大家好!.第一我代表 xxx 公司.质保部欢迎大家的到来 ., 同时也感谢始终以来 .与xxx 风雨同舟的各 .位供应 商伴侣对 xx .x 产品质量工作的长期 .支持与付出的辛苦努力 .! 今日很兴奋有这样 . 一个机会能在这里和 .大家一道沟通,我信任 ., 以后这样的机会仍会 .更多! xxx 公司在 .林总的 英明带领及公 .司各级领导辛勤治理下 .,已经走出了一
9、条不平 .凡路。当然,前面林总 .也具体分 析了当前的 .整体经济形势和企业发 .展趋势。这里, 我又想 .起北京高校教授、闻名 .经济学家厉 以宁曾在 .一句话里说道:.“市场竞争中只有最 优.没有次优,次优同样 .会被剔除,最优才有前 .途,才能够闯出去占稳 .脚跟”我的懂得就是: .企业要进展、 .产品要站稳市场,必需 .要有好的品质作支撑 .。 这也印证了一句老 .话:“质量, .是企业的生命”!现在 .企业的竞争,更核心的 .是产品 质量的竞争。 . 优秀的产品需要好.的原材料和外购件, 这.就与我们各位供应商朋 .友密不行分。大家知道 ., 产品质量的好坏是决 .定 企业成本及市场
10、竞 .争的关键 , 而供应商的 .品质对我们有着至关重 .要的影响。我们是血脉 .相连的 兄弟, 互惠互 .利的同盟, 那么就会唇 .寒齿亡 接下来我对公.司目 前供应商整体质 .量状况及今后质量工作 .重点作一个简洁汇报 .一: 现阶段面临的问.题 总结目前供应商质 . 量状况,总体说来 : .品质较为稳固、 能够不 .断连续改善、 有良好的 .服务等优秀的供应商不 .乏其 人。但仍面临很 .多实际的问题亟需改善 .1来料 .合格率情形:. 截止本年度 10 月 .份, 总来料平均合格率 .为 83.7%,. 达不到 95 % 的.初步品质目标 . 部分供 .应商来料合格率甚至远. 远低于平
11、均值 , 主要.不合格项为 : 产品外观 .质量不合格占 60%,.尺寸不合格占 35%其.余 5%为产品性能不合 .格、送错货(与选购状 .态不符).质量问题连续改善理.念不足:对.产品质量问题不够重.视,缺少主动分析改善 .,同类品质不良可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结连续 .几批不能得到有效改.善,导致我司生产方案 .无法顺当进行, 最终被.迫特采(让步)使用,.严峻降低了生产效率.和增加了质量成本。.3 部分供应 .商不能 从整体上建立 .有效的质量管控系统, .从而使品质问 题不能 .从根本上得 到解决。.产品质量问题频发而不 .能杜绝掌握. 在这点上 .期望各位供应
12、商伴侣多 .多投入一些精力, 如.果有需要我们帮助的的 .方请多联系 . 二: 近.期工作重点 针对以上 .存在的几 点和可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结从根本 上.改善品质,我们近期 将.重点做以下的品质管 控.:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1质.量问题准时反馈:.来料检验发觉品 .质问题后会在第一时间 .通过物 控部把质量问 .题反 馈给供应商进行 .分析改善,以杜绝同类 .问题重复发生。. 2 每个月对来料 进.行合格率统计, 对.不达标的发订正预防措 .施报告给 供应商进行 .分析改 善,如连续三 .个月不能达到我司质量 .目标的将临时停止供货 .,
13、直到贵司以书面形式 .通知我司改善合格 , .并经我司确认合格后方 .可正式供货。. 3加强与各位供应 .商合作和沟通力度:.比如:.共同分析存在的问题, . 帮助大家建立品质.治理体系, 提高产品质 .量稳固性,降低质量损 .失及质量成本从而提升 .双方利润空间。达到双 . 方互利共赢。三: .201X年工作计划. 随着 xxx 不断的发 . 展和壮大 , 市场和客 .户也对我们的产品提出 .了更高的要求(前面营 .销总监也强调了),所.以我 们 xxx 产品质 .量也必需迈向一个更高 .的台阶, 提升产品质量.势在必行。这就对我们 .供应商产 品质量提出 .了更高的要求。201.X年: 1
14、:三统一: .统一标准、.统一量具及检测手段.2: 来料合格率目标.98%, 3:建立.完善供应商考评制度 ., 会同公司相关部门对 .供应商进行考核 4: .我部建立抽查机制 , 对.关键零部件供应商过.程掌握进行飞行检查 , .以确保产品品质稳固性 .5:全面推动产品 .质 量预防掌握机制 , .与供应可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结商一道确定品质 .预防. 品质保证措施及 典.型质量问题应急预案.6: 提可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结高为供应商 .服 务的意识 , 努力为 .供应商排忧解难 , 使供.应商对我部的中意度 .90% 四: 质保部的 .承诺
15、我们承诺做到行 .为 规范, 公正, 公正.,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结决不答应显现刁难现 .象, 廉洁自律 , 并不断 .提高办事效率和服务质 .量,接受供应商伴侣 .的监督, 建议, 看法, 不.断改进我们的工作。 .总之,相 .信各位在以后的时间 .里能够更好的建立品质 .治理体系,加强品质管 .控、提升产品合格率, .确保每批货都能按时 .按质按量的交付给 xx .x 公司,同时也期望各 .位在以后的工作中准时 .沟通,由于沟通 是更.好合作的有效方式。为了.我们共同的目标, 让.我们共同努力,只有这 .样 才能更好的促使双 .方互惠互利的良性进展 .,许多人都说
16、客户是上 .帝,但我坚信我们是兄 .弟。 另:为.了促使我们 双方切实 .的把控好产品质量, 促.使我们的产品质量稳步.提升,我们草拟了产 .品质量保证协 议书 .争论稿,希各供应商朋.友多提珍贵看法。 最.后,祝各位领导、 各.位来宾身体健康、工作.顺当,阖家幸福!祝各 .供应商企业、事业蒸蒸 .日上!.感谢大家! xxx公.司质保部 201X. .11.20.篇四:. 公司供应商大会 .发言稿 公司.供应商大会发言稿.篇三:.供应商会议发言稿 . 供应商会议发言稿( .质量部) 敬重的各位 .领导、供应商伴侣们: .大家好!.让我们以最热闹 .的掌声欢迎大家的到来 .。 很荣幸能与大家汇
17、.聚一堂,共同探讨质量 .治理。在日趋猛烈的市 .场竞争中,质量是企业 .安家可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结立命的基础,是企 .业进展的奠基石,所以 ,.做好质量是我们大家.势在可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结必行的任务,是我 .们作为质量治理人员的 .使命。 大家都知道, .质量是具有时效性的, 就.拿手机来说吧,去年 .我们买部 IPHOP.4,觉得高端洋 .气上档次,可今年有了 .I PHOP5、.I PHOP5C、I .PHOP5S后,拥有 .I PHOP4只能显得 .我们低调奢华有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结内涵。.随着客户要求的
18、日新月 .异,主机厂要求的不断 .提高,给我们的质量管 .理带来了日益庄重的考 .验。 我个人认为:.质量治理要做到 .“ 3 个 3”,三心三步 .三方法。三心:.细心、狠心、专 .心。 细心:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结.细节觉得成败,一架飞 机.,有几百万甚至上千 万.个零件,可能一个很 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结小的故障件就会导致飞 .机演示自由落体。狠.心:抓质量, .要狠,任何一个质量事 .故,都要一跟究竟,不 .能半途而废。要做到原 .因不清晰不放过,无整 .改措施不放过,未落实 .责任人不放过。 用心.:质量治理不 .能三心二意、心猿
19、意马 .。猴子搬包谷的故事我 .就不再给大家讲了。 .三步:质量策 .划、质量掌握、质量改 善.。 质量策划:.凡事谋就立,不谋 .就废。质量策划是质量 .治理的第一步,要建立 .质量方针、目标,识别 .过程,采纳过程方法, .监控过程指标实现程度 .等等。 质量掌握:.策划的再好,不 .去落实,策划就是纸上 .谈兵,所以我们要实行 .适宜的、有效的方法去 .掌握,确保目标的实现 .。 质量改善:. 质量没有最好, 只有 .更好,金无足金、人无.完人,质量需要不断的 .提升,改善,才能满意 .客户连续不断的要求。 . 三方法:过.程方法、治理的系统方 .法,基于事实的决策方 .法。 过程方法:
20、.产品是过程的结果 .,那么,我们要有好的 .结果,必需要有一个好 .的过程,事倍功半与事 .半功倍的缘由就是方法 .是否得当。治理的系 .统方法:一个.过程的输出是下一个过 .程的输入,在座的供应 .商伴侣假如不输出好的 .零配件,我们就做不出 .好的产品,巧妇难为无 .米之炊嘛。 基于事实 .的决策方法:.质量治理要用数据说话 .,不能显现基本上、大 .概等字眼。我们不能说 .产品判定基本上合格、 .目标基本上实现。 那么.医生就可以对在手术室 . 外着急等待的病人的家 .属说,你爷爷基本上仍 .活着。 所以说,质量.治理就是关注客户需求 .,立足于企业现状,采 .用三种方法、保持三种 .
21、心态,走好三个步骤。 .连续不断的满意客户要 .求。接下来,质量 .部对可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结外协、外购件质量 .管控做以下规划:.一、 质量保 .证才能:1 、.依据汽车行业的要求建 .立 TS16949质量.治理体系,并且有责任 .维持这个体系的零缺 .陷目标和不断的改进服 .务。2 、选购 .部制定年度的供应商审 .核方案,组织相关部门 .通过审核, 来检查质量 .管 理是否达到我司的 .要求,审核可以是体系 .、过程或产品。审核发 .现的问题点,帮助供应 .商进行改善、验证。 .3 、PPAP生.产件批准程序,供应商 .新产品或更换产品供应 .时,需向我司提交
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