公司终奖分配方案 .docx
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1、精品名师归纳总结2021 年公司年终奖支配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的治理,合理核算年终奖金发放的数额。本着勉励员工的工作热忱和积极性, 提高员工的忠诚度和归属感。 依据绩效优先、 兼顾公平的原就进行奖金支配。二、考核发放范畴适用于 * 全体员工(董事长、总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次。(二)年终奖运算周期: 转正不够一年的员工从转正值月开头运算, 转正满一年级以上的员工从一月份开头运算(三)财务治理中心出各经营网点和操作平台财务报表 , 供应各部门的盈利情形 ; 人力治理中心供应各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细 , 绩效办公室供应 ABC测评数据并
2、汇总各个部门数据,统一核算,于春节前 15 日,提交财务审核,并下发各部门核对。(四)春节前 6 日,总经理全部复核完毕, 由绩效办公室转发各部门、 各人知悉。 春节放假前 2 日发放年终奖 50%,剩余 50%年后元宵节发放 .(五)年度考绩事宜由综合办公室督导,财务治理中心复核 , 绩效办公室执行,各部门协作。四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为: 年底绩效考核数据、 日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评判等。(二)年终奖运算工式年终奖奖金基数 J* 岗位对应系数 G* 年终绩效考核系数 K* 工龄对应系数N(三)年终奖涉及项目与数据对应关系可编辑资料 -
3、- - 欢迎下载精品名师归纳总结1奖金基数员工级基本工资奖金基数 =12* 效益系数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其中效益系数 =实际净利指标净利(效益系数 , 是指部门全年净利完成情形 , 其中区域可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结经理按区域完成情形 , 片区总监和片区内运作部门员工 含治理者 按片区完成情形, 总部员工 含治理者 按全公司完成情形 , 效益系数 1.2 及以上统一按 1.2 运算,0-0.8 统一按 0.8 运算,0 以下统一按 0.5 运算而且不区分岗位级别 , 全部人员均按一线员工岗位系数核
4、算 .如有异动到其他部门的 , 按转正后所在部门时间最长的部门效益系数运算奖金, 如显现异动前后在职时间一样的, 按最高的部门效益系数核算, 例如员工甲转正后在总部工作 4 个月, 后调上海 5 个月, 再调北京 3 个月, 就全年效益系数按上海的 , 再如员工乙在总部上班 5 个月, 调深圳上班 5 个月, 后调武汉 2 个月, 如深圳效益系数高于总部, 就按深圳的核算否就按总部核算 . 同一部门同一年内异动时间可累计 , 例如某员工在深圳上班 5 个月, 后调总部上班 5 个月, 再调回深圳 2 个月, 就按深圳 深圳共 7 个月 运算) .2、岗位对应系数:职级系数总监8高级经理 中心/
5、 高级经理 6部门经理4.5经理 非部门负责人 3.5主管2.5专员、技工1.5一线员工1备注:见习期和储备期按下一岗位级别运算,例如储备经理和见习经理按主管级别核算。一线员工划分范畴:财务部一般员工、 营销部和运行部一般员工、 人事行政一般员工、 各部门助理及可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文员、司机、保安、厨工。专员、技工划分范畴:各部门专员、 IT 技术人员、修理工,见习主管。主管划分范畴:各部门主管 总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。部门经理划分范畴:各部门经理级别的负责人。在考核期内, 对于晋升和降级的员工, 按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异
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