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1、精品名师归纳总结全市干部工作总结今年以来,全市干部工作以十六大、 十六届三中、四中、五中全会精神和 “三个代表”重要思想为指导, 以贯彻落实中心、 省市干部制度改革会议精神为契机, 以推动干部工作科学化、民主化、制度化为关键,大胆探究、努力实践,干部任 用治理水平有了新的明显提高。一、优化结构,领导班子建设得到进一步加强1、整体把握,积极稳妥的调整沟通干部。严格遵照济宁市委组织部关于干 部调整工作“不准大规模调整干部,工作急需的作适当调整,不能超职超配,严 格按干部任用条例规定的程序进行”的基本要求,依据领导班子建设和工作 需要,坚持把政治素养放在首位,突出工作实绩,注意市委部门与政府部门、市
2、 直部门与镇街之间的沟通轮岗和女干部的培育选拔工作,着重考虑了市直部门和事业单位缺正职岗位的充实调整。全年共调整科级干部236 人,其中新提拔 83人,提拔(或重用)年轻后备干部 75 人,女干部 23 人,党外干部 5 人。沟通干部 53 人。离岗干部 66 人。2、突出重点,有针对性的理顺配强领导班子。针对压煤村庄搬迁任务艰难和铁路医院班子瘫痪的实际情形, 积极与有关部门和谐, 从兖矿集团、 市国土资源局、市公安局选派 3 名熟识压煤搬迁、 具有处理麻烦问题才能的干部挂职担任兴隆庄镇党委副书记。 从市人民医院、 市卫生局选派了 3 名熟识医院治理、 善经营、有魄力的干部到市铁路医院担任院长
3、、 副院长和纪委书记, 进一步充实配强可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结与市委政法委联合对各镇 (街道) 挂职政法书记进行了考察, 加强了对政法挂职干部的治理。3、顺当完成市人大领导班子补选和团市委换届任务。依据市委的支配,充分预备、细心组织、扎实工作,不折不扣的完成了市人大主任、副主任、常委的补选工作任务。 指导团市委严格依据 党政领导干部选拔任用工作条例 规定的原就、标准、程序和要求,扎实做好团市委班子成员的民主举荐、组织考察、大会选举等各个环节的工作,圆满完成了换届工作任务。4、严格程序要求, 做好副县级后备干部举荐工作。 依据济宁市委组织部 关于调整充实县级后备干部队伍的
4、通知(济组通20 4 号)精神,经民主举荐、综合分析、通盘考虑,确定了 15 名县级后备干部人选,其中 35 岁以下的4 名、女干部 4 名、非中共党员干部 1 名、少数民族干部 1 名。同时协作济宁市委组织部, 严格标准条件, 从市人民医院选派了 1 名政治素养好、 业务才能强的同志援疆工作。二、落实各项制度,干部选任工作进一步规范1、大力推行干部选用“六制”。即民主举荐测评制、考察预报制、任前公 示制、试用期制、 聘用期制和常委会任免干部票决制。 进一步扩大了干部选拔任用中的民主举荐、民主测评及评议范畴, 仔细落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、挑选权和监督权,提高了干部工作的科学性、
5、精确性与权威性。全年共可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结示 94 人,实行试用期制 49 人,聘用期制 34 人。2、探究实行了选拔党政正职“全程征求”看法。一是评议举荐征求看法。让市五大家在职市级领导、 法院院长和检察院检察长征求对镇 (街道) 党政正职和市直部门主要负责人进行评议, 就有关人选的使用进行民主举荐, 写出举荐材料,说明缘由并署名。 二是酝酿争论征求看法。 市委和部领导分别与市级党政班子成员,人大、政协主要负责同志及法院院长、检察院检察进步行谈话沟通,对 领导职务拟使用人选进行充分的争论酝酿。 三是全面考察征求看法。 考察时召开看法征求会,发放征求看法表,广泛征求
6、干部群众对考察对象的看法。四是全委会表决征求看法。 将拟任用人选表决票送交全体市委委员、 候补委员, 书面征求对拟任用人选的看法。市委组织部对各方面看法进行梳理汇总,通盘考虑,提出调整配备建议,由市委常委会争论通过。一年来,我市采纳“全程征求”意 见的做法,选任了 19 名部门正职、 5 名镇(街道)党委书记和 6 名镇长(办事处主任)。同时,调整不胜任现职领导干部7 人,改任非领导职务 6 人,形成了干部能上能下的鼓励约束机制。三、做好基础工作,后备干部队伍建设得到新增强今年以来,我市在培育选拔使用干部、 加强后备干部队伍建设方面实施了 “三个一批”工程,即“选调一批、选派一批、考选一批”。
7、1、选调一批。从 20年应届高校本科毕业生中选调30 名优秀高校毕业生到镇(街道)担任党委、政府(办事处)主要部门助理职务。选调工作自始至可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结等程序,依据综合成果排名由高到低自主挑选了工作岗位。同时对选调生进行了岗前培训。 目前,大部分(3 人已考取争论生) 选调生都能在基层一线努力锤炼、扎实工作, 有的已成为业务骨干。 部分选调生被借调到市直部门帮忙工作, 表现出较高的素养和才能。2、选派一批。为贯彻落实全市招商引资动员大会精神,切实提高领导干部适应新形势的才能和素养。 依据市委、市政府关于“组建专业招商队伍” 的要求, 从镇(街道)、市直有关部门
8、选派了 10 名 35 岁左右、大专以上学历的党政领导干部,分赴温州瓯海区和深圳侨商国际联合会会员企业进行了为期三个月的挂职锤炼。挂职干部在宣扬兖州、广交伴侣、招商引资等方面取得较大成果。挂职结 束后准时召开了挂职干部工作沟通会, 沟通了工作体会, 总结了挂职工作的做法, 为选派党政领导干部到发达的区挂职积存了胜利的体会。3、考选一批。今年 5 月面对全市党政群机关、事业单位、规模以上企业,公开考选了 20 名 30 岁以下、高校本科以上学历的优秀年轻干部,到镇、街道、经济开发区担任镇长(主任)助理职务。公开考选实行了“阳关操作”,注意实 际工作才能, 面试阶段增加驻点调研, 各个环节都表达了
9、创新, 收到了良好的社会成效。经过半年试用期,考选干部得到了锤炼,各方面才能得到了提高。经组 织考核考察, 20 名考选干部都得到了提拔任用, 其中 13 人担任副局级领导职务, 7 人支配了非领导职务。四、加大监督治理力度,确保条例贯彻执行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部廉洁自律意识, 加强对领导干部及担任非领导职务的干部的日常治理入手,与市纪委联合出台了 关于严禁领导干部从事经营活动的通知 ,要求各单位仔细进行了自查自纠, 对清理出的 3 名领导干部及担任非领导职务的干部,由单位主要负责人与其进行了谈话,劝阻连续从事经营活动。2、迎接好条例检查督导工作。对全市贯彻落实干部
10、任用条例的情形进行自查自纠。 会同市人事局对我市违规进入党政机关工作人员进行了仔细清理,提出了处理看法, 从源头上预防和治理干部选拔任用上的不正之风。三是仔细做好省委督导组、 济宁市委检查组对 干部任用条例 执行情形的检查督导工作。五、加大调研宣扬力度,干部选任工作有了新起色1、加强干部工作调研。积极做好迎接省委组织部、济宁市委组织部关于干 部制度改革的调研工作, 对近几年我市干部选拔任用、 干部监督治理等方面的工作进行了仔细总结和摸索, 先后形成了兖州市领导班子执政才能建设情形调查报告、兖州市深化干部制度改革的调研报告、 兖州市加强镇街领导班子建设情形的调研报告等六篇调研文章。2、加大干部工
11、作宣扬力度。在齐鲁晚报8 版头条刊发兖州市选派干部发达的区“充电”、济宁日报今日兖州刊发学习先进体会树立良好形象、 济宁日报党建专版头条刊发兖州市实施“三个一批”工程培育选拔年轻干部 等文章,对我市选派挂职干部和选拔培育年轻干部工作进行了特的报道。济宁日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结市优秀年轻干部公开考选工作进行了全面报道。 公开考选优秀年轻干部工作在兖州电视台廉政经纬 栏目进行了专题报道, 进一步扩大了我市干部选拔任用工作的社会影响面。六、加强档案治理,干部档案信息化水平有了新提升1、强化治理,建立档案联络员网络。在各镇街道、市直党委、组织部各科 室配备信息化建设联络员,
12、健全信息化治理网络。 特的下发了关于对部管干部档案进行规范整理的通知 ,并定期对联络员进行系统的业务学问培训,加强信息收集、整理、保密、安全保管等业务基本功的训练,促进了干部档案信息治理工作规范化。2、加大投入,实现硬件设施标准化。依据干部档案信息化建设的要求,投入 3 万元,配置了电脑、激光打印机、档案橱、新型档案盒、灭菌灯等设备,实现了档案室、办公室、微机室、阅档室“四室”分开,加强硬件治理,仔细落实防火、防盗等“六防”设施,切实改善了干部档案治理标准化水平。3、做好干部档案“三龄一历”清查工作。制定干部档案清理实施方案, 抽调 6 名政治素养高、 业务才能强的同志组成清查工作小组, 对部
13、管干部 “三龄一历”情形进行清查登记,并对有关干部的“三龄一历”问题进行了重新确认。 目前,全市党群部门干部的“三龄一历”已全部登记确认完毕。4、适应现代化治理要求, 实现档案治理信息化。 利用干部治理信息系统 , 明确专人全面采集县级干部、 科级干部、 后备干部和党群系统干部、 省委组织部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结情形、参与培训情形、调动情形、学历变动情形等,对变动的干部信息,进行及时更新保护, 做到了干部信息滚动录入, 动态治理。 目前,已采集干部信息 1659 人,其中直管干部 822 人,离退干部 783 人,省委组织部选调生 54 人。应用干部信息治理系统帮助治理干部档案,最大限度的削减了直接查阅档案的次数,防止档案多次磨损。 同时利用干部信息治理系统 能客观形象的反映领导班子的配备情形和干部队伍变化的特点,有针对性的对党政领导干部、 妇女干部、 非党干部、少数民族干部、 后备干部、 党政领导班子及干部队伍建设等方面情形进行分析争论,提出科学合理的计策建议。 一年来,我市干部日常治理工作中的 干部任免审批表 及所需的有关干部的基本情形、 各种报表和数据全部通过运算机进行查询或自动生成表格和直观图形, 快速、精确的为领导供应了相关决策信息。实现了变繁琐的人工查阅为便利的上机查询, 提高了工作效率和决策的科学化水平。可编辑资料 - - - 欢迎下载
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