公司选址总结 .docx
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1、精品名师归纳总结公司选址总结公司选址是有讲究的,会考虑到人流、车流,居住率等方方面面,下面XX 整理了公司选址总结,欢迎大家阅读学习!篇一:公司选址总结缺少规范,选址成扩张难题众所周知,选址是连锁门店胜利关键的因素,业内有句名言:“门店最重要的是什么,第一是选址,其次是选址,第三仍是选址” ,可见选址对于连锁企业的重要性。胜利的选址系统是连锁企业核心竞争力之一,但受专业及体会限制, 国内连锁企业在选址的胜利率上始终不高,通过询问及接触, 我们总结多数连锁企业在选址主要存在以下三个层面的困惑:1、选址凭感觉,没有科学依据,风险特别大。2、成熟商圈店址很难获得,缺少投资收益猜测,导致决策失败。3、
2、缺少系统和规范,选址成为扩张时最大难题。第一种选址凭感觉的情形常显现中小连锁企业,企业老板凭多年体会和直觉来判定店址,往往说不清晰道不明,成败多归咎风水问题。说起自身选址体会,多半是有缘或有感觉,没有科学依据,风险特别大。曾经有这样的故事,有位美体连锁的女老板介绍自己选店体会时骄傲的说: “站在那可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结里闻一下空气,就知道能不能开店。”结果在深圳进展时连开三家都失败了。另有位企业老总谈到他选址体会时说,就 到小偷多的的方去开店,结果标准完全不行量化,更多的门 店老板在选址的时候凭的是自己的主观体会,凭感觉来投资, 由于没有科学依据,其风险特别大,碰运气
3、成分居多。其次种情形的连锁企业已有肯定的选址标准和体会,也注意有策略选址, 占据有利位置。 但往往旺铺是一铺吃三代, 很少转手, 成熟商圈的店址更是千金难求, 租金、押金昂扬, 挑选店址时如不能精确猜测投资收益,租金成本高于本行业利润率,将导致门店经营失败。另有一种类型,某些连锁企业为了降低成本或躲开强势竞争实现“农村包围城市” 策略, 挑选次商圈进行布点,也常因不能科学、精确的猜测商圈成熟时机而沦为填坑或为人作嫁的下场。以东方家园建材超市在广州的选址为例,作为在华南的区开设的第一家大型建材 家居连锁店,东方家园XX 年选址芳村时,挑选在城乡结合部的未成熟商圈进展,原预期可获得周边楼盘将来进展
4、带来 增长收益。但由于选址过于偏僻,四周都是批发市场,消费层次较低,客流量太少,整个市场至少需要2 至 3 年的投入培养才能修成正果,选址先天不足加之经营手法上的缺陷, 在辛苦煎熬 1 年多又歇业 7 个月之后,芳村店最终无奈的被百安居接管。连锁业必需进行快速扩张,以此来降低运营成本,连锁可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结企业在进入规模扩张经常显现第三种情形,由于没有建立和完善选址标准及规范, 缺少组织和系统, 一旦批量开店选址, 人员分身乏术, 找不到想要店址, 扩张方案不得不一再推迟, 选址最终成为扩张战略最大阻碍,这里有代表性的案例是连锁药店排名第一的老百姓大药房,其进驻北
5、京之后,在经过了 6 人拓展团队两年的“扫街”选址、三任总经理由此下课之后,才最终在北京开出了其次家店,延误了进展的时机。科学的选址流程和严密的审批制度以上谈到的企业选址困惑主要都源于缺少科学、完备的选址标准和系统,如何构建胜利的选址系统就成了连锁企业 胜利的要领。跨国连锁巨头如沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯 德基等经过了几十年的进展,在选址时都形成了一套特别科 学、严谨的选址系统,对城市、建筑设施、周边环境、道路 交通、人口密度、人口结构、购买力等都做出定量分析,在 此基础上进行商圈分析及开店测算,因此选址胜利率特别高, 其体会值得我们借鉴。以肯德基为例,肯德基目前在世界拥有连锁店数约为 140
6、00 多家,在中国短短时间就开出近2100多家门面,其选址投资胜利率几乎是百分之百,其胜利体会归纳下来有两个方面,1、建立了科学的选址流程与标准。通常肯德基进入城市后,选址先从商圈的划分与商圈的挑选开头,然后进行聚客点的测算与挑选,包括店门前人流可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结量的测定,最终将这些信息输入专用的运算机软件,就可以 完成开店盈亏测算,明确的知道在此的投资额不能超过多少, 超过多少这家店就不能开。肯德基以家庭成员为主要目标消费者,推广的重点是较简洁接受外来文化、新奇事物的青少年,餐厅选址主要考虑 的理、经济、市场及客源等几个要素是否符合定位,肯德基 依据这些要素自己
7、的调查划分出的不同商圈,并挑选可进入 商圈,并在等到商圈成熟稳固后才进入。在选定商圈后,肯 德基努力争取在最聚客的的方和其邻近开店。在选定商圈里, 人流淌线是怎么样的,人从的铁出来后是往哪个方向走等等。在方案开店的的点单位时间内有多少人经过,这些都派人去 掐表,去测量,有一套完整的数据之后依据标准填写:商圈 及竞争条件表、租赁条件表、现场情形表、综合评估表等, 并依据数据综合评分确定店址。2、选址决策两级审批制。肯德基有其明确选址原就及规划,为保证选址胜利率, 选址流程要通过两个委员会的同意,一个是的方公司,另一个是总部,总部把握选址系统软件并积存大量的数据及选址体会,能做出精确高效的决策,有
8、效爱护了肯德基品牌和加盟商信心,相对国内大起大落的快餐连锁来说,胜利的选址系统是麦当劳、肯德基等洋快餐的制胜法宝之一。肯德基、麦当劳等跨国连锁企业的选址系统开发特别成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结熟,选址系统已实现IT化软件化,目前已进展到应用的理信息系统 GIS 软件进行新店拓展的选址及门店网点的布局优化阶段。如何有效学习、仿照直至超越他们,胜利的构建连 锁选址体系是国内连锁企业必需讨论的课题。一旦在选址系 统进行有效突破,将会极大加速连锁事业胜利,以国美选址 系统进展为例做说明。国美在 1996 年初仍是仅有 5 亿元营业额的民营企业, 为了加速进展,国美挑选王府井商城开
9、出近3000 平方米的店,当时开业前的广告费就达 100 万元,但开业后却发觉:房租过高,经营成本居高不下。交通不便,紧邻夜市因而导致交通堵塞,货运车无法进入。在王府井购物的多是外的人,其购物的方向不是家电产品等选址失误问题,迫使国美提前终止合同,撤出王府井。王府井商城的选址失误,使黄光裕意识到连锁经营的标准以及流程的重要性。于是他主持对十年来国美进展的体会进行了仔细总结,制成国美经营手册,其中规范了连锁店的选址标准如下:面积:依据公司的经营品种及经营规模,展现规模应保持适当的经营面积,原就上营业面积应大于XX 平方米,其中附属周转库房面积应大于300 平方米。楼层:原就上只挑选首层,可考虑首
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