管理学基础期末考试试卷 .docx
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1、精品名师归纳总结得分评卷人一、名词说明(每题 2 分,共 20 分)1、治理2、系统原理3、目标治理4、治理宽度5、领导6、猜测7、反馈掌握8、沟通9、组织10、 Pin Match得分评卷人二、填空(每空 0.5 分,共 20 分)1、治理的对象和内容:、。2、方案的基本内容:、。3、目标的作用包括、。4、定性决策的方法包括、。5、训导应遵循的热炉规章的要求是:、。6、我国政府机关和事业单位一般工作人员的考核内容是:、。7、组织内部掌握采纳的手段有:、。8、整分合原就的基本环节:、。9、能防止彼得原理显现的培训方式是:、。三、单项挑选(得分评卷人每一小题的备选答案中,只有一个答案是正确的,请
2、把你认为正确答案填入答题表格内。多项不给分。共 10 分)每题 0.5分,题号挑选12345678910111213141516171819201、外部选拔治理人员具有 优点。A、牢靠 B、适应工作快 C 、近亲繁衍 D 、创新2、该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且决策难度大,其方法和步骤也难以程序化和标准化,对决策者要求比较高,这项决策就是 A 风险型决策 B 程序化决策 C 确定型决策 D 非程序化决策3、按划分部门会造成掌握上的困难。A、职能 B、的区 C、程序 D、顾客4、被后人称为“治理过程理论之父”的宏大的治理训练家是()A韦伯 B法约尔 C泰罗 D 梅奥5、结构没有多
3、重领导的问题。A、直线型 B 、职能型 C 、矩阵型 D 、直线职能型6、参谋人员的职权是。A、决策 B、指挥 C、筹划 D、监督可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7、因人设职、因职找事,违反了人员配备的 原就。A、根据需要,人事适宜B 、大公无私,任人唯贤C 、用人所长 D 、合理流淌8、基层治理人员培训内容不包括: 。A、业务技术 B 、基本治理技能 C 、战略分析才能的提高D 、基本治理理论9、治理的二重性指的是 。A自然属性和社会属性B 自然属性和技术属性C社会属性和生产属性D 社会属性和经营属性10 、 目 标 不 是 一 成 不 变 的 , 一 般 来 说 ,应 保
4、持 一 定 的 稳 定 性 . A 、 利 润 目 标 B 、 短 期 目 标 C 、 中 期 目 标 D 、 长 期 目 标11、治理各项职能中的首要职能是 。A、组织工作 B 、方案工作 C、掌握工作 D 、领导工作12、从上层到基层治理人员之间的 形成指挥链。A、直线职权 B 、参谋职权 C、职能职权 D 、A 和 C 13、个人治理具有 的特点。A、行动迟缓 B 、责任不明确 C 、集思广益 D 、绩效易于考核14、适合分权治理。A、组织规模大 B 、的域分布广 C 、职工素养高 D 、以上均可15 、 用 数 字 表 示 预 期 结 果 的 报 表 , 被 称 为 “ 数 字 化 ”
5、 的 规 划 , 这 种 计 划 就 是 。A、专题方案 B 、专项方案 C、预算 D、. 数量方案16、下级只接受一个上级的领导,只向一个上级负责,是组织的 原就。A、最少层次 B 、分工协作 C、精干效率 D 、集中统一17、选拔人才时,第一考虑 。A、才能素养 B 、思想品质 C、学问素养 D 、身体素养18、组织培训工作的对象是 。A、高层治理人员 B、中层治理人员 C、基层治理人员 D 、全体员工19、考评 不行作为。A、人事调整的依据B、薪金发放的依据C 、培训的方法 D 、掌握的方法20、正馈掌握的目的是: 。A、讨论现状 B 、维护现状 C、扭转现状 D 、打破现状得分评卷人四
6、、简答题(每道题 5 分,共 35 分)1、科学治理理论主要理论内容2、方案工作的程序3、治理人员的学问素养要求4、猜测的基本原就5、治理人员考评的意义6、决策的程序7、画显现场掌握、事后掌握、前馈掌握的示意图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结得分评 卷人五、案例分析( 15 分)青岛市中医院的乔迁之喜可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1999 年是青岛市中医院“凤凰涅盘,浴火重生”的一年。作为“全国示范中医院”和“三级甲等中医院”,青岛市中医院代表了青岛的区乃至胶东半岛最高的中医治疗水平。但是,从上个世纪90 岁月起,同大部分中医院一样,该院可编辑资料 - - -
7、 欢迎下载精品名师归纳总结也进入了进展低谷期。以1999 年医疗指标为例,医院全年门诊量7.8万人,床位使用率30.5%,职工半年多发不出工资,进展举步维艰。怎样求得生存?这是当时医院领导们最焦心的问题。在市场面前,医院进展必需符合市场规律,为此,领导班子静下心来,对市场环境进行了认真分析:医院位于青岛市闻名的“医院积聚区”,周边1 平方公里的范畴内,积聚了近10 家大型医疗机构,其中包括3所综合性三甲医院,市场竞争反常猛烈。明显,和这些机构硬拼医院并不占优势,究竟出路在哪里?是不是可以躲开这种竞争局面?此时,领导头脑里涌现了一个大胆的想法:医院搬迁。医院搬迁并不像百姓搬家,这是涉及到数百名员
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