质检部工作计划总结.docx
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1、精品名师归纳总结质检部工作方案总结质检部工作方案总结质检部工作方案一: 质检部下半年工作方案质量是企业生存和进展的根本,要提高产品质量,必需全员参加,每 位员工都有义务和责任做好产品质量, 并坚固树立质量意识, 严格掌握和执行好产品的操作流程。 要求领导和每位员工全身心的投入到产品质量治理当中, 把质量目标灌输到每个员工的心中。 主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去掌握,从而确保产品的 整体质量。进料检验:对全部进厂的原材料及帮助材料做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料,拒绝进厂。同时作出明显的标示。依据实际情节轻重给供应商开反常通知单, 要求作出应急措施和
2、永久性的改善措施。监督和追踪详细落实情形,严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。生产过程质量掌握:号召全体员工、 车间主任一起参加到质量治理活动当中。 每一道工序责任落实到人, 严格要求操作员工做好一个产品第一进行自检,然后由专职质检员或兼职质检员进行检验, 杜绝不合格品显现, 不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必需对待检品、合格品、不良 品进行严格区分,防止相互混淆。车间的产品必需摆放整齐,保持干 净。每个车间必需规范作业,严格做到不生产不合格品、不接受不合 格品、不传送不合格品。这个过程要从 人、设备、物料、方法 等方面去进行治理和实施,要求员工的技术、 技能达到相
3、关要求。 相关部门应不定时对员工进行指导、培训,传授新的技巧及操作方法,规范产品的生产工艺,质检部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结必需随时保证机器、 外表的完好和正常使用。 生产用物料的性能必需达到产品设计的要求。出货检验:出货检验是对生产的产品的总结。 通过整个产品的各项性能指标的复检,是否达到客户的需求和期望的中意度。 必需严格依据公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受 不合格品。出厂合格率达到 100%。售后服务:把产品交到客户手中, 我们的工作仍没有完成。 仍要求售后服务人员必需给客户讲解并指导产品如何使用, 在使用的过程中应当留意哪些问题
4、。 你的需求,我们知道。你的追求,我们制造 ,我们要有这样的信念。为了满意客户对质量的苛求, 应作到 为伊消得人憔悴, 衣带渐宽终不悔 。公司上下应全员参加,相互监督,共同为提高产品质量付出努力,只要我们向着同一个目标,心往一处想、劲往一处使,就肯定 能把产品质量提高,我们的目标就肯定能够实现!质检部工作方案二:质检部工作总结、工作方案和建议及期望(1810 字)201N年, 我将在上级主管部门的要求下 , 严格执行各项质量标准和iso9001 质量体系标准 , 狠抓质量治理 , 准时订正生产中显现的质量问题, 保质保量 , 对客户负责。特制定 201N年工作方案如下:1 、第一时间按要求完成
5、领导支配的各项工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 、帮助生产提高产品质量水平 , 降低质量成本 , 为公司优化治理尽职尽责. 。3 、针对 201N年品质现状进行问题缘由分析 , 找出根本问题所在并以合理有效方案解决 .对显现的不合格项, 当场填写不合格产品通知单,对不合格产品及半成品准时进行清理, 并同生产部一起制定预防订正措施, 防止同一问题重复显现导致更大的批量性问题的发生。积极运用数据分析, 准时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计, 并准时进行分析,上报领导,准时把握质量动态,为领导决策供应依 据。4 、依据 201N年的培训方案按时进行培训, 提高质检员的
6、业务水平。加强对质检员工作情形的监督, 每月对质检员的检测精确性、 完全性进行一次考核, 防止错检、漏检现象的显现, 检验精确率达到 100%,承检项目完成率达到 100%,确保质检员能准时精确的把握产品、原料的质量情形, 防止不合格产品或半成品转入下一道工序, 预防质量事故的发生,不断提高顾客中意度。作为质检部治理人员, 不论在工作支配仍是在处理问题时, 都得谨慎考虑,做到能独挡一面 (即要公司提高利润又要客户中意同时仍需要考虑生产部门同事的利益) 。总之,多年来,通过努力学习和不断摸索,收成很大,我坚信工作只要尽心努力去做,就肯定能够做好。做 了多年的质检部工作, 有的时候也觉得自己有些许
7、体会, 或是由着自己的判定来处理事情,所以显现了不少的问题,也犯了不少错误,事可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结后才知道自己的社会阅历缺乏, 或是处理方法不当, 我决心在今后的工作中要多提高自己的素养与疗养, 多工作为人处世的哲学, 才能够超越现在的自己,争取更大的进步。1 、做好生产和质量的指导和监督工作,开展质量意识训练以及培 训工作, 严格执行各项质量标准和 iso9001 质量体系标准, 依据制定的部门目标,脚踏实的的完成各项任务。准时学习更新,以使应用的 治理方法更加科学化、 合理化。并坚持以 iso 为目标的质量治理方法, 连续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互明白
8、与和谐进展。2 、统计分析方面, 对显现的质量问题进行统计和分析, 呈现每周、月的质量工作, 是进步仍是倒退, 让各质检员所掌握的工序质量一目了然,对显现的不合格项, 当场填写不合格产品通知单,对不合格产品及半成品准时进行清理, 并同生产部一起制定预防订正措施,防止同一问题重复显现导致更大的批量性问题的发生。 积极运用数据分析, 准时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计,并准时进行分析, 上报领导,准时把握质量动态,为领导决策供应了依据。3 、部门团队建设方面, 为了提高部门的凝结力, 灌输团队的概念, 要求老检验员与新检验员之间相互帮忙以老检验员教新检验员,新检验员靠工作激情感染老检验员
9、的形式来呈现每个质检人员之间的关系,强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人,一个人的工作未做好,大家都有义务帮助,将质检部建设成为高凝结力、高竞争意识、学习性的团队。经过换岗提高质检员的学问面,让每个质检员对可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结所要负责的车间工序有新的熟悉, 有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高, 各岗位的互换更有利于提高质检员的学习爱好, 为本部门培育出全面型检验员, 在有个别检验员缺勤或脱岗的情形下削减或防止人员上的替补问题。 利用晚上加班时间对质检科人员依据自己的实际情形进行培训或供应一些书籍让他们研读提高其综合素质。4 、加强对质检员工作情形
10、的监督,每月对质检员的检测精确性、完全性进行一次考核,防止错检、漏检现象的显现,检验精确率达到100%,承检项目完成率达到100%,确保质检员能准时精确的把握产品、原料的质量情形,防止不合格产品或半成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高顾客中意度。5 、 做好产品质量宣扬工作,当然做好质量,不是想像中的那么简单。我们必需把品牌理念灌输给员工。 让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、 科学技术、规章制度、企业文化等等, 这样就会产生一种强大的凝结力与核心竞争力,这种无形的资产,将会对消费者产生吸引力,受到客户的认可。新年新气象,质检部的全体人员,为公司搭建
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