xxxx年度述职报告.ppt
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2、标,1、通过观摩、调研实践工作熟悉企业的经营模式、管理理念、行业发展趋势及企业文化等基本情况。,2、了解企业人力资源政策、人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬等执行基本情况。,3、结合企业的生产实际和用人标准,及时调整教学内容,改进教学方法,加强课程建设、教材建设及实践教学环节管理,提高技能型人才培养质量。,1,2,3,4,三、实践内容,熟悉办公环境,并协助企业整理、制定组织结构图,协助整理企业人事档案,分析组织人员结构,学习企业员工满意度调查结果协助联系企业拓展训练,观摩企业绩效管理流程及薪酬流程,1. 人力,.,2013年12月份组织架构图,财务总监高波9人,工程监理蒋旺洪1人,项目主任李
3、钟1人,山西热电郑德新84人,物流公司赵金军299人,煤炭交易中心冯涛3人,2013年12月份组织架构图,副总经理1人,1. 人力,人力现况(职级,年龄),1 导致企业年龄偏大原因为,国有企业转制,工作环境较差。2 改善工作环境,增大环保力度,增加电子化管理设施。,1. 人力,人力现况(学历,服务年限),1 导致学历偏低原因为一线员工人数占比较大,需增加内训及继续教育力度。2 企业稳定发展,员工工作稳定,提高竞争意识,增大考核力度,使企业健康积极发展。,受传统家族式企业的影响,企业在不断发展壮大的过程中,缺乏对组织结构的及时调整,不能适应组织的业务要求,导致组织部分部门和人员权责关系不明确,组
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