东风日产监理大纲.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流东风日产监理大纲.精品文档. 监 理 大 纲目 录第一章 工程概况.5第一节 工程的各项参数.5 第二节 工程特点、实施难点、监理工作重点.5第二章 项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务.19第一节 项目监理班子组织形式.19第二节 项目监理班子的人员结构.21第三节 项目监理班子的职责、任务.22第三章 质量控制.31第一节 质量控制的总目标及目标分解.31第二节 质量控制点的设置及监理控制措施.36第三节 各质量控制点的监理措施.40第四节 质量控制的基本程序.90第五节 质量事故的处理程序.105第六节 工程质量预控措施. 108
2、第七节 原材料见证取样标准.114第四章 进度控制.115第一节 进度控制的原则、任务、工作制度.115第二节 进度控制总目标、分解目标.119第三节 进度控制预控方法和手段.120第四节 进度控制点要览.125第五节 进度失控对策.128第六节 进度计划的实施和跟踪调整.130第五章 造价控制.132第一节 造价控制的原则、任务及工作制度.132第二节 工程计量、计价的控制方法和内容.134第三节 工程款支付、结算、索赔等预控措施.136第四节 工程款的支付与结算管理.139第六章 安全生产与文明施工.144第一节 安全生产的监理目标.144第二节 安全生产监理措施.144第三节 文明施工监
3、理目标.164第四节 文明施工监理控制措施.164第七章 合同管理.169第一节 合同分析的要点.169第二节 合同管理的方法.174第三节 合同管理的措施.175第四节 合同管理的工作程序.176第五节 索赔与反索赔控制措施.177第六节 减少工程延期发生的预控措施.181第七节 对工程延期发生的管理办法.184第八节 合同实施的监督.186第九节 合同的跟踪.187第十节 合同的诊断.189第八章 信息管理.191第一节 信息管理的内容.191第二节 本项目信息管理方法.197第三节 信息管理工作制度.198第四节 信息的分类.199第五节 信息的收集.204第六节 信息的储存.205第七
4、节 信息的检索.205第八节 监理信息的传递.206第九节 监理信息的输出.208第十节 本工程定期提交的监理资料.208第十一节 合同信息汇总表.210第九章 组织协调.212第一节 组织协调的内容.212第二节 协调方案.213第三节 组织协调的方法和措施.214第四节 组织协调的手段.216 第五节 组织协调需要注意的相关事项.218第十章 对工程项目管理的建议.221第一节 本项目施工招标工作的合理化建议.221第二节 施工管理、监理工作方面的合理化建议.222一、质量控制方面建议.222二、进度控制方面建议.229三、投资控制方面建议.232四、安全文明方面建议.235五、协调方面的
5、建议.236第十一章 旁站监理方案.237 第一节 旁站监理程序.237 第二节 旁站监理人员的主要职责.238 第三节 旁站监理工作内容.238 第四节 旁站监理工作制度.242 第五节 旁站监理的范围和内容.243 第六节 旁站工作记录.244第十二章 监理工作基本制度.246 第一节 现场监理办公的一般规定.246 第二节 监理现场工作制度.247第十三章 工程竣工验收.265 第一节 竣工验收制度.265 第二节 工程竣工验收流程.265第一章 工程概况第一节 工程的各项参数一、工程各项参数1、 建设单位:风神襄樊汽车有限公司2、 工程名称:东风汽车有限公司中高档轿车(20万辆)改扩建
6、项目 3、 建设地点:风神襄樊汽车有限公司厂区内4、 工程规模:本工程为扩建项目,结构及施工较为复杂,施工难度较大,干扰因素较多,既有新建项目,又有改建项目,既要抓紧施工,又要不影响车间的正常生产,真可谓时间紧,任务重,难度大。5、 工期:本工程施工总工期613日历天,监理服务期:653日历天。6、 质量目标:一次验收合格7、 安全、文明目标:安全文明样板工程。第二节 工程特点、实施难点、监理工作重点一、本工程特点结合招标文件的具体要求,经我公司组织有关专业人员对招标文件研究后认为该工程施工监理具有如下特点:1、本工程安全生产,防高空坠落很重要,在施工过程中如何保证安全生产和文明施工,达到预定
7、的控制目标将是本工程实施的一个难点。 2、防水要求较高由于本市雨季长,雨量大,对屋面防水、外墙防水、外窗防水的要求较高。应加强对防水原材料质量、施工工艺方法、施工过程的控制。如何杜绝建筑防水施工中的质量通病,如屋面漏水、卫生间等部位漏水;墙柱接头部位渗水;外墙渗水将成为本工程监理工作的一个重点。3、基础工程本工程基础砼工程对砼原材料的选用(水泥成分、用量的控制,外加剂的选用及试配,骨料的级配及含泥量的控制)、坍落度的控制、防水的处理及砼养护保温等的要求较高,是监理的难点及重点之一。如果控制不严,势必影响基础的整体性、防水性和耐水性,成为结构物隐患。防止基槽超挖和确保基础工程质量,也是监理的难点
8、和重点之一。4、主体结构工程本工程主体结构为框架结构,对施工工艺要求较高。监理过程中要根据设计上的平面、形体、层高、场地和施工要求,审查施工方案;因本工程在主体结构施工过程中模板、钢筋、预留、预埋、砼浇捣等各工序间难免相互干扰,根据我公司监理类似工程的经验,分析本工程涉及到的结构施工中的模板、钢筋、砼分部编制专项方案。5、本工程涉及专业较多,建筑、结构、电气、给排水、暖通、动力,在施工过程中如何控制、协调各专业的施工及搭接将是本工程监理工作的一个重点。由此将根据本工程各施工阶段实际情况选派专业对口、实际监理经验丰富、组织协调能力强的各专业监理工程师进行监理工作。在总监理工程师的主持下,统筹组织
9、、安排,协调各施工队的工作。二、工程实施难点针对本项目的实际,本工程的难点如下:1、本工程基坑开挖,其实施难点有:(1)了解情况,协助业主选择支护方案,选择施工、设计,监测单位。(2)按照市基坑工程设计文件,协助办理基坑设计审查。 (3)督促承包商按审查后的设计图施工。 (4)按照信息法施工,随时掌握现场状况。 (5)协调支护设计,施工单位工作关系。 (6)协调支护设计单位和上部设计单位工作关系。 (7)协助业主与基坑相邻单位协调。基坑施工中监控要点: (1)根据基坑设计要求的施工顺序及特殊要求,要求信息化施工。 (2)审查施工组织设计,重点审查以下内容:施工工序是否满足设计要求;质保体系是否
10、满足施工的需求;若有险情,方案是否满足抢险要求;各种降水措施是否满足施工要求;文明、安全施工是否能保证基坑工程的顺利进行;基坑内外地表水的抽排;塔吊基础与支护结构的关系以及塔吊运行对支护结构的影响;临时工程及材料堆放的位置;施工平面置图;(3)根据基坑支护及地下水治理的具体方法,明确土方开挖起止时间,降水启动及终止运行的时间。(4)审查土方的开挖方式、开挖顺序、运输线路、分层厚度、分段长度、要求对称均衡开挖。(5)强调土方开挖过程中对支护结构、监测标志、坡体、工程桩等的具体保护。(6)土方开挖机械上下基坑的坡道处理措施,必要时应有专门设计。(7)根据基坑设计及地质资料,对施工中可能发生的情况变
11、化逐一加以分析,要求承包商制定切实可行、措施具体的应急抢险方案。 2、土方开挖 (1)针对其工程特点,审核施工单位报验的土方开挖施工方案,是否有针对开挖过程中边坡稳定性检测的措施以及应急预案。结合本工程实际情况提出合理的改进措施,重点审查施工方案中的技术措施、机械设备(土方挖掘与运输设备是否匹配)、人员安排等是否满足施工周期及施工安全和质量的要求,督促施工单位严格按照审批的施工方案组织施工; (2)根据施工过程中出现的问题及时进行修正完善。 3、土方外运 (1)本工程土方外运量很大,应针对工程特点及地理环境等因素的影响,综合考虑技术与经济的相结合,选择合理可行的外运方案; (2)针对相关文件的
12、规定,渣土如需外运必须在夜间进行,如果施工场地较紧,白天开挖的土方在夜间必须全部外运完成,为第二天施工创造条件; (3)有保证车轮不带泥及在运输途中不漏泥的技术保证措施,确保土方外运工作不受此类问题的影响。 (4)增加车次和土方外运台班量。 4、基坑排水 根据水文地质情况,考虑稳定地下水位与基坑底部的位置,决定基坑降水的方案,审查施工单位基坑排水的方案,如集水井的数量、位置、抽水泵的型号等是否满足工程实施要求,在工程实施过程中根据具体的情况对其方案进行调整完善,确保基坑排水工作满足施工需求。 5、混凝土结构工程本工程混凝土结构工程中三大核心控制重点:模板工程、钢筋工程、混凝土工程质量控制,将是
13、工程监理控制的难点。(1)模板工程模板工程施工中控制的难点有:轴线偏位,标高、尺寸与设计图纸不符;模板拼接不严、变形;脱模剂选材、使用不当;拆模时间控制不严。(2)钢筋工程钢筋工程控制的难点有:钢筋质量差,保证资料不符合要求;钢筋制作、绑扎不规范;受力钢筋偏位或接头处理不当;锚固长度、弯钩角度不符合设计和规范要求。(3)混凝土工程混凝土工程控制的难点有:混凝土质量需达到设计要求;混凝土表面出现蜂窝、麻面、孔洞;钢筋混凝土面出现露筋,施工缝处有夹渣现象;现浇混凝土柱根部出现“烂根现象;构件出现缺棱掉角和表面裂缝等。 6、防水工程外墙、窗户、卫生间、屋面等工程防水是本项目的监理难点。降雨量大,对地
14、下防水、屋面防水、外墙防水、外窗防水的要求较高。外墙容易出现裂缝、渗水,对外墙结构防水、外装饰施工质量严格控制是本工程的监理难点之一。对防水工程严格认真控制,选取合适的施工方案、施工措施,严加防范,杜绝质量事故的发生。 7、装修、装饰施工杜绝施工过程中的质量通病,如混凝土地面的空鼓、开裂、不平整;屋面、卫生间等部位的渗漏;杜绝粉刷层、面层的开裂,渗水、不平整、空鼓、开裂、色差等质量通病;杜绝墙、柱接头部位及窗墙接头部位开裂渗水以及使用功能上的缺陷;保证装饰过程中的石材、涂料等工艺的施工质量是本工程实施的难点。 8、安全问题 (1)坚决贯彻执行“安全第一,预防为主的方针,安全监理应定位于“协调、
15、监督、服务、检查的位置上,在强化完善协调、监督、检查的基础上,把服务放在突出位置,把工作的重点放在预防上,增大安全监理的预控力度,更多地把事后的监督、检查、罚款及进行事故处理等行为变为主动地上门服务,回答并解决在项目开工时所涉及的各类安全问题,根据施工的进度要求,及时了解、掌握及满足被监理对象不同程度地对安全的需求。 (2)督促施工单位按照“三级机制的原则,逐级签订“安全管理责任状,完善安全保证体系和安全监察体系来贯彻执行国家有关安全生产的法律法规,持之以恒开展安全文明施工、安全设施标准化活动。并在其编制现场“总平面布置图中,作为安全监理工程师提出对危险品的保管、存放和使用的安全防范措施和施工
16、机械的布置、交通运输路线的走向、避免高空交叉作业的方法等合理化建议和意见,从而从源头上扼制安全事故的发生。 (3)督促施工单位与其施工队伍的工程技术人员、安全员共同研究各单位工程的施工情况,找出影响施工作业人员安全健康和工程进度、质量等安全的因素,并对可能导致的不良影响作出具体分析,从而制定出详细的防范措施,这样既保证了施工过程的质量和安全,又加快了工程的施工进度。 (4)严格要求施工单位对特种工、工人和民工等,从坚持以人为本的思想,从“爱护人、关心人、尊重人的角度出发,主要是以安全教育,提高其安全防范意识为主,根据其从事的工种,除了必须持证上岗外,还需要了解其对安全操作规程和安全知识、安全设
17、施使用等方面的实际掌握程度,找出其中仍然存在的问题,然后按工种编著具体的小册子,发放到每一位安全操作者手中,并在实践过程中不断地加强和监督。这样,不管哪个操作者需要什么样的安全服务,安全监理工程师都能及时提供出服务的指南,使每一个操作者做到“我要安全,我懂安全,我会安全,使安全生产真正成为每个企业文化的一种具体体现,从而使每个人对安全从一种渴望变成可以亲自感受的一种精神享受,成为一种自觉遵守的行为。 (5)监理工程师组织进行季节性地开展安全检查专项“严打竞争。对于个别班组在施工中存在严重安全隐患的,或施工队组负责人安全责任心不强而又屡教不改的,监理工程师必须严格履行监理职责,对违规班组除了进行
18、罚款处罚外,还可以建议业主追究其安全第一责任人的行政责任,从而有力地清除掉影响工地安全文明施工的毒瘤,保证工地安全文明施工的顺利进行。9、协调工作 该工程是一个规模较大而复杂的系统工程,涉及多方面、多方位的协调工作。 参建的主体有建设单位(业主)、承包单位、监理单位等,承包单位又有众多的施工班组。由此可见,在工程建设过程中发生各种矛盾和问题是在所难免的。监理单位接受业主的委托和授权,负责工程建设的监督管理工作,正确处理解决工程建设中所出现的各种矛盾、问题和争端,从而使工程建设的全过程处于良好、顺畅的运行状态,以期实现工程建设的总体目标。 (1)协调工作是监理工程师十分重要的工作,它需要人的综合
19、素质、综合能力来实现,因此,监理工程师应该做到懂技术(专业)、懂法规、会管理。懂专业技术,即是有与建设工程相关专业的技术职称,熟悉掌握本专业的基本知识、基本理论,而且要有实践经验。懂法规,对国家发布的有关工程建设的法律法规,如建筑法、合同法、招标投标法、建设工程质量管理条例等,要认真学习,对其中的重要条款必须做到熟悉掌握,要求弄清楚这些法律法规对工程建设当事各方的权利、责任、义务,了解、掌握各方主体应该做什么,不应该做什么,怎样做是正确合法的,怎样做是错误的、违法的。会管理,监理工程师都是专业技术人员,往往存在重技术轻管理的思想,认为只要技术过硬就一通百通,实际不然,监理人员要求自己是复合型人
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