室内装饰方案.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流室内装饰方案.精品文档.目 录第一章、项目概况编制依据及质量目标一、项目概况二、工程范围三、施工组织设计依据四、施工质量目标第二章、工程施工前的准备工作一、施工前的准备工作二、施工区段划分三、施工程序和施工顺序第三章、工程项目负责人和组织管理机构一、组织机构及项目管理制度二、项目管理制度三、项目经理部工作的要点第四章、关键工序施工规范及技术措施 一、轻钢龙骨吊顶石膏板、矿棉板天花 二、铝扣板吊顶 三、地面石材 四、地面砖 五、石材楼梯 六、墙面干挂石材 七、铝板包柱 八、墙面、天棚乳胶漆 九、墙纸 十、墙面软包 十一、玻璃隔断 十二、墙砖 十
2、三、玻璃镜面安装 十四、门套、窗套施工十五、门、窗扇的安装十六、木制作基层饰面板 十七、木作油漆施工 十八、电气工程 十九、给排水工程第五章、各单位接口综合协调管理措施一、接口管理中各单位间的关系二、施工过程配合注意问题三、接口管理方法第六章、工程进度计划控制一、施工进度计划及控制二、劳动力配置计划第七章、工期的保证措施第八章、质量保证措施一、确保质量所采取的检验手段措施及质量保证体系二、质量控制内容和操作规程三、质量检查制度四、隐蔽工程的质量保证措施(一)防腐措施(二)隐蔽工程的防燃措施(三)隐蔽工程的防虫措施五、质量控制措施第九章、成品保护措施第十章、安全文明施工措施一、文明施工保证措施(
3、一)文明施工的管理制度(二)文明施工的具体措施(三)装修施工现场施工员文明守则(四)现场除臭防噪音管理(五)安全管理办法(六)施工安全保证措施(七)消防安全管理第十一章、装修材料及施工机具管理措施一、装修材料质量管理的要点二、装修材料的进场验收计划三、装修材料的质量保证四、仓库管理五、本工程施工机具设备的选用第十二章、季节性施工措施第十三章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十四章、工程资料管理第十五章、工程验收第十六章、工程服务和保修承诺附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面
4、图附表六临时用地表第一章、项目概况编制依据及质量目标一、项目概况1、工程名称:中国嘉陵工业股份有限公司(集团)整体迁建及技改项目综合事务楼及辅助用房精装修工程2、招标人: 机械工业第三设计研究院3、工程地点: 重庆璧山工业园4、开工曰期: 参考合同约定的开工日期5、工 期: 120日历天6、质量要求:达到国家有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准。二、工程范围中国嘉陵工业股份有限公司(集团)整体迁建及技改项目综合事务楼及辅助用房精装修工程,总工程造价约1250万元。包括中国嘉陵工业股份有限公司(集团)整体迁建及技改项目综合事务楼及辅助用房精装修工程招标内容为施工图中设计的天棚、地面、墙面、室
5、内门的精装修和水电安装工程。三、施工组织设计依据1、文件依据1) 中国嘉陵工业股份有限公司(集团)整体迁建及技改项目综合事务楼及辅助用房精装修工程招标文件; 2) 招标图纸3) 中国嘉陵工业股份有限公司(集团)整体迁建及技改项目综合事务楼及辅助用房精装修工程项目现场勘察情况。4) 中国嘉陵工业股份有限公司(集团)整体迁建及技改项目综合事务楼及辅助用房精装修工程投标文件答疑。5) 企业各项管理手册和程序文件,以及类似工程施工经验和科技成果。 2、法律、规范 1) 中华人民共和国、行业和地方政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准如下:民用建筑设计通则GB50352-200
6、5办公建筑设计规范JGJ67-89现行建筑设计规范大全相关内容公共建筑节能设计标准DGJ08-107-2004建筑内部装修设计防火规范GB50222-95建筑设计防火规范GB50016-2006建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收标准GB50169-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92电气装置
7、安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96民用建筑电气设计规范JGT/T16-92建筑电气安装质量验收规范GBJ50303-2002专业技术要求及设计图中规定的技术性要求。国家工程建设强制性条文及重庆市工程建设地方标准强制性条文。与本工程有关的其他国家标准和规范。各种规范、标准等技术要求有矛盾的地方,以标准高的为准。2) 中华人民共和国、行业颁布的有关法律、法规及规定:中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例安全生产许可证
8、条例工程建筑标准强制性条文房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定3) 企业管理规定如下:质量手册质量体系程序文件职业安全健康、环境管理体系程序文件职业安全健康、环境管理手册企业技术标准施工现场综合管理处罚规定四、施工质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并一次性验收合格,质量目标达到优良。第二章、工程施工前的准备工作装饰工程的特点是:材料种类多、工序多、工期短,要求作品精致、美观、时尚。因此必须严格按照施工先后的顺序施工,尤其是高级建筑装饰工程,对表面平整度、阴阳角方正、表面光泽度等都比一般建筑要求更为严格。因此,严格执行施工顺序,作好成品保护工作,是装饰工程施工的基本
9、要求。为了达到这个目的,必须要特别注重施工前期各个阶段的准备工作,正如俗话所说,一个好的开头等于成功的一半。 一、施工前的准备工作1、施工前的堆备工作这是保证施工任务顺利进行的一个重要环节,应该重视并认真做好。(1)详细了解工程情况、规模、工程特点、施工期限,进行统筹计划。还应了解墙内、墙外的管网线路,主体结构及基层表面等方面的情况以及地区的气象条件、温度变化和湿度情况。(2)计划安排。根据工程规模,确定承包范围和承包内容并签订好合同,按合同范围和批准的施工图设计文件,组织先遣人员进场,并根据具体情况,编制正式实施的施工组织总设计。准备阶段的工作很多,但主要应抓好下列三个方面的工作。(3)技术
10、资料供应。设计单位应提供装饰设计的全部施工图纸,包括主要施工部位的节点大样。我们将提出正式实施的施工组织总设计。(4)对施工场地的清理。投入力量清除施工场地上的各种障碍物,从而保证下一步全面施工的顺利进行;同时安排临时设施,如施工用的办公仓库,临时加工场,施工工人的住宿和其他必需的设施。(5)审查图纸和制定施工方案,内容主要有:工期进度、施工顺序和施工方法。(6)放线:建筑装饰工程必须先找好规矩,横线找平,竖线吊直,弹出基准线、地面十字线;四周墙面包括柱面的水平基准线,以作为顶棚的中周、周边的准线。在高级装饰工程中,为了使建筑装饰保持对称,还应从顶棚到地面划出对称基准线等等。 2、技术准备 (
11、1)提交施工图出图、供图计划;熟悉、审核设计图,参加设计交底和图纸会审。 (2)复测控制和水准点,并制定测量方案和监控量测方案。 (3)按监理工程师要求,优化施工组织设计。 (4)做好坟术交底和培训,安排好检验试验工作。3、开工前应做好的工作 (1)编制施工计划和施工程序,协调各工序及各专业间的配合工作。 (2)组织施工管理机构和专业作业队伍,并进行进场前的施工教育培训。 (3)编制材料和设备供应计划表做好供应。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作。 (4)架设供申线路,接通施工用水管路,确定材料、设备等远输线路。 (5)场核实内拆迁项目情况,并跟监理工程师交由业主及有关
12、部门处理。 (6)做好场区的临时排水、车辆、车轮冲洗沟槽设施及场地、道路硬化。 (7)组织施工机械设备和材料进场。 (8)落实季节性施工措施. (9)向监理提交安全生产计划;落实安全、消防和保安措施,以及文明施工措施.4、开工前材料及机具准备(1)根据施工图纸要求和计算出的数量,准备所需各种材料。在不影响施工用料的原则下,尽量少占施工场地,按照计划分批分期组织材料进场,并作好材料的挑选、验收保管工作。(2)根据工程的特点,准备机具设备和施工工具。特别是电动工具要事先检查,确保使用安全,并做好施工用水、电的准备,施工机具、工具的准备视工程情况按计划进场,确保不影响工程的进度。5、施工临时用水、用
13、电准备(1)本工程临时用包括施工用水、部分生活用水、消防备用水。(2)由于本工程为室内装饰装饰工程,施工现场不设职工住宿,所以生活用水可以很少,主要用水量是施工用水。根据以上情况分析,本工程施工及生活临时用水采用原有的水龙头,(单独接管、并安装水表)。(3)本工程施工临时用电主要包括施工机具用电及部分现场照明用电。(4)由现场监理工程师安排在现有配电箱单独接一路电源作为施工临时用电,再将此路电源通过配电箱分配到各用电分电开关箱。施工现场照明用电也通过原照明配电箱中单独接出一路电源作为施工照明用电。二、施工区段划分1、施工测量2、电气安装3、吊顶工程4、地面工程5、墙面工程6、油漆工程7、小件制
14、作安装工程三、施工程序和施工顺序为使各系统之间的施工在时间及空间上更为合理紧凑,原则上各系统的施工应按先预埋(并配合其它承包商做好预埋工作)后装修;先高空,后地面;先湿后干;先里后外的程序。第三章、工程项目负责人和组织管理机构(一)组织机构及项目管理制度1项目部管理组织机构图资料组设计组质检组安全组资料员现场设计师现场工程师质检员安全员资料组设计组质检组安全组资料员现场设计师现场工程师质检员安全员公司总部 项目经理项目副经理项目总工长项目总工程师项目总经济师治安员综合组生活管理员行政管理员预算组预算员计统组计划员统计员会计出纳员财务组施工组机械员施工员材料组采购员员仓管员杂工队玻璃施工队天花施
15、工队石材施工队泥水施工队特种作业队板队水电施工队油漆施工队综全木工队焊工队2组织机构图说明本工程是我公司重点项目。公司在组建本工程管理组织机构时,公司将从公司领导层及各职能部门中选派最强干的人员参加本工程项目管理班子。为此公司拟派遗公司优秀项目经理担任本工程项目经理,项目部其他各主要岗位人员均由公司各职能部门相应专业技术骨干担任。在本机构图中,总工程师负责项目技术管理工作,下辖设计组、质检组、安全组、资料组;项目总工长主管施工组、材料组;项目总经济师负责计统组、预算组、财务组及综合组。另外,各施工队亦由项目经理直接领导,或由项目经理授权项目副经理管理。3、公司总部对本项目部的支持措施公司总部对
16、项目部的支持措施主要体现在如下几个方面:把本工程当作公司的头号重点工程,并采取相应的管理支持措施。在人员调配上,选派公司最富有经验和能力的人员充实本工程项目班子,保证从人力资源上满足本工程项目的要求;在施工机具配备方面结合本工程的特点,抽调公司最先进的机具,从数量及质量上保本工程对施工机具的要求;在资金上,做到专款专用。在项目所在地开设工程专用帐户,保证所有划入本公司的工程进度款全部划到专用帐户上。在工程款不足的情况下公司总部将筹划资金用于本工程,以保证工程按质按期竣工。利用公司的先进管理软件提高施工现场管理水平。加强对项目部的施工质量及安全的管理力度。每隔半月公司将派专门有关专业技术人员检查
17、项目施工的质量安全检查情况,并依据实际情况,采取相应的措施。赋予项目经理以实权,公司总部决定不干涉项目部的具体事务。4项目部各岗位职责项目经理:代表总指挥履行对总承包商的分包合同,作为现场机构负责人主持现场管理机构的日常事务,并按公司的质量体系文件要求关职责。项目总工程师:现场项目管理机构技术负责人,负责项目技术管理工作。领导设计组长、质检组长、安全组长、资料组长按公司的质量体系文件要求和承包合同之规定履行各项职责。项目总工长: 现场项目管理机构施工负责人,负责现场工管理工作。领导施工组长、材料组长按公司的质量体系文件要求及承包合同之规定履行各项职责。项目总经济师:现场项目合同管理具体负责人,
18、负责项目合同管理具体事务。领导计划统计组长、财务组长、预算组长、综合组长按公司的质量体系文件要求和承包合同之规定履行各项职责。财务组长:负责领导项目部的财务管理工作,同时兼任本项目会计。计划统计组长:(1)负责工程的统计、统计管理工作。(2)主持编制项目质量计划、施工进度计划、劳动力配置计划、工程材料设备计划、机具设备计划,并随时根据业主的要求调整有关计划;(3)主持编制各类工程量统计报表;(4)根据公司质量体系文件要求及上级的安排领导预算员、统计员履行各自职责。预算组长:负责本工程施工中的预算及工程竣工结算领导工作,领导预算员编制施工过程中的变更项目的工程预算。施工组长: 按照有关计划安排,
19、领导施工员完成:(1)组织各分项工程技术交底;(2)组织检查施工测量放线;(3)检查督促各施工班组按设计、施工规范进行施工,并处理各项违章作业事件;(4)组织分项工程验收;(5)填写施工日记;(6)对新做法,新工艺进行试验,并编制成施工技术交底资料,对有关的施工工人进行培训;(7)组织分项工程样板施工。材料组长:按照有关计划安排,领导采购员及库管员进行材料采购及贮存,以保证施工计划进行:(1)根据材料计划要求,制作符合业主要求的各类材料样板业主和监理工程师确认,同时及时编制材料送样计划;(2)根据业主的技术要求选择合适的材料,编制具体采购计划交有关领导审批;按计划安排及时组织材料采购及订贷;(
20、3)建立与业主方管理机制相适应的工作程序,以有效地展开工作;(4)制订工地材料贮存计划;(5)按公司质量体系文件要求履行各自职责。设计组长:现场设计工作具体负责人。(1)负责编制施工详图设计计划的编制及实施;(2)领导工地设计师及工程师工作;(2)协调业主及其它有关单位的设计工作;按照公司质量体系文件要求对现场施工详图设计,变更等工作进行有效控制。质检组长:现场工程和材料质量检查负责人。(1)负责编制材料质检、分项工程、隐蔽工程质检、委托第三方材料或构件质检计划;(2)领导质量检查员按照公司质量体系文件要求进行质检工作;(3)配合业主进行其它质量活动。安全组长:安全管理工作负责人。(1)负责编
21、制安全教育、检查及其它安全活动计划;(2)领导安全员开展安全教育,组织实施安全技术措施;(3)开展施工安全检查并配合业主进行其它安全检查活动。资料组长:(1)负责地盘所有资料的分类、编目、立卷、归档、借阅工作管理;(2)领导资料员按公司质量体系文件要求及业主的规定,对文件和资料进行有效的控制。施工组长:负责施工现场办公室的行政管理,治安保卫及后勤生活领导工作。施工员: (1) 向所辖施工班组进行施工技术交底和技术指导;(2)组织分项工程样板施工;(3)分项工程、分部工程质量检查与评定,并提交质检员核定;(4)组织参与对关键部份特殊工艺,隐蔽工程之监控工作;(5)跟班作业,督促施工班组按设计、工
22、艺规程要求施工;(6)检查施工进度,保证施工班组按计划进度要求施工;(7)填写施工日记;(8)组织新工艺的试验及编制,对施工班组进行培训考核;(9)协助安全检查与隐患整改及业主规定的其它工作。计划员:(1)参与项目质量计划编制,负责编制工程进度总计划,月施工进度计划,周施工进度计划及业主要求的施工进度计划;(2)编制工程材料总计划,月材料计划,分项工程材料计划及业主要求的有关材料计划;(30根据业主要求对各类计划进行调整;(4)参与工程预决算工作。统计员:(1) 按业主要求,于每月20日前统计完成的工作量,编制有关报表,履行有关手续;(2)填写施工月报及时交公司总部;(3)负责设计变更引起的工
23、程量变更资料编制及跟踪处理;(4)参与工程结算工作。预算员:负责本项目施工过程的设计变更及其他原因引起工程量变更的预算工作及工程竣工结算工作。质检员:分工程质检和材料质检两岗位。(1)负责工程材料质量检查,并填写有关质量记录或编制材料质检报告;(2)对委托第三方检查的工程材料要及时办理并跟踪落实;(3)将异型材料质量检查资料传递给有关人员并交资料员处理;(4)负责工程质量的检查,核定分项工程、分部工程的质量水平;(5)对测量,放线结果进行复查核定;(6)验证不合格品的纠正和纠正措施;(7)配合业主进行其它安全检查活动;(8)参加调查处理事故;(9)领导交待的其它工作。安全员:(1)负责临时设施
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