社員格付け制度の条件適合モデル 職能資格制度と職務等級.ppt
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1、2008MBA,1,人材応用研究(第8講第講)社員格付制度,2009年1月17日平野光俊,2008MBA,2,人事制度変,2008MBA,3,社員格付制度分類,格付制度,人基準,仕事基準,年功資格制度,職能資格制度,職階制度,職務等級制度,職務評価厳密性差,2008MBA,4,社員格付対応諸問題、実際個企業格付制度中、運用探。調査対象社A社米国系企業電子機器日本法人、世界共通仕組職務等級制度採用B社日米合弁設立情報通信機器職務等級制度採用C社総合電機職能資格制度(組合員)職務等級制度(管理職)併用。D社国際的事業展開家電担当者幹部社員職能資格制度採用。,2008MBA,5,職能資格制度職務等級
2、制度,定義職能資格制度会社認職務遂行能力応資格等級設定、資格社員格付昇進賃金決定、人(能力)等級決定基準。職務等級制度職務必要、責任、難度基評価、職務価値決、等級設定、昇進賃金設定基準、職務等級決定基準。,2008MBA,6,職能資格制度職務等級制度,二重(偉表階層)職位 職能資格制度資格副参事、役職課長(日本型)偉称号持。偉職位昇進資格昇格構成。資格変昇進。職務等級制度今担当職務等級役職(型)課長偉称号持。職務変昇進昇格。,2008MBA,7,事例:職能資格制度,参与,副参与,参事補,参事,副参事,主事,副主事,社員級,社員級,社員級,社員級,非組合員,組 合 員,層別正社員資格対複数役職対
3、応,事業部長,部長大型店店長,中型店店長,販売課長主任,担当者,職能資格,職位,職能資格制度職務遂行能力知識技能、経験基資格等級設定、資格社員格付、昇進賃金決定基準制度,2008MBA,8,職務等級表():担当仕事大賃金決定,-,-,-,-,-,営業,商品,支社長本部長,本部長,本部長,事業部長,店長,商品部長,部長,商品部担当,担当,事例:職務等級制度,2008MBA,9,事例;仕事大()測定,(),仕事遂行上必要満足水準遂行必要知識経験()資源(質量),実務的専門的知識技術見識管理対人関係,測定,職務決定,等級決定(常務会),用遭遇問題解決事例先例答。独創的思考必要HOW考、WHAT考,最
4、後成果出職務期待成果経営与影響大,思考挑戦度(複雑度)思考自由度(制約環境),行動自由度(程度)態様(直接間接)規模(総体的金額),中期(難易度)基等級修正,社内納得性等級決定,社内職位序列妥当性人事異動実態妥当性設計上妥当性,2008MBA,10,上位,下位,店舗戦略達成度,上位,下位,異動案作成,(昇級降級審議)本部評価委員会,常務会(異動承認),人事異動実施,等級決定,(昇級者降級者決定)全社評価委員会,昇級審議対象者,降級審議対象者,上司観察評定,上位,下位,上位,下位,風土形成経営品質向上危機管理予防,事例:等級決定流,過去回営業数値達成度,2008MBA,11,職務給(複数回答)N
5、=317社 (),年功的処遇避()担当仕事見合賃金()対意識高()定昇、人件費膨張避()目標管理()評価伴問題点軽減()労働市場市場性反映(),職務給下配置転換()誰納得職務序列付困難()困難()仕事変限、賃金変維持困難()職務記述書見直行()職務序列社内序列低下()生計費配慮(),出所:社会経済生産性本部日本的人事制度現状課題(2000年版)5052頁作図,2008MBA,12,職能資格制度職務等級制度対比,2008MBA,13,職能資格制度職務等級制度運用上傾向,2008MBA,14,問題意識,職能資格制度職務等級制度特質運用上表出傾向踏、両者長所、抑、制度設計運用。職能資格制度職務等級制
6、度、各適切機能条件何,発達条件,2008MBA,15,組織内発達次元,白桃書房、1991年,A動同一等級対応職務異動配置転換B動上位等級対応職務異動昇進動C職務遂行能力高応、職能中重要役割果動,2008MBA,16,日本的特長():知的熟練(小池和男),幅広OJT()知的熟練形成不確実性(普段違作業)対処能力効率性the man on the spot知的熟練基分業方統合方式擦型知的熟練多社員保有中厚型技能分布同様日本特徴幅広職能型主副職能型(日本労働研究機構, 1998),2008MBA,17,日本的特長():職能資格制度,知的熟練昇進昇格促進。、間接的効果()促進。 日本多職能資格制度。職
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