施工现场组织管理机构1.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流施工现场组织管理机构1.精品文档.第二章 现场组织管理机构第一节 现场组织机构为保证工程顺利施工,公司拟选用具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部,以工程质量和进度为核心,实施“过程精品”管理,以专业管理和计算机管理相结合的管理手段,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制,高效率地实现工程项目综合目标,实现对业主的承诺。项目组织架构详见本章后附表“中山门虎丘路住宅项目工程四标段项目组织管理机构图”。第二节 管理职能分配系统岗位部门管 理 职 能项目经理1.负责与公司总部的信息沟通与协调。2.项目资源
2、的组织与调配(包括人力、物资、资金等)。3.领导制定项目各项管理目标及保证措施,对实施过程进行监督。4.是公司法人在项目上的授权代理,代表公司履行与业主及协力单位合同。5.是本项目的成本、质量、安全、环保、职业安卫体系的第一责任人,对施工全过程和用户负责。技术质量系统总工程师1.对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制精品工程策划方案、过程识别方案、创优策划方案等文件。2.负责领导三大体系的培训、实施、监督、考核。3.组织编制施工组织设计及专项施工方案,负责新技术推广应用工作。4.负责材料的选型、报批,负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。5.负责组织结构验收及竣工验收工作;参加
3、工程质量问题的调查与处理。方案管理部1.编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施,明确各施工分项的施工质量标准,监督技术方案的执行情况。并组织对施组、方案的交底。2.负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。3.工艺、技术准备;施工技术审核管理;项目专项技术措施管理,纠正和预防措施;审定材料,送审计划和需用计划,组织材料送审。4.对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。5.负责组织计量器具的台帐管理,进行标识、审核。设计协调部1.负责施工图纸的管理,组织项目内部的图纸会审,设计变更、洽商的管理。2.负责土建、装修、机电各专业
4、的施工图详图绘制工作,并负责对各专业承包商提供的详图进行审核,保证各专业的同步与交圈。3.与设计单位联系沟通、提出建设性建议。质量监督部1.编制项目过程管理计划,增加施工预控能力和过程中的检查。2.负责工程质量检查与监督工作,监督和指导分包单位质量体系的有效运行,定期组织分包单位管理人员进行规范和标准的学习。3.负责质量问题的调查和分析,根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。4.具体负责项目质量检查验证与监督工作,协调好与监理单位的关系,为工程顺利报验创造条件。5.定期进行工程质量分析,并提出改进措施,监督整改情况。6.负责组织现场试验及抽样试验工作。现场管理系统现场经理1.是施工
5、生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。2.组织责任认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查;负责落实项目的精品工程策划方案和质量目标的执行。3.负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。工程管理部1.负责项目施工生产的管理、协调与过程质量管理工作。2.执行项目施工组织设计、施工方案和有关质量控制计划、制度,并及时返馈质量信息。3.组织责任师对工程质量进行检查控制。4.严格“一案三工序”的检查,组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。安全监督部1.负责员工的入场教育、监督、考核工作,周安全会的组织者
6、。2.负责施工过程的安全防护措施、防护用品的检查、整改。3.OHSAS18001职业安全卫生体系的管理与监督责任部门。4.现场消防设施的管理与检查,消防培训,消防演习的组织。机电管理系统机电经理1.负责领导项目安装生产管理工作。2.负责安装专业队伍考核工作。3.根据项目总工期控制计划,领导编制安装专业配合计划,并对执行情况进行监督与检查。4.保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。5.领导编制安装专业施工方案,牵头协调解决安装专业技术问题。6.对安装专业施工质量负第一领导责任。7.严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工
7、质量及项目质量目标的实现。8.负责安装专业材料计划的审定。9.参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查并提出处理意见。10.严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。11.组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。施工管理部1.负责项目机电专业施工生产的管理、协调与过程质量管理工作。2.其他同工程管理部。技术协调部1.负责机电专业的方案编制与专业承包商的方案审核。2.机电专业材料计划的编制,配合机电经理做好机电的材料选型、报批。3.对机电工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。商务管理系统商务经理
8、1.负责总包自己工作范围内的分包采购合同。2.熟悉合同中用户对产品的质量要求,并传达至项目相关职能部门。3.将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中,配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。4.负责项目总体的成本管理,分项成本分析、月季成本分析。经营管理部1.参与协力单位合同履约中的协调与结算管理。2.按月提供项目主要的经济活动分析资料,并作好计划统计工作。3.负责编制项目工程月、季度工程预算盘点表。4.负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料。5.做好现场相关资料的积累,对工程提供可靠的成本分析数据。6.负责向业主、监理上报请款单及协力单位付款单工作。成本管理部1.
9、认真贯彻执行项目制造成本实施计划,严格控制项目工程款的支付,做好工程款及项目制造成本管理工作。负责项目成本管理工作,建立相应台帐,归纳、整理各项数据进行成本分析2.执行公司财务管理手册,对项目财务工作负责。负责日常帐务处理、费用报销工作。协助项目经理控制现场经费的支出。3.负责项目工程总成本的核算,并编制成本分析报告。负责协力单位工程款结算。材料设备采购部1.协助公司物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。2.监督各分包单位进场材料的验证、复试,并记录存档。3.负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。4.负责进场物资库存情况,制定和物资管理办法,做好各类物资的标识。5.负责进场物资的报
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