科学研究院施工组织.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流科学研究院施工组织.精品文档.目 录第一章、编制说明.3第二章、工程概况.5第三章、项目管理体系.6第一节、项目组织机构.6第二节、主要人员岗位职责.7第四章、施工部署.11第五章、主要分部分项工程及关键部位施工方22 第一节、工程测量.22 第二节、土方分项分部施工方法.24 第三节、钢筋分项分部施工方法.25 第四节、模板分项分部施工方法.31 第五节、砼施工方法.43 第六节、砌体分项分部施工方法.46 第七节、门窗工程施工方法.47第八节、楼地面工程.49 第九节、内装饰工程施工方法.51 第十节、保温节能工程.54 第十一节、安装工
2、程施工方法.55第十二节、防水工程施工方法.70第六章、施工总平面布置及管理.73第七章、确保工程质量技术组织措施76第一节、质量管理目标76 第二节、工程质量保证体系78 第三节、质量保证体系的设置79 第四节、工程质量保证措施83 第五节、消除质量通病措施89 第六节、成品保护措施92第八章、确保安全、文明技术组织措施100 第一节、安全生产管理目标.100 第二节、安全生产管理体系.100 第三节、安全生产责任制.100 第四节、落地式脚手架搭设方案(由专业脚手架公司编制)及塔吊安拆施工方案.100 第五节、文明施工保证措施.102 第六节、工程竣工清理管理.110 第七节、环境、消防措
3、施.111第九章、保证工期技术组织措施.115第十章、季节性施工措施.120第十一章、新技术、新工艺、新材料的应用.126第十二章、工程回访回修.128附:施工平面布置图 施工进度网络图第一章 编 制 说 明一、 主要编制依据:1、本工程施工设计图纸。2、本工程施工合同。3、现场实际情况;合肥市建筑行业管理的有关规定;我公司的技术、质量、机械设备等情况及管理制度。4、我公司已建立的“质量、环境、职业健康安全”三合一管理体系,以及相应的管理体系文件。5、安徽建工集团有限公司施工工艺标准(AJJT/C-QB1-125-2003)。6、国家和行业现行的相关施工规范、标准及有关规定。如:建筑工程施工质
4、量验收统一标准(GB50300-2001)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002)屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)防水工程施工质量验收规范(GB50208-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50210-2001)建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243
5、-2002)建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-98建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范建设工程安全生产管理条例等等。二、有关说明根据本施工组织设计要求或施工过程中遇到的实际情况,我们将要编制相应的专项“施工方案”甚至对本施组设计进行必要的修改和补充。第二章 工 程 概 况合肥物质科学研究院综合实验楼工程是集办公、实验、会议为一体的综合楼,地上六层,钢筋混凝
6、土框架结构,建筑总高度22.5m,总建筑面积约18158m2 。本工程设计使用年限为50年,建筑设防类别为丙类,建筑结构安全等级为二级,所在地区的抗震设防烈度为七度,框架抗争等级三级,耐火等级为二级,屋面防水等级为级。地基基础:本工程地基基础设计等级为丙级,采用柱下钢筋混凝土独立基础。砼强度等级:基础垫层为C10;基础为C30。主体结构:钢筋混凝土框架结构。混凝土强度等级:基础顶面18.870 m柱、梁、板为C30;18.870 m屋面柱、梁、板为C25;构造柱、圈梁及其他非结构混凝土构件均为C20。墙 体:地面以下或防潮层以下砌体为MU10黏土实心砖,M5水泥砂浆砌筑;外墙体及内隔墙等均采用
7、非承重空心砖,卫生间隔墙则采用承重多孔砖,用M5混合砂浆砌筑。 屋面:防水层耐用年限15年,二道防水设防,主要采用卷材防水层。外墙:外墙涂料,面砖饰面等;内墙:乳胶漆、瓷砖墙面等;顶棚:乳胶漆、轻钢龙骨吊顶等;门窗:塑钢窗、木门、防火门等;楼地面:地砖面层、花岗石地面、水磨石地面等。节能设计:屋面采用 挤塑聚苯板保温层;外墙外保温采用EPS保温板;外门窗采用中空玻璃。第三章 工 程 项 目 管 理 体 系第一节 项目组织机构一、本工程的施工组织机构设置在合肥物质科学研究院综合实验楼工程施工中,我公司项目部将严格按照公司已经建立实行的“质量、环境、职业健康安全” 三合一管理体系并按项目法组织施工
8、,实行项目经理责任制,建立以项目经理为核心的项目管理班子,由于该工程工期紧、任务重、质量要求高,公司将挑选施工实践经验丰富、组织管理能力强的各专业骨干管理人员成立“合肥物质科学研究院综合实验楼工程项目部”,项目经理将对质量、工期、安全、成本及安全文明施工全面负责。公司还成立领导牵头有关部门负责人组成的“合肥物质科学研究院综合试验楼领导小组”,协调处理项目施工过程中遇到的重要事情。合肥物质科学研究院综合实验楼工程领导小组 公司各职能管理部门 项目经理 项目副经理(施工负责人)技术负责人 质检负责人 安全负责人 木 瓦 钢 砼 油 材 设 技 试 核 质 安 测 专工 工 筋 工 漆 料 备 术
9、验 算 检 全 量 业工 工 工 工 工 员 管 员 员 员 员 员 员 分长 长 长 长 长 理 包 队工程管理体系图二、项目部主要管理人员情况项 目经 理:贺最荣技术负责人:费家仓施 工 员:张振华质 检 员:张 萌安 全 员:汪礼庆 李杰材 料 员:孙第二节 主要人员岗位职责1、项目(副)经理项目经理是公司总经理在该工程上的委托人,负责施工现场的生产、安全、经营、质量、环保等管理工作。严格履行工程施工合同,确保工程质量、安全、进度要求;领导、监督并保证管理体系的有效运行,确保工程目标的实现;制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度,明确岗位职责并督促检查,同时接受公司职能部门的管
10、理。统筹劳动力、物资和施工机具等资源,做好工程质量、安全、进度和成本控制;负责施工过程质量控制,过程检验和试验、最终检验和试验,工程防护和交付以及服务的实施;负责组织新员工上岗位培训,组织全体员工质量安全学习,确保各类施工人员持证上岗;负责使顾客满意及施工后的保修服务。负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。2、技术负责人协助项目经理贯彻实施公司管理体系;负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作,分部分项工程施工前进行技术交底。负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的
11、纠正、预防措施。负责“四新”技术的应用和推广工作。负责项目部数据分析的应用、指导工作。负责项目部计量管理工作。参与现场标识管理工作。负责特殊过程的确认和控制;负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题;负责施工过程质量控制,过程检验和试验、最终检验和试验,工程防护和交付以及服务的实施;负责工程资料收集、整理、报验工作等。3、 质检负责人负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施。负责对特殊过程进行技术复核。负责分项工程检验和质量等级核定,参与分部工程和工程最终预验工作。对施工过程中质量进行监督、检查,严格把好质量安全检验关,确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工。 负责
12、对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查。参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作。参与工程回访回修工作。组织编制施工质量计划及质量检验计划。负责进货物资的质量检查和验证。负责室内环境检测检验工作管理。负责协调、联络第三方检验和专家监督工作。4、安全负责人协助项目经理负责现场安全管理工作,对安全管理直接责任。参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施。检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施。在安全管理上独立行使职权,每天检查巡视施工现场,随时制止任何安全违章行为。负责安全统计报表的编制及上报。执行有关安全行政法规、法令和制度。执行安全、防火、保卫和环境管理规章制度。负责施
13、工现场的保卫工作。5、材料员负责编制物资采购计划,组织编写并保存物资采购合同,并收集整理相应的质量记录。负责物资采购和管理工作。负责对物资分供方进行调查并组织确定合格分供方。负责材料进货验收、贮存、发放,做好产品标识工作。负责编制月度材料报表,建立各类物资收支台帐。参与材料及半成品的检验和取样送检工作。参与不合格材料的处置和制定相关纠正、预防措施,并负责具体实施。负责做好材料的限额领料工作。6、施工员组织班组工人按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务;严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求,确保各检验批、分项工程等质量指标实现;坚持实行施工过程自检、互检,如实填写原始质量记录;负责做
14、好产品标识,工程保护和服务工作;组织班组人员进行安全学习,落实安全措施,抵制野蛮施工,拒绝违章指挥;做到文明施工,确保工完场清。第四章 施 工 部 署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件,明确指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程设计建设地区实际情况业主意向及我公司实力等因素后,对本工程进行了科学合理的安排,寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点,以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确。使今后施工处于全面受控状态,以便更好地完成本工程的施工任务。1.施工顺序总体按现地下后地上,先主体后装饰,装饰自上而下的原则,根据本工程特点,进场后即进行施工放线、土方工程施工,力
15、争各在建点施工同步进行。本项目工程由于工程量大,工期较紧,为了按期交付使用,对本工程施工缝之间采取交叉流水作业的施工方法,安装及附属工程穿插进行施工。该工程施工安排顺序为:施工放线机械(人工)挖土方基础工程主体工程屋面工程外装饰工程内墙面装饰收尾 交工验收。安装、装饰穿插进行。2.管理模式及劳动施工队伍安排本工程采用项目法施工,组建项目经理部,由项目经理、项目总技术负责人、项目工程师等管理人员组成,瓦工、木工、钢筋工、油漆工、水电安装工等班组,结构施工阶段作业人员按各工种的施工顺序投入施工人数总计达到80人,装饰施工阶段按各工种的施工顺序投入施工人数总计达到100人。3.工期计划及安排工期:4
16、20天各分部分项工程施工工期安排详见施工进度网络图。在确保上述阶段工期目标实行的前提下,保证总工期目标实现。4.主要施工方法的确定土建工程必须充分利用机械作业,提高劳动生产率,减少人员投入,按此原则:a.土方工程:采用机械大开挖,人工修整。b.钢筋工程:采用在现场钢筋棚统一加工制作、现场绑扎。c.模板:采用木模、钢木支撑。d.砼工程:采用商品砼。e.脚手架:钢管脚手架。5.主要施工机械、机具安排主要垂直运输,结构、装饰阶段投入的机具配备见(拟投入本工程的主要施工机械表)。6.现场准备a.现场交接准备:我公司将首先进行现场交接的准备,与业主、监理单位进行接触,其重点是对各控制点、控制线、标高等进
17、行复核,对目前的施工现场进行调整,以使整个现场能符合我公司布置原则及要求,这些工作在大批劳动力进场前全部完成。b.进场后现场准备:与业主单位进行交接后,还需按照现场标准化管理规定,将场地进一步平整,做好临时道路,进行施工现场地坪硬化处理,布置现场办公、临时水、电管线、形象设计等工作,以上工作必须在开工前或初期穿插完成。c.编制实施性施工组织设计,并将安全文明施工方案、现场总平面图等相关材料报送合肥市建管局、安监站以及甲方和监理审批,按照审批意见,由项目经理发布实施。d.由项目技术负责人主持组织工程部及物资部人员熟悉施工图纸,了解设计意图,做好施工图纸会审的准备工作,并编制技术作业指导书、施工方
18、案、明确岗位责任制。e.在项目技术负责人组织下,按照标准的要求,编制项目质量计划,明确各分部分项工程所达到的质量目标,使质量在每个分项工程上达到具体量化,确定特殊关键工序,编制切实可行的各项工程作业指导书,明确各项责任和程序及质量标准,使质量目标得以实现。f.根据图纸设计要求,提前做好砼配合比设计申请、钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测;制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。g.根据施工安排提出主要材料计划,半成品计划及现场时间。施工机械准备按不同的施工阶段安排机械进退场,并在进场前对设备进行一次检修、调试,确保进场后能够正常使用。主体结构施工前,首先安装好塔吊、搅拌机等大
19、型设备,以及钢筋加工机械和木工机械,砖砌体开始施工时,增添砂浆搅拌机进场,主体结构施工完毕后,部分钢筋机械和钢筋焊接机退场,现场保留1台砼搅拌机JZC-350继续使用。施工现场始终保持进退有序的状态,并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要,提出需添置机械设备计划,由公司购置。h.物资准备:施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备,应以总进度计划为依据,逐步安排物资进场,既保证施工顺利进行,又补积压材料,过分占用资金。i.人员准备:开工前10日内,所有管理人员全部到位,劳务人员根据现场需要分批进场,施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行全员交底,充分认识本工程
20、的重点、难点、和需注意事项,并对所有人员实行挂牌上岗。j.其它准备:建立健全各级人员岗位责任制,建立安全、质量、文明施工管理制度,成本、材料、劳动力、机具管理制度,并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前三级教育,与班组签订承包合同,在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。7.施工程序:总体施工程序安排的原则是:当资源紧张,不能同时满足要求时,首先服从工期要求,先地下,后地上;先结构,后装饰;先室内,后室外;先下水工程,后室外工程。在基础施工时,如果该部位的排水工程的施工不影响基础的工期,排水工程应该一道施工。同时根据地下的水文情况采取排水措施。8.周转材料根据施工方案和进
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