监理工具书.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流监理工具书.精品文档.编制日期:2007年10月19日目录前言1一、 施工监理工作的总流程图3二、 施工监理的前期准备工作4三、 施工准备阶段的监理6四、 施工阶段的监理91、 工程进度控制92、 工程质量控制113、 工程造价控制184、 施工合同等其它事项的管理21五、 工地会议28六、 监理报表(日报、周报、月报)29七、 项目监理工作总结30八、 监理资料的管理与归档31附表:常用表格33前言现场监理部是在项目总经理领导下、集团技术管理中心指导下组建的,与项目工程部采用“一套人马,两块牌子”的管理架构,负责对各工程项目系统进行全面监控
2、,确保项目公司所建项目能真正成为百年精品,保证工程建设参与各方能在安全和谐的环境中工作。监理工作紧紧围绕三控两管一协调的监理内容(三控:施工质量控制、工程进度控制、工程造价控制;两管:合同管理、信息管理;一协调:协调建设项目系统内关系)进行。监理工程部的管理模式为直线制组织架构模式,在监理组织内部形成一对一的管理,使管理指令的下达及施工现场情况的反馈直接明了;使责任明确、权限分明,充分发挥专业监理工程师的综合管理能力;使得施工过程控制手段更加有效。第一章 施工监理工作的总流程图组建项目监理部施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会审批工程动工报审表签署审批意见施工过程监理承包单位提
3、交工程保修书组织竣工预验收参加竣工验收在单位工程验收记录上签字,签发竣工移交证书项目公司向政府监督部门申办竣工备案手续监理资料归档,编写监理工作总结第二章 施工监理的前期准备工作一、 按开发项目规模及人员岗位编制划分管理区域监理部采用直线制管理模式,人员配置要满足施工监理各专业的要求,机设置如下图:监理总监精装监理工程师电气监理工程师水暖监理工程师园林监理工程师土建监理工程师资料员二、 监理设施与设备:监理部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程所在地环境条件配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具,配备计算机、数码相机辅助监理工作管理。三、 熟悉施工图纸1、 监理部总监理工程师应组织监
4、理工程师熟悉施工图纸,了解工程特点,以及质量要求。2、 熟悉施工图纸时应检查的主要内容:1) 施工图纸审批签认手续是否齐全。2) 设计文件是否完整,是否与图纸目录相符。3) 应熟悉工程地质、水文地质勘察报告。4) 施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程和规定的要求。5) 施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定。6) 施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等)。3、将发现的施工图纸中的问题汇总,通过建设单位书面提交给设计单位,必要时应提出监理的建议,以便与各方协商研究,统一意见。四、 分析建设工程施工
5、合同施工合同文件施工合同分析内容风险与责任分析与监理工作有关条款适用的质量标准违约条款承包方式及中标价质量目标工期目标承包工程概况其他与设计文件、施工组织设计、进度计划等文件进行比较五、 编制工程项目监理规划及监理实施细则1、 工程项目监理规划的编制程序和原则1) 总监理工程师在收到施工合同、设计文件后一个月内组织完成工程项目监理规划的编制,经监理工程部技术负责人审核批准,在监理交底会前报送项目公司。2) 监理规划的内容应有针对性,做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚,对监理实施工作有指导作用。3) 监进规划应有时效性,在项目实施过程中,视情况变化做必要的调
6、整。在调整时应由总监理工程师组织监理工程师研究修改,按原报审程序经过批准后报项目公司。2、 监理实施细则的编制对技术复杂的、专业性较强的工程项目,监理部应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目专业特点,做到详细、具体、具有可操作性。第三章 施工准备阶段的监理1、 参与设计交底1) 设计交底由项目公司主持,设计单位、承包单位和项目监理部的项目负责人及有关人员参加。2) 监理工程师通过设计交底了解的基本内容:项目公司对本工程的要求,施工现场的自然条件(地形、地貌),工程地质与水文地质条件等。设计主导思想,建筑艺术要求与构思,使用的设计规范,抗震烈度和等级,基础设计,主
7、体结构设计,装修设计,设备设计(设备选型)等。对基础、结构及装修施工的要求,对建材的要求,对使用新技术、新工艺、新材料的要求,以及施工中应特别注意的事项等。设计单位对监理工程部和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。3) 设计交底应有记录,会后由承包单位负责整理;工程变更应经项目公司、设计单位、监理部、承包单位签认。2、 审核施工组织设计(施工方案)1) 承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计(施工方案),并填写工程技术文件报审表;2) 总监理工程师组织审查并核准,需要承包单位修改时应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改,修改后再报,重新审核;3) 对于重大或特殊的工程,监理部还应
8、将施工组设计(施工方案)报监理工程部技术负责人审核后,再由总监理工程师签认发给承包单位。4) 施工组织设计(施工方案)在实施过程中,承包单位如需做较大的变动,仍应经总监理工程师审核同意;5) 规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计;6) 技术复杂或采用新技术的分项、分部工程,承包单位应编制分项、分部工程施工方案,报项目监理部审核;3、 查验施工测量放线成果1)监理工程师检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。a) 承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写施工测量放线报验表并附工程定位测量记录报项目监理部查验。b) 承
9、包单位在施工场地设置平面座标控制网(或控制导线)及高程控制网后,应填写施工测量放线报验表并附基槽验线记录报项目监理部查验。c) 对承包单位的报验,监理工程师应进行必要的内业及外业复核,符合规定时,由监理工程师签认。d) 监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。4、 第一次工地会议1) 第一次工地会议由项目公司主持,在工程正式开工前进行。2) 第一次工地会议由下列人员参加:a) 项目公司驻现场代表及有关职能人员b) 承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人c) 项目监理部总监理工程师及全体监理人员3) 会议后项目监理部负责整理、编印、分发会议
10、纪要。5、 施工监理交底1) 施工监理交底由总监理工程师主持,中心内容为贯彻项目监理规划。2) 参加人员3) 施工监理交底的主要内容a) 明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。b) 阐明有关合同中的约定的项目公司、项目监理部和承包单位的权利和义务。c) 介绍监理工作内容。d) 介绍监理控制工作的基本程序和方法。e) 提出有关报表的报审要求及工程资料的管理要求。4) 项目监理部应编写会议纪要,发承包单位。6、 核查开工条件1) 承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报工程动工报审表。2) 监理工程师核查下列条件:a) 政府主管部门已签发“北京市建设工程开工证”。b)
11、施工组织设计已经项目总监理工程师审核。c) 测量控制桩已查验合格。d) 承包单位项目经理部管理人员已到位,施工人员、施工设计已按计划进场,主要材料供应已落实。e) 施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。3) 监理工程师审核认为具备开工条件时,由总监理工程师在承包单位报送的工程动工报审表上签署意见,并报项目公司。第四章 施工阶段的监理第一节 工程进度控制一、 工程进度控制的基本程序:承包单位编制施工总进度计划,填写施工进度计划报审表工程部经理、总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划,填写施工进度计划报审表工程部经理、总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分
12、析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划二、 工程进度控制的内容与方法1、 审批进度计划1) 承包单位应根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并按时填写施工进度计划报审表,报项目监理部审批。2) 监理工程师应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等)及施工队伍的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。3) 施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。4)
13、对季度及年度进度计划,应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。5) 项目监理部对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制方案。6) 总进度计划经总监理工程师批准实施,并报送项目公司,需要重新修改,应限时要求承包单位重新申报。2、 进度计划的实施监督1) 项目监理部依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制。2) 按月检查月实际进度,将与月计划进度比较的结果进行分析、评价,发现偏离应签发监理通知,要求承包单位及时采取措施,实现计划进度目标。3) 要求承包单位每月25日前报()月工、料、机动态表。3、 工程进度计划的调整1) 发现工程进度
14、严重偏离计划时,总监理工程师组织监理工程师进行原因分析,召开各方协调会议,研究应采取的措施,并指令承包单位采取相应调整措施,保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向项目公司报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况,提出合理预防由项目公司导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。2) 必须延长工期时,要求承包单位填报工程延期申请表,报项目监理部。3) 总监理工程师依据施工合同约定,与项目公司共同签署工程延期审批表,要求承包单位据此重新调整工程进度计划。第二节 工程质量控制一、 工程质量控制的基本程序1、 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程物资进场报验表承包单位使用签认
15、设备开箱检验记录方法:1、 审核证明资料2、 到厂家考察3、 进场材料检验4、 进行验证不合格招标采购部等相关部门监理工程师审核承包单位另选2、 分包单位资质审查基本程序选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表不同意监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进扬施工3、 分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写分项/分部工程施工报验表不合格承包单位进行纠正监理工程师审查总监理工程师签认分部工程4、 单位工程验收基本程序承包
16、单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表承包单位进行整改监理工程师核查质量控制资料项目监理部签发监理通知有缺陷监理单位向项目公司提交工程质量评估报告监理单位进行竣工预验收参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书二、 工程质量控制的事前控制1、 核查承包单位的质量管理体系1) 核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。2) 督促各级专职质量检查人员的配备。3) 查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。4) 检查承包单位质量管理制度是否健全。2、 审查分包单位和试验室的资质1) 承包单位填写分包单位资质报审表,报项目监理部审查。2) 核查分包
17、单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。3) 核查分包单位的业绩。4) 经审查合格,签批分包单位资质报审表。5) 查验实验室资质3、 查验承包单位的测量放线1) 查验施工控制网(平面和高程)。2) 查验施工轴线控制桩位置。3) 查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。4) 应要求承包单位填写施工测量放线报验表,并附楼层放线记录报项目监理部签认。4、 签认材料的报验1) 要求承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试,并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随工程物资进场报验表报项目监理部签认,对特种材料、设备承包单位上报特种材料、设
18、备报验单报项目监理部签认。2) 对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。3) 对进场材料按规定进行有见证取样试验。4) 必要时进行平行检验或会同项目公司到材料厂家进行实地考察。5) 审查砼、砌筑砂浆配合比申请、砼浇灌申请,并应:a) 对现场搅拌设备(含计量设备)及现场管理进行检查;b) 对预拌砼搅拌单位资质和生产能力进行考察。5、 签认建筑构配件设备报验1) 审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明,并要求承包单位按规定进行复试。2) 应参与加工定货厂家的考察、评审,根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。3) 应要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测
19、试,合格后,填写工程物资进场报验表报项目监理部。4) 监理工程师进行现场检验,签认审查结论。6、 检查进场的主要施工设备1) 要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后,填写()月工、料、机动态表报项目监理部。2) 审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。3) 要求承包单位对需要定期检定的设备(如仪器、磅称等)应有检定证明。7、 审查主要分部(分项)工程施工方案1) 要求承包单位对某些主要分部(分项)工程或重点部位、关键工序在施工前,将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案,填写工程技术文件报审表报项目监理部。2) 当承包单位采用新技术、新工艺
20、时,应审查其提供的鉴定证明和确认文件。3) 要求承包单位将季节性的施工方案(冬施、雨施等)在施工前填写工程技术文件报审表报项目监理部。4) 上述方案经监理工程师审核后,由总监理工程师签发审核结论。5) 上述方案未经批准,该分部(分项)工程不得施工。三、 施工过程中的质量控制1、 对施工现场有目的地进行巡视和旁站。1) 对巡视过程中发现的问题,及时要求承包单位予以纠正,并记入监理日记。2) 对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站,并做旁站记录。3) 对所发现的问题可先口头通知承包单位改正,然后及时签发监理通知。4) 承包单位将整改结果填写监理通知回复单,报监理工程师进行复查。2、 核查工程预
21、检。1) 要求承包单位填写预检工程检查记录,报送项目监理部核查。2) 对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。3) 对不合格的分项工程,通知承包单位整改,并跟踪复查,合格后准予进行下一道工序。3、 验收隐蔽工程1) 要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检、自检合格,将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。2) 对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。3) 对隐检不合格的工程,应填写不合格项处置记录,要求承包单位整改,合格后再予以复查。4) 对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录,并准予进行下一道工序。5) 对质量问题有疑义时,需进行抽查检查并填写监理抽检记录。对不合格的工程,应填写不合格项
22、处置记录。4、 分项工程验收1) 要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后,填写分项/分部工程施工报验表报项目监理部。2) 对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查。3) 签认符合要求的分项工程。4) 对不符合要求的分项工程,填写不合格项处置记录,要求承包单位整改。5) 经返工或返修的分项工程应重新进行验收。6) 建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调与工程的分期工程签认,必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。5、 分部工程验收1) 要求承包单位在分部工程完成后,填报分项/分部工程施工报验表,总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。2) 单位工程基础分部
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