金海湖高尔夫球场建造工程施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流金海湖高尔夫球场建造工程施工组织设计.精品文档. 第一章 总体概述4第一节 工程项目情况4一、工程简述4二、主要工程数量4(详见工程量清单)4三、工程特点4四、现场调查5第二节 施工程序总体设想及施工段划分5一、本工程主要特点5二、施工管理目标6三、施工程序总体设想及施工段划分7第二章项目组织和工作计划12第一节 概述12第二节 公司总部项目管理组织机构12第三节 管 理12一、 岗位职责12第四节 项目经理部管理机构17一、项目组织机构图17二、项目管理机构配备情况辅助说明18第五节 整体计划19一、编制依据19二、编制方法19三、保证施工
2、计划实施措施19四、施工前期的准备工作21第六节 主要工作范围26第三章 施工平面布置和临时设施布置27第一节 总平面布置时,结合现场的具体情况按以下原则进行布置27第二节 施工临时设施布置及说明27一、施工便道布置27二、办公及生活设施27三、施工用水、电布置27四、料场、仓库及车间平面布置28五、文明施工围蔽、绿化、场地硬化28六、通讯设备28七、消防设施29第三节 施工平面管理29一、平面管理总原则29二、平面管理计划的确定29三、平面管理计划的实施29四、平面管理办法30第四节 施工用水、用电设计30第四章 劳动力和材料投入计划和其保证措施31第一节 劳动力投入计划31第二节 劳动力投
3、入保证措施33第三节 材料投入保证措施33第五章 机械设备投入计划35一、拟投入本合同机械设备35二、拟配备本合同工程主要的材料试验设备表35三、机械设备的进场36第四章 施工进度保证措施38第一节 合同进度计划38第二节 影响施工进度的主要因素38一、天气38二、冬雨季施工措施38第三节 工期保证措施41一、组织保证措施41二、经济保证42三、技术保证措施42四、资源保证措施43五、工期控制管理流程44六、加强联系与协调44第五章 施工程序和步骤45五、主排水施工45六、细造型(果岭G、发球台T、沙坑B建造)51七、泵房、喷灌59八、球车道及路缘石66九、球道铺沙75十、种草前的准备工作77
4、十一、植草工程(果岭、发球台、高草区)78备草区建植错误!未定义书签。果岭、发球台草坪建植(T-1)78球道/长草区草坪的建植82草皮铺设84附:草坪病虫害及杂草防治85十二、沙坑沙铺设88第六章 质保/质检制度综述89一、概述89二、公司ISO9002质量管理体系的认证89三、质量体系文件89四项目经理部管理人员职责90五、工程质量目标93六、质量保证体系和质量标准93七、质量保证制度及措施98第七章 安全文明施工和环境保护102第一节 安全生产保证措施102一、安全生产保证体系102二、安全保证措施104三、安全技术措施105四、消防安全措施108五、管理人员责任分解与考核109第二节 文
5、明施工措施110一、文明施工管理110二、文明施工措施111三、交通警示告知要求114四、文明施工检查措施115第三节 环境保护措施115一、工地围蔽115二、控制振动措施115三、噪音控制措施115四、控制空气污染的措施(防尘)116五、控制水质污染的措施116六、路况维护116七、保证路面卫生措施116八、保证工地卫生的措施116九、余泥排放116第四节 解决民扰和扰民的方案117第一章 总体概述第一节 工程项目情况一、工程简述金海湖高尔夫球场工程,由北京山水文园凯湖房地产开发有限公司投资建设,本工程18洞高尔夫球场;总面积为 77万平方米。工程内容主要包括球道造型、GTB(果岭、发球台、
6、沙坑)建造、排水系统、喷灌系统、铺沙、植草及草皮养护、球车道施工、练习场及打台等项目工程。二、主要工程数量(详见工程量清单)三、工程特点1工期短、任务重根据合同工期要求,开工时间:2009年 7月1日,前九洞在2009年10月15日之前完成后九洞在2010年5月31日完成。本工程位于北京市平谷区罗汉石村,地形山地,对自然生态保护要求高;雨季球场施工边坡防冲刷防治要求高等特点,我公司将优先配备素质高、施工经验丰富,战斗力强的项目管理人员,提供充足的物资、设备保证,科学组织施工,确保按合同工期完成,力争按目标工期提前完成。2. 雨季施工难度大 根据北京市的历年气候环境的调查,一年的雨季时间较短。在
7、球场建造施工时,必须根据当地的气候特点,结合球场建造的工序要求,进行调整合理安排好工期计划;同时做好雨季施工的相应的措施专项方案。3. 工程质量要求高本工程质量标准要求:按业主及设计师提供的技术规范、图纸和相关质量标准施工,达到合同要求的验收标准合格工程。四、现场调查1 本工程施工交通方便,施工机械、材料可沿现有的道路直接进入施工现场。2 水电条件 本工程建设单位提供水、电驳接口,通讯线路可以租用当地居民已有的通讯线路,由施工单位自行解决。进场后,我公司将积极与供电、供水、电讯部门协商解决施工用水、用电及通讯设施。3主要材料采购本工程材料包括乙方采购有河沙、碎石、排水管材、喷灌管材、水泥、钢筋
8、、片石、红砖、石灰、草种、草炭土等材料。第二节 施工程序总体设想及施工段划分一、本工程主要特点1 本工程工作量大、项目多、工期紧、质量要求高。排水、细造型、球车道、球场铺沙、喷灌系统及安装、给排水施工及其它管道工程需同时进行施工。必须合理安排施工流程及施工顺序,各工序密切配合,保证工程质量与工期。2做好文明施工工作,树立良好的企业形象。文明施工达到市政工程文明施工的“两通三无五必须”标准。3狠抓施工质量,针对关键工序制定质量保证措施,确保工程质量。4施工工期紧张。建设单位要求完成全部施工的总工期前九洞在2009年10月15日之前完成后九洞在2010年5月31日完成,工期十分紧张。我公司将投入足
9、够的人力物力财力,采用计算机进行进度计划管理,严格监控,保证工程顺利完成。5本工程主要为造型、球车道工程、给排水工程、铺沙工程、喷灌工程,施工中场地分区规划,有顺序的施工。6严抓安全施工,整个施工过程中,确保不发生安全事故。安全工作包括施工安全、群众安全。施工中必须做好各项施工安全措施、做好施工防护措施、做好交通指挥工作,消灭人的不安全行为与物的不安全状态,确保群众与施工人员安全7施工区域可能存在地下管线,施工过程中必须查清现状管线位置,施工过程中严密保护。8搞好施工协调工作是保证施工质量与施工工期的关键。土方工程与排水工程等工程施工的配合。施工单位还必须与市政部门、交通部门和有关部门等单位密
10、切配合。二、施工管理目标1. 总体目标我公司承建本工程,将充分发挥我公司的优势,抽调精兵强将组建项目管理班的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务,令业主和管理公司满意。2. 质量管理目标本工程质量标准要求:按发包方及设计师提出的技术规范、图纸和相关质量标准施工,达到合格标准。3. 施工工期目标完成招标文件范围全部工程内容,前九洞在2009年10月15日之前完成后九洞在2010年5月31日完成。4. 安全施工目标安全目标:杜绝死亡及重伤事故,杜绝交通事故,杜绝机械事故,创建安全文明样板工地。安全工作包括确保施工安全和确保群众安全。施工中必须做好各项施工安全
11、措施、做好施工防护措施、做好交通指挥工作,确保群众与施工人员安全。5. 文明施工目标遵照北京市、平谷区市市政工程文明施工有关规定组织文明施工,达到市文明施工优良工地标准。工程施工过程中,文明施工达到工程市政工程文明施工的“两通三无五必须”标准。三、施工程序总体设想及施工段划分1做好施工前期准备工作我公司在接到工程中标通知书后,将立刻组织有关人员深入现场考察,详细了解地形、地貌、场地、外借土源等等施工现场各种情况,认真研究设计文件,编制详细的实施性施工组织设计。根据施工组织设计,我公司将安排人、机、料、资金等有计划、有组织地进入施工现场。本施工组织方案编写的内容是根据招标文件要求,设计图纸,并根
12、据我公司的实际情况和以往类似工程的施工经验,积极响应招标文件中的各项要求,进行科学、合理的安排和组织。具体的施工前准备工作主要包括以下几点:(1)技术准备工作 组织施工图纸会审。由公司总工程师室组织项目部有关人员认真研究设计图纸,了解图纸的要求和精神,建设单位、设计师、监理工程师共同解决图纸中问题,以便施工顺利进行;做好图纸会审记录并签证。在施工准备工作中,还应与各有关单位道路施工有关的部门与单位共同商议,协同施工,以免施工过程中造成各种管道及设施的破坏以及造成“拉链路”的情况,造成不必要的损失。 在有关部门的协助下,完成本工程施工场区内不适用的障碍物拆迁的处理方案,报送项目经理/建筑师及有关
13、部门审批后,组织实施。施工技术部门根据施工组织设计编制各分部分项工程施工技术方案和施工技术交底。编制实施性施工组织设计,确定工程施工技术以及将应用的新技术、新材料、新工艺,指导工程施工。 编制施工图预算,以及季度、月度施工进度计划,做好劳动力、各项材料、机械设备、资金供应计划。按计划组织材料、人力、施工机械进场。 编制对施工路段、交叉路口的交通疏通组织方案,经交通部门批准,逐步实施。 编制一切所需的深化图以及完成合同工程,并且负责设计或深化设计的有关工程部份与合同文件中订明的所有要求相符,所有深化图纸及设计必须经建设单位及管理公司项目经理审核方可进行施工。(2)施工机械设备准备 结合本工程特点
14、和工期要求,按施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求,编制施工机械设备需用量计划。 根据施工机械设备需用量计划,组织施工机具按计划、按期进场,确保工程施工顺利进行。 进场机械设备需保持较高的完好率,定期检修和保养。(3)施工劳动力准备 根据本工程实际用工量需求及施工进度计划的要求,制定各施工阶段的劳动力需用量计划。 对施工人员进行必要的技术、安全教育,树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工及安全技术规范,遵守地方治安法规。 施工人员进场后,应做好后勤工作的安排,全面考虑衣、食、住、医等方面的问题,做好生活保障工作。(4)现场准备工作 做好现场“三通一平”工作,根据建设单
15、位及当地测量部门给定的永久性坐标点及高程点建立坐标控制点及高程控制点。 探明地下管线、管道、电缆情况。与甲方项目负责人、市政、供电、供水、供气、电信等部门联系取得该区域的各种管线情况,制定施工措施加以保护。同时必须注意场地地质情况,在施工过程中保护好原有设施,以免在施工时出现破坏原设施的情况。 对周边的设施采用切实有效的措施,防止雨天的淤泥进入及防止噪音、灰尘、闲杂人员和机械设备对原球场的影响,进场后及时制定临时围墙的施工方案,组织人力尽快施工。(5)物资进场准备材料准备:根据施工进度安排施工材料进场计划,各种施工材料进场前做好检验。材料试验由项目实验员负责施工。本工程所需主要材料为砂石料、水
16、泥、混凝土及排水管道等,在施工前及时与建设单位、监理工程师、材料供应单位取得联系,尽快选定材料供货商,做出材料供应计划,确保施工材料满足施工进度要求。根据施工进度计划要求,各种材料进场考虑核对总数和加工时间,提前进场。(6)测量放线工作开工前,我司将积极联系甲方项目负责人或当地测量部门交接测量控制点,按规范复测,立即建立测量控制网,确定施工红线,尽快进行施工放样测量。项目部组织熟练精干的测量人员对设计提供的基线水平点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测,其精度必须满足施工测量规范和设计要求;对设计提供的控制点和主要控制点加以保护,按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩,并用油漆加以清楚标注和设
17、护桩以校准。待基线验收后,才能进行桩位置和中线的测量放样工作。全线的坐标点、水平点在施工过程中经常复核检查并加以保护。(7)施工协助配合工作我司将办好开工申报手续,加强与各主办单位的联系,为工程的顺利进行提供有利的条件。经有关部门同意,确定施工临时设施布置方案;及时联系和办理施工用水用电、夜间施工许可、余泥散体物料运输及排放、占用道路、消防等事项。2施工组织及项目组织机构具体施工组织机构见施工管理机构图,参与本工程施工的主要人员见参与本工程施工的主要人员名单。本工程将实行项目法管理,实行项目经理负责制。我司将安排施工经验丰富的工程技术人员和管理人员,组成精干、高效的项目部,同时配备指挥得力、效
18、率高、应变能力强的项目班子,成立项目经理部。本工程现场管理机构的指挥系统以项目经理部决策层、管理层为主。为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现以及确保本工程施工技术的先进性和可靠性、确保为业主奉献出一个优质精品工程。项目经理部设项目经理1人,项目副经理1人、项目总工程师1名、下设四部一室,即:工程技术部、质量安全部、设备材料部、计划财务部、办公室。(详见施工管理组织机构图)根据本项目的工程任务情况,将组织土石方施工队、球场造型小组、排水工程队、果岭、发球台、砂坑施工队、喷灌工程施工队等来担负工程的具体实施,纳入项目经理部统一管理。各部门负责人均为我司专业技术骨干,各施工组由资深的施工员负责组
19、织安全生产、质量监控。项目经理部将在公司经理的领导下,严格按ISO9001质量体系要求运作,确保按期完成各项生产计划和质量、安全指标。3施工程序总体设想施工高尔夫球场给排水、细造型、球车道、球场铺沙苗圃建造和保养、植草等项目工程。经过第一步的施工安排,各施工队的工作面都基本展开,各施工队都可以组织大批施工机械和劳动力按计划分别进入各自的工作面,进行大规模的施工。 具体的施工安排如下: 高尔夫球场施工队在土方填挖完成后进行粗造型及深排水、泵站的施工。 果岭、发球台、沙坑工程的施工。 喷灌工程的施工。 细造型工程的施工。 细排水工程的施工。 球车道工程。 球场铺沙。 植草工程。注:在各单项工程施工
20、中各工序可以穿插施工。4 施工区段划分针对本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点,结合现场实际情况,将本工程高尔夫球场土方等,均分为多个施工队。每个施工配备独立的施工管理班组和作业班组同时展开施工 ,施工全过程中组织多个施工班组进行质量、安全、进度竞赛。根据整个工程情况,项目经理部负责整个合同及议标文件范围的项目管理、合同计量、日常工作,组织人员、机械和大宗材料,并协调各施工队的施工生产。根据本合同面积相对较宽的特点及整个区域工程量分布情况,为方便施工管理,组织多个施工队进场施工。各施工队具体分工如下: (1) 排水工程施工队负责球场的深排、盲沟施工,包括雨水检查井砌筑。(2) 果岭、发球
21、台、沙坑施工队负责球场的各球道果岭、发球台、沙坑施工。(3) 喷灌工程施工队负责球场的供水系统和水泵安装施工。(4) 造型小组负责球场粗造型、细造型等的工作。(5) 绿化小组负责球场植草工程施工。(6) 球车道工程小组 负责球场球车道等附属工程施工。各项目施工队根据各施工段划分,进行流水作业,见缝插针,确保工期。为确保工期,必须合理安排人员、机具和资金配合,调动一切积极因素,制订相应奖惩机制,满足上述关键控制点的要求。对上述每一个关键控制点如按时或提前完成,则给予相应的奖金进行奖励;否则,给予一定罚款。5. 施工程序流程图总体施工流程图施工准备测量放线球车道路基回填压实球车道路基修整压实泵 房
22、 施 工球道深排水.球车道排水球车道底层喷 灌球车道面层细 造 型细 排 水植草前准备/土壤改良/施肥铺 沙植 草竣 工 验 收第二章 项目组织和工作计划第一节 概述本部分综合描述了本项目组织机构、施工计划、施工方法等,并按各个主要分项描述了相关的步骤与职责。我公司将按照公司健康、安全与环境管理HSE-MS体系和ISO9002质量管理体系的要求,在施工中严格遵照执行。第二节 公司总部项目管理组织机构本工程实行在公司总部统一领导下的项目经理部管理机构及管理体制,项目经理部对公司总部负责,同时公司总部对建设单位项目经理负责。第三节 管 理组织机O构框图总 经 理HSE管理者代表ISO9002管理者
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