TPM培训全面生产管理.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流TPM培训全面生产管理.精品文档.【TPM培训】全面生产管理TPM培训课程简介:我国加入“WTO”以后,在激烈竞争的市场环境之中,企业如何在不断降低成本、保证质量、保证形象的情况下,保住并扩大市场份额,是每一个企业所必须面对的问题。TPM是从设备点检定修入手,以全员参与的方式,最大限度地提高现有设备的利用率,实现设备利用的高安全性、高质量和防止错误发生,最终创建能不断自我完善的企业经营管理体系,从而使企业达到降低成本和全面效率的提升。近年来实施TPM的企业快速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以创建“赚钱的现场”。它被高度评价为
2、从保养活动开始的一种全员参与的管理优化活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产效率,也提升产品品质和改善企业体质,是企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM培训课程目标:1.让学员了解TPM对企业的重要性,学习和推行TPM的意义。2.让学员在学习后对设备的维护和维修有更为系统的认识,理解5S与TPM的关系。回到企业后,在设备故障没有形成前,学员就知道如何实施TPM,进行有效的预防和控制的方法。3.让学员了解OEE的计算和如何改善OEE,如何提高设备的运转率和使用率,从而提高企业的生产效率。4.研修如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的设备水平。5.研修如何减少由于设备故障及维
3、修问题所造成的成本浪费。6.研修推行TPM对促进人才育成的重要性。7.研修推进TPM对树立企业形象、增加企业效益的重要性。TPM培训培训对象:中高层管理者和生产(制造)部经理、主管、设备管理部经理、主管、生产现场管理人员等。TPM培训课程提纲序概论认识设备管理与TPM1.设备管理在企业管理体系中的重要性2.TPM的产生及其演进过程3.TPM思想的先进性4.什么是TPM(王老师的定义)5.TPM管理体系是什么6.我国设备管理所存在的问题7.TPM给企业带来的绩效8.TPM的首要目的9.独家、权威、最新解读TPM的八大支柱lTPM八大支柱推行的难点及解决方法10.TPM给我们带来了什么样的思想冲击
4、11.世界500强推行TPM的绩效12.TPM在国内推行成功的企业l一汽马自达轿车公司开展TPM的绩效13.如何消除中国企业推行TPM的的难点14.TPM给企业带来的竞争力提升l独家、权威、最新佛教精髓与TPM一、启动TPM,实现企业脱胎换骨,跨入优秀的行列1.TPM推进的十四个阶段lTPM推进的基本方针与年度策略展开lTPM推进的衡量指标l推进TPM要克服的十个思想误区l推行TPM的七个阶段性变化及企业经营管理难点问题的发现、控制与消除2.TPM正式启动lTPM的导入宣传和技能培训l培养员工问题意识的难点与重点3.推行TPM所面临的抵抗情绪4.TPM推进的组织保证5.TPM推进四方管理机制的
5、重点与设备管理的难点消除6.保证TPM正常运行的六个条件7.创建适于开展TPM的管理环境8.TPM管理体系对企业各功能的支持9.TPM四项职能的操作流程二、推行自主保全,将设备故障消除在萌芽状态,减少设备管理部门精力的损耗(14:0015:30)(15:4517:15)1.什么是自主保全l推进自主保全活动的意义l自主保全的工作流程2.详解自主保全活动的七个步骤3.成功开展自主保全所要解决的难点和重点问题4.推行TPM的基础5Sl独家、权威、最新中国企业推行5S的多重误区l5S推进的五大误区与正确解读5.如何理解5S的清扫与TPM的互动作用6.建立自主保全的管理体系6-1、建立自主保全推进体系,
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