《史上最牛的培训机构运营资料大全》节选6:如何打造一支高质量的教师团队.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流史上最牛的培训机构运营资料大全节选6:如何打造一支高质量的教师团队.精品文档.如何打造一支高质量的教师团队 兵松松一个,将松松一窝, 我们可以复制人家的制度,可以挖来人家的老师. 可是做为校长,如果不能创造好的机制和环境, 淮南为橘,淮北为枳, 硬搬硬抄,是水土不服的. 种下梧桐树,引来金凤凰, 培训学校的校长,必须要种下,种好,服务好梧桐树, 才会引来无数的金凤凰来. 校长他是学校的带领者,引导者,监督者, 但是谁是操作着-老师团队, 战略决定成败-学校的本原, 细节决定成败-学校的根本, 很多时候我们只去看根本,而不去看本原, 没有本原哪
2、里来的根本,本原都出了问题,根本自然就是出了问题, 管理学讲过一个管理的问题:当战略出现问题的时候,细节做的越好,一方面可能延缓战略的错误(好的方面)但另一方面将会使错误扩大化(走向失败). 所以当我们某些时候总是热衷找办法,找方法去管理老师,束缚老师,给老师定规矩的时候, 是不是应该冷静的看看是不是自己出了什么问题?老师只是执行者,就象是白纸,你让他做什么他就做什么?老师只是执行者,就象是白纸,你让他做什么他就做什么?一切责任都在于你自己!从发展来讲,对于好的项目平台错过时机。对于教师素质缺少表率。对于培训学校文化建设一塌糊涂, 对于企业的向心力建设。做学问者缺失了平和的虚心的心态。已经把自
3、己的瓶子装满了。做管理者,已经开始自以为是了。官僚作风,有色眼睛开始大行其道。培训学校的大与小,强与弱。其实已经开始发生了变化了。 商业模式的创新并不是初创型企业决定性的因素,团队才是。再好的模式,没有强有力的执行团队,模式始终只是模式。一个成功商业模式的背后是一个适合企业模式需要的强有力团队 我个人比较喜欢跟着能学到知识的领导人 不断学习的幸福感是无法取代的 所以我觉得各位校长首先应该提高自身水平!用广博的阅历和人格魅力征服属下。 我感觉招老师,要让他感觉有自己的发展空间!让他能够感觉到在你这里不只是获得的是金钱,更是自己的成长! 发展自己成型的教学模式,不要以教师为主 如果以教师为主,你的学校是发展不大的,是要你有能培养教师的能力 走了一个,明天我在打照一个 ,只有这样才可以 我个人认为 留住老师应该从3个层面来说 一 教师的基本生存层面 二 教师的精神需求层面 三 教师的集体合作层面 缺一不可 主要问题是你能不让他的离开,影响到你 就可以 史上最牛的培训机构运营资料大全 即刻拥有!QQ:917638903特别提醒1:资料为电子版本,拍下时请在“给卖家的留言”中留下您的邮箱,或在阿里旺旺上留言特别提醒2:确认好评后送教育培训超值礼包一份特别提醒3:没有支付宝的校长朋友,请联系QQ:917638903购买特别提醒4:立即行动,立即成功!
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