万达董事长王健林无锡万达城项目采访现场实录.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流万达董事长王健林无锡万达城项目采访现场实录.精品文档.万达董事长王健林无锡万达城项目采访现场实录2014-02-28 09:47:02评论(0)收藏联商手机客户端:零售业资讯随时看 万达城 王健林 无锡 万达广场以下是大连万达集团董事长王健林接受访问时的现场实录整理:关于万达文化旅游城现场提问:万达加快在全国布局文化旅游地产项目,这次为什么选择在无锡,无锡万达城在万达全国战略中处于什么位置?王健林:长三角是我们布局的重点,我们在全国布局十个,无论如何也不会离开长三角,长三角一定要布局。与宁波、南京、无锡等地方相比,选择无锡的原因一方面是由于无
2、锡在杭州、南京和上海等地区三角形的中心位置,离每个城市轨道交通40多分钟,开车也就一个多小时距离,交通非常便利。第二,这个城市本身经济比较发达,再加上历史上无锡也发生了很多故事,所以就选择在这里。在万达所有文化旅游项目中,包括今后还要看的项目中,“青岛东方影都”和“无锡万达城”放在同等重要的位置,这两个是我们的核心产品。青岛项目是创造中国文化品牌,我们想把中国的影视,包括文化打到国际上去;无锡项目是重点打造旅游式度假,或者叫文化旅游的核心产品。现场提问:您之前说过无锡万达城将会和迪士尼掰手腕,比比谁更强,您说这个话的底气从哪里来?王健林:用四句话来形容这个项目,第一规模最大。第二内容俱全,可以
3、享受到所有万达掌握的和正在研发的产品,如室外主题公园,室内水公园等。第三创新最多,比如世界上首个0岁到15岁的室内儿童主题公园。第四科技含量最高,所有的东西像儿童乐园等等,我们都是有知识产权。这四个特点结合起来就可以体现出这个项目的重要性。现场提问:为区别迪士尼,万达城有怎样的当地的地域文化或中国的元素?王健林:我说过,迪士尼再好还是美国文化,我们要运用中国文化。无锡万达城不只是体现中国的元素,更要突显无锡当地文化。比如说我们的室外主题公园,现在设计是六个园区,全部是无锡当地的故事,如对紫砂壶文化等元素的包装。另外,最能体现文化特色的是舞台节目,就是秀,这个还在调研当中,是美国的团队和我们当地
4、请的专家以及我们国内的艺术家一起在研究,还在寻找代表当地合理且正面的故事。可以说这是我们最看重的项目,因为距离我们很近的地方有一个强有力的竞争对手(迪士尼)。现场提问:像无锡万达城这样工程浩大的项目一般选址会很严谨,一般一个地区或一个国家就只有一个,但是您的万达城要开到十个,会不会出现自己与自己竞争的关系?王健林:这就是我们模式的不同之处。迪士尼是一个发展非常谨慎的公司,他在全球目前也就八个,这也许是他成功的一个因素。万达单讲一个室外主题公园,我肯定比不过迪士尼,迪士尼在上海有1000多平方公里,我们只有几十公顷,但是,我会做主题公园以外的东西,而且我们所有万达城和万达城建的酒店都是采用的最新
5、的空调设计,可以使PM2.5的阻断率超过90%。另外,室内装修方面全员精装修,室内游乐场和很多商业结合在一起,把这些融合在一起可能会更有竞争空间。另外,经济形势好,就算一个项目投入很高、规模很大,我在中国摆十个、八个项目,联合起来肯定比迪士尼大多了。我怎么做到自己不和自己竞争呢?那就是区别,做的内容不一样。我们的哈尔滨项目是室内冰雪项目,西双版纳是热带雨林和水为主做的产品每个项目一定有所不同,不然不要说和迪士尼,和自己都竞争了。现场提问:万达文化旅游旗下还有一个平台叫万达MALL,这个万达MALL和万达广场及万达城有什么区别,未来万达在万达MALL方面有什么样的安排?王健林:万达广场和万达MA
6、LL的区别就是定位不同,一个是以商业为主,一个是以旅游文化为主。其核心区别是,万达广场是以商业为主的产品,购物、餐饮、电影院及卡拉OK等还处在主体地位;万达MALL是以文化旅游为主体的产品,其基本指标是文化旅游战略占80%,商业比重和零售比重会降到20%以下。我们在设计万达城的时候,突然发现这个产品在如省会城市等大城市可以独立推广,因此万达城在全国可能就是十个、八个,再多也没地方建。现场提问:不只是顺义,有可能在其他地方同时复制万达MALL?王健林:是不是在顺义还没有定下来。现场提问:万达城这个系列产品会给地产界带来什么样的影响?王健林:说老实话做文化旅游我并不是很想和地产结合在一起,为什么这
7、样说呢?这是不得已而为之的办法。像无锡项目,文化旅游投资已经超过200亿,如果不和地产相结合,我花200亿买块地再建起来就具有一定的不确定性,收益一旦做得不好,或者一旦达不到我的盈利目标就会亏损。现在房地产还可以卖,适当做一点房地产产品,用房地产销售来稀释投资,增加安全性,这是现在没办法才结合在一起的。但是,随着房地产规模化开发的结束,这个模式肯定长不了,我估计就是十年、八年。至于说能不能给房地产带来什么风向标,这个需要大家理解,现在很多项目把旅游、文化和地产结合在一起,但是成功的不多。很多人是编故事做房地产,很多人一开始也以为我也是编一个故事在做房地产,开了长白山,开了武汉,明年开西双版纳,
8、开南昌。在开业的时候大家就可以看到我不是为了做房地产去编这个故事,我是为了做文化旅游去结合房地产,正好定位是相反的。但是,如果想把这个结合好,难度确实有点高,远比做万达广场难度高。现场提问:您曾经提过到2020年万达要降低商业地产的比重,大幅提升文化产业的收入,实现彻底的转型,在文化旅游产业收入规模很难做大的情况下,您在这方面表现出来的自信来自于哪方面?王健林:文化产业不是说不能做大,世界上还有三家文化产业的500强企业。新闻集团、时代华纳等三家都是超过300亿美元收入。我觉得文化是可以做大的,按照我们自己的预测,到2015年做到400亿,到2020年做到800亿。现在来看肯定可以实现这个预计
9、,今年文化集团给的指标是317亿,也许到今年年底还会多一点,明年就可能达到400亿的目标。所以,我觉得文化完全可以做大,总结下有三点:第一做科技文化,比如我们的电影乐园,全部是和科技结合;第二大投入、大产出,不做小打小闹的东西;第三个组合拳。国内外扩张与投资现场提问:万达将来在江苏的战略是什么,有怎样的产品逐步加入江苏?王健林:江苏是万达的第一投资大省,进入十年左右,已建设13个城市超过20个城市综合体,十几家五星级酒店,在苏投资已经超过200亿,我们已经成为江苏真正的战略投资者,每年持续在投资。今年还会在南京、昆山等城市有新的万达广场推出。除了在无锡做万达城之外,我们有可能把万达城的核心产品
10、万达MALL单独拿出来在南京等城市做。而且,除了商业、旅游、酒店这些以外,也不排除我们将来在江苏还有其他业态投资。我们现在正在大量收购旅行社,还和国外旅游方面的企业在谈合作,也不排除在这方面有机会。现场提问:对无锡附近的南京和昆山这两个城市发展理念是什么?王健林:我们主要在一二线城市,现在也进入一些三四线城市,比如说我们进入了无锡、江阴、宜兴,但是这两个城市比其他地级市人口更多。江阴市区有150万人口,人口更多,经济实力更强;包括昆山我们也正在探讨,可能很快就会进入。这种三四线城市我们会考虑,但是目前还不会大规模介入三四线城市,还需要慢慢地做。今年年底开业的万达广场才109个,可能至少要做到2
11、020年,接近300个万达广场的时候,那个时候进入更多地级市和县级市的机会就更多。现场提问:今年万达在海外投资有哪些计划,选择项目一般考虑哪些因素?王健林:国际化是我们的既定方针,我们公司提出“国际万达,百年企业”已经八年了,真正走向国际化就两年的时间,这只是一个追求和梦想。国际化具体怎么走也还没有成型,我们就是想结合万达业务模式,和现在的购物中心、酒店、文化、旅游及零售结合在一起,来考虑这个投资是不是可行。我们境外投资现在还在看,主要还是选择北美和欧洲,这些地方利润和回报低一点,但是安全可靠;也许会去非洲等地方,但是要过一段时间,有了经验以后再说。我们今年肯定还会有大的并购动作出来,因为也在
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