东风车桥有限公司供应商评估.doc
《东风车桥有限公司供应商评估.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《东风车桥有限公司供应商评估.doc(6页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流东风车桥有限公司供应商评估.精品文档.东风车桥有限公司供方调查评价供应商编号:供应商全名:(印签)东风车桥有限公司供方评价标准检查表被调查供方全称: 供应商代码:省份:地市:邮编:供方代表供方管理代表: 质量负责人:其他出席者:东风车桥评价检查实施部门及代表采购供应部及代表生产质量部及代表规划研发部及代表其他实施者:综合评价结果1分:没有开展、控制无效、劣势;2分:部分展开、效果较差、无优势;3分:基本开展、效果一般,部分优势;4分:基本开展、效果较好,优势;5分:全面展开、效果很好、优势明显。12345评分过去评价差一般良优良优秀综合评语检
2、查项目评分质量体系及保障能力项目检查重点评分评语一、品质保证的组织及方针目标执行1、建立了品质保证体系,相关组织和责任明确并文件化123452、本年品质目标的设定并展开施策123453、全体员工理解、贯彻执行并在实施必要的教育培训123454、品质改善活动的实施,进度管理及定期改善12345二、文件及信息管理1、有一套文件、资料、图纸的管理办法,且能贯彻实施123452、对文件的制订、审批、发布、分发、使用、更改、撤销、收回、实施严格的管理控制,职责明确123453、现场使用文件有效版本,需要时易于得到。12345三、环境、现场、制品管理1、整理、整顿、清扫(3S)的实施123452、适当的作
3、业环境(防尘、防锈、照明、温湿度等)123453、零件、原材料/半成品、成品的生产搬运、保管环境123454、零件、原材料/半成品、合格品、不良品等的区分和定置123455、成品按包装设计和规程,进行包装堆放标识清楚123456、库存品有适当防护措施,能保证质量不至受损12345四、LOT(批次)管理1、制品上有确保LOT(批次)管理的标识,并清晰易于识别和追溯123452、制品的LOT,搬运流动有记录及批次管理有效,责任者明确123453、出货LOT和制造LOT的连续,品质记录的可追溯性并保证先入先出123454、LOT标识和履历确实保管,具有可查询的实施12345五、外购及外协件的管理1、
4、制订外购物资质量要求、技术标准、检验依据齐全123452、抽样方式正确;样本管理及保存有效123453、对待检产品批次判定,检查结果以批次为基准确实实施123454、检查过程识别(检查前、检查中、检查合格、不合格品)123455、检查不合格发生时,防止再发的确实实施123456、所有入库物资已作应有验证123457、对主要外购物资的供方进行了质量保证能力评价12345六、4M(人机料方)变动管理1、新制品流动时有无特别管理办法及记录123452、4M变动方法及品质确认方法(基准、客户申请/评价等)123453、4M变动内容的记录和管理责任者及其保管期限明确化12345七、工程管理和工序控制1、
5、认真开展操作者自控,严格执行“三检制”。工序检验不合格不能转到下工序。123452、重要工序制订作业指导书,工人严格按工艺文件操作123453、关键工序已设置质量控制点,控制文件齐全并实施。123454、对特殊工序的控制已规定了质量要求,并能连续监视。123455、生产过程中严格执行了工艺纪律。123456、制定设备、工装定检、维护保养制定,并组织实施。123457、按产品技术条件配置相应的检测装置,并满足精度要求,检验夹具应有使用说明书。123458、制造现场符合文明生产和定置管理要求。123459、作业物品的识别管理(加工前、加工后、不良品)12345八、检验1、各种产品的检验依据或技术规
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 东风 有限公司 供应商 评估
限制150内