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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流从雍正四爷谈企业变革管理.精品文档.从雍正四爷谈企业变革管理前言:过去很多年,康熙、乾隆两位清帝一直是电视剧编剧的最爱,康熙爷政绩斐然,乾隆帝风流倜傥,他们身上有说不完的故事。但另一位清帝雍正,却从去年突然崛起,忙得不可开交。有网友笑说,“从去年起,打开电视机,各频道到处都有一个清朝人四处溜达,还都自称四爷!”雍正估计料想不到,三百年后,他居然以阅女无数的情圣姿态火爆荧屏。2011-2012年,最火的是什么电视剧?穿越剧!最火的是什么人?四爷(即雍正)!在2012年的寒假荧屏上,四爷的身影可谓无处不在甲台正和若曦暧昧,乙台又和怜儿缠绵,丙台还
2、苦恋晴川,丁台又娶了甄嬛网友们感慨:“生活就像四爷,不是你换台就能逃避的。”比如,某个频道,四爷正在和若曦暧昧,切频道,四爷正在和怜儿缠绵,切频道,四爷他喜欢杨幂,切频道,四爷他娶了甄嬛2011年的电视剧,总结起来,就是雍正很忙。四爷无处不在!四爷忙着恋爱!近日,网络恶搞创作团队“淮秀帮”制作了一条名为四爷好忙的视频,还专门标注了“献礼劳模四爷”的字样。这段七分多钟的短片在短短一天内就引发了一万多条转发、两千多条评论。短片中,步步惊心中的“四爷”吴奇隆代表所有“四爷”发话:“四爷这么红,朕也不想的,朕现在每天拍100场戏,赶1000场通告,累得腰酸背疼腿抽筋。其实朕这样做只是为了陶冶情操,做个
3、优秀的文艺青年。可是我真的搞不懂,你们为什么要凑在一起播!”但历史中的雍正可不是这样的“花心大罗卜”,著名领导力训练专家谭小芳老师(官网)为您解读雍正:一、勤政亲为冷面皇帝雍正,虽然比起父亲康熙和儿子乾隆,在位时间要短得多,但却是康乾盛世承前启后的中兴人物。如果把大清帝国比做一个公司,雍正上任的时候,这个公司濒临破产;而他去世的时候,不但弥补了财政亏空,还让帝国拥有了丰厚的财政储备、矫正了康熙时期腐败的吏治、推行了一系列影响深远的政策(废除贱籍、摊丁入亩等)。然而因为雍正新政损害了文人官僚阶层的利益,这个铁面皇帝身前身后均谤满天下。二月河先生写雍正王朝就有替他声张正义的意思在里面。有着“领导力
4、教母”之美誉的著名领导力训练专家谭小芳老师(预定领导力培训,请联系13938256450)表示,中国历史上有不少纵横捭阖、开疆辟地的杰出的开国帝王;但像雍正这样,能把衰败的政治局面,亲力挽回的却少之又少这样的事情历史上也有,但操盘手多数是丞相。帝王亲自操盘匡正时局的,雍正绝无仅有。按管理学来说,雍正这个CEO做得非常杰出,堵住了父亲遗留下来的大量漏洞、矫正了弊政,彻底改变了大清朝的财政状况,给继任者留下了非常坚实的统治基础,同时治理黄河、安定边疆都是非常杰出的业绩。二、变革管理满清雍正皇帝推行摊丁入亩、士民一体当差、火耗归公的变革新政,也是首先从“变人”开始:首先,任命支持变革的十三弟胤祥、大
5、学士马齐、老臣张廷玉、尚书隆科多统一管理政务;任命变革派杨宗仁为湖广总督;任命年羹尧为广东总督;任命变革派田文镜为安徽巡抚;任命变革的坚定支持者李卫为浙江巡抚。同时罢免一大批反对变革的官吏,对“八爷党”进行无情打击,从人事安排上为新政扫清了障碍,才使得雍正年间国力强盛、政局稳定,扫除内忧外患,并为乾隆盛世打下了坚实的政治和经济基础。尤其可敬的是,雍正皇帝为了给次子弘历(乾隆)即位扫清障碍,赐死了图谋不轨的长子弘时,使得乾隆继位后有了一个良好的执政环境。研究历史的人都知道,王安石和商鞅变法也都有一个共同之处,即变法之初就撤换了一大批反对变革的保守派,同时任命了一大批变革的坚定支持者。此一步骤完成
6、后,才进行实质上的政治经济变革步骤。企业变革是指企业管理者主动对企业原有的状态进行改变,以适应企业内外环境的变化,并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。成功企业变革使小企业逐渐变成大企业,使弱企业逐渐变成强企业,使普通企业变成品牌企业。变革管理成为围绕企业发展目标所必需进行的重要举措,快速而成功地变革是现代企业生存和发展的法宝,变则通,通则久,不变则必然会被淘汰出市场。三、用人艺术谭小芳老师认为,在用人和用权艺术显示雍正真正做的一个帝王的成功。在整肃皇族中反对派的同时,对当年的功臣、即位后的心腹之患隆科多和年羹尧,雍正也毫不手软,以“居功自傲,蔑视皇权”为由,施以削权、调任、抄家、遣戍,直
7、至处决的严酷惩罚。这种方式虽然在现在企业管理中不可用但是,对于一些过期的强人还是要有不同手段,比较企业在不同的时期需要的人才标准是不一样的。四、以廉以公以廉以公,公廉无敌。雍正皇帝的座右铭,难道对于我们做企业领导者的人们,没有借鉴意义?公廉无敌,作为管理者,只要坚持不拿原则来交换个人利益,只要坚持按照企业利益最大化的原则去做事情,那么必将无往不利。很多企业不缺乏制度,是缺乏对于“公”、“廉”的坚持;如果领导者不能做到这一点,那么再严格的流程和制度,也敌不过人们的私心,因为所有的制度,其执行都要通过人。谭小芳老师了解到,格力空调的董事长董明珠女士在十年前的自传棋行天下中写道:她之所以能够从业务员
8、,省经理,经营部副经理、经理,营销副总等一路上升,只是做到了一点,按照企业利益最大化的原则去做事儿。按照企业利益最大化做事儿,那不就是“公”吗?她也从来不拿代理商的好处,不拿原则去交换个人利益,这不就是廉吗?五、节约粮食,一抓到底雍正继位,曾大力倡导节约粮食。雍正二年他发出上谕,也就是我们今天所说的圣旨,说:“谕膳房,凡粥饭及肴馔等食,食毕有余者,切不可抛弃沟渠。或与服役下人食之,人不可食者,则哺猫犬,再不可用,则晒干以饲禽鸟,断不可委弃。朕派人稽查,如仍不悛改,必治以罪。”这里,雍正为节约粮食可谓费尽心思,从人食、猫食到鸟食,交代得清清楚楚。至高无上的封建皇帝,专门为剩粥剩饭的处理下一道圣旨
9、,在中国几千年封建社会中大概绝无仅有。然而,雍正皇帝似乎乐此不疲,事隔三年,他又专门为了禁止浪费粮食的事,再次发出一道上谕:“朕从前不时教训,上天降生五谷,养育众生,人生赖以活命,就是一粒亦不可轻弃。即如尔等太监煮饭时,将米少下,宁使少有不足,切不可多煮,以致余剩抛弃沟中,不知爱惜。朕屡屡传过,非止一次。恐日久懈怠,尔总管等再行严传各处首领、太监,见有米粟饭粒,即当捡起。如此不但仰体朕惜福之意,即尔等亦免暴殄天物。应不时查拿,如有轻弃米谷者,无论首领、太监,重责四十大板。如尔等仍前纵容,经朕察出,将尔总管一体重责。”看来雍正对节约粮食一事,真可谓常抓不懈,既有号召,又讲道理;既有具体办法,又有
10、惩治措施。算是一抓到底了世界上最神奇的24种赢利模式分析揭示企业财富增长的核心秘诀,破译企业超级利润的内在密码21世纪的企业竞争,不是产品的竞争,不是人才的竞争,也不是营销的竞争,更不是服务的竞争,而是赢利模式的竞争。揭示企业利润真相,解构企业赢利模式,点拨企业赢利真经。资源独享模式网站联盟模式依附成长模式行业标准模式平台交易模式异业复合模式战略领跑模式动态发展模式主业精专模式客户再造模式经营最重要的不是奖金,不是人才,而是赢利模式。企业生存的前提是赚钱;赚钱的核心在于赢利模式。现代企业的赢家法则是,谁能持续获得比同行更高的利润,谁就是真正的赢者寻常的企业必然是一般的赢利模式;而成功的企业,财
11、富奇迹的背后,总有一个非常的赢利模式谁是明天的真正赢家?打开本书学习成功企业的赢利模式,必能让您轻松搭上财富快车第一章打造无竞争空问资源独享模式代表企业:无锡尚德太阳能电力有限公司资源整合模式中国企业的创新样本无锡光伏产业的”尚德效应”第二章携诸侯以令天子网站联盟模式代表企业:浙江网盛科技股份有限公司八大优势巩固市场领先地位”携诸侯以令天子”的网站联盟模式成功源于务实的赢利模式第三章控制关键,挖掘环节利润产业链循环模式代表企业:西洋集团赢利模式是企业生存和发展的决定因素产业链自我循环赢利模式展望“西洋”未来产业链潜能无限第四章从大傍家到大赢家依附成长模式代表企业:美特斯邦威集团公司虚拟经营催生
12、美特斯邦威波澜起伏抓商机依附成长从大傍家到大赢家第五章从利润到利润倍增器品牌扩张模式代表企业:海尔集团产业发展模式品牌扩张模式执行力让品牌模式“秀”起来张瑞敏谈国际化品牌扩张第六章商业与环境和谐发展环境利润流模式代表企业:皇明太阳能集团阶段“二提升”环境利润流模式可持续发展皇明模式引领太阳能产业前进第七章业态杂交创造市场优势异业复合模式代表企业:美国亚马逊网络书店异业复合模式亚马逊模式缘何成功第八章无限风光在前方战略领跑模式代表企业:Google公司搜索排名原理搜索技术授权和网络广告战略领跑技术领先是关键Google赢利模式探讨第九章王者风范主业精专模式代表企业:中山圣雅伦日用制品有限公司王者
13、风范选择主业精专模式的理由要为世界剪指甲小指甲钳里的大营销第十章练就客户“驯养术客户再造模式代表企业:中国移动通信集团公司客户资本核心能力分析提升客户资本客户再造模式切实保护客户权益第十一章最小投入,最大回报贸工技模式代表企业:盛大网络发展有限公司一线万金新经济(310358,基金吧)的贸工技模式数字商业时代得势不饶人第十二章利润是“利上之润利润乘数模式代表企业:沃尔特迪斯尼公司利润乘数型企业利润乘数模式利润乘数模式渗入中国对迪斯尼利润乘数模式的思考第十三章让资本增值更猛烈资本裂变模式代表企业:海南航空(600221,股吧)股份有限公司发展与腾飞资本裂变模式中西合璧第十四章一夫当关,万夫莫开行
14、业标准模式代表企业:微软公司以行业标准为基础发展自己的标准以客户为前提引领行业标准行业标准的价值与潜能建立标准的方法引领行业标准,创新是关键第十五章打造价值彩链供应链金融模式代表企业:深圳发展银行股份有限公司创造新的利润增长点供应链金融赢利模式供应链金融的新思维供应链金融是一条价值彩链第十六章组合赢利拳,进化赢利链一动态发展模式代表企业:阿里巴巴集团收取会员费“赢利拳”与“赢利链”动态发展解读阿里巴巴的赢利模式第十七章从偏好出发为客户增加价值客户解决方案模式代表企业:戴尔公司从客户偏好出发戴尔的客户解决方案第十八章由点到面,做强一片“后发制人”扩张模式代表企业:腾讯科技深圳有限公司QQ缘何如火
15、如茶QQ扩张模式腾讯发展,赢利模式是关键腾讯赢利模式引发的思考第十九章栽好梧桐树,凤和鸟齐鸣平台交易模式,代表企业:eBayeBay运营方式eBay平台交易模式解密eBay赢利模式第二十章识时务者为俊杰机遇助推模式代表企业:联想集团国际化的衍进奥运助推国际化火炬营销无人不晓Lenovo第二十一章在“市场生态链”中腾飞生态互补模式代表企业:科巴特公司竞合赢得市场生态互补赢利模式造就了科巴特的腾飞在多赢中成为大赢家第二十二章建立“革命根据地”,包抄利润市场星火燎原模式265代表企业:上海征途网络科技有限公司(现更名为:上海巨人网络科技有限公司)史玉柱豪赌征途网游“非常道”征途的赚钱战术征途网游“赢天下”星火燎原征途赢利模式解密第二十三章一步为先,步步为先一上市“擒王”模式代表企业:分众传媒控股有限公司收购合并渠道为王概念为王,向资本市场卖网络上市“擒王”资本包围成就行业领先第二十四章演绎融资完美梦风险资本整合模式代表企业:内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司蒙牛资本催生法蒙牛的资本运作风险资本整合术破解外资股权激励之谜
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