共赢领导力-刘海民老师-刘海民老师.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流共赢领导力-刘海民老师-刘海民老师.精品文档.共赢领导力主讲:刘海民培训收益:1、掌握领导者的自我领导力提升2、掌握领导关系的认知与经营3、掌握弹性领导模式,有效开发下属4、掌握教练、授权与激励下属的技巧培训时间:2天课程大纲:第1讲自我领导力提升:六个方面1、领导者的自我认知2、卓越领导者自我能力提升的六个方面3、领导与管理的区别4、如何建立最佳的权力基础5、领导者绩效=f(领导者,下属,环境)l 讨论:如何公平合理的面对五种下属第2讲 沟通技术:创造良好的绩效环境1、人际沟通的深层涵义2、与上司沟通的技巧获得上司的赏识l 向上级提建议的技
2、巧3、与同事沟通的技巧赢得同事的配合4、与下属沟通的技巧赢得下属的支持第3讲诊断之道:下属的发展层次如何1、确定任务的三个阶段2、衡量下属发展层次的两把尺子3、下属的四种发展层次l 下属发展层次的诊断要点l 练习:诊断下属的发展层次l 自我分析:您下属的发展阶段的分布情况4、三种类型的下属分析及对待第4讲统驭之道:选择你的领导风格1、领导风格的自我诊断2、两种不同的领导行为l 指导行为及其要点l 支持行为及其要点3、四种不同的领导风格4、情境领导模型l 领导风格的辨别要点l 结论:弹性领导风格l 结论:权变,因人制宜、因事制宜、因时制宜第5讲教练之道:造就精英下属1、如何做一名合格的教练2、转
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- 领导 刘海 老师
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