员工培训管理规定及施实纲要.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流员工培训管理规定及施实纲要.精品文档.员工培训管理制度 1. 公司员工培训,其一是对新招聘的员工进行岗前培训,其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识,以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么,从实际出发,更新专业知识,学习新的业和技术。2. 员工培训要按计划、分批分阶段,按不同的工种和岗位需要进行培训,要结合实际,注重实用性,逐步提高员工队伍素质。3. 培训内容:(1) 员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主;(2) 管理人员应
2、学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场预测能力、决策能力、控制能力;(3) 专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等,应接受各自的专业技术培训,了解政府有关政策、掌握本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能;(4) 基层管理人员应通过培训充实自己的知识,提高各自的实际工作能力;(5) 基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度,掌握各自职位责任制和要求,熟悉客户心理,学会业务知识和操作技能; (6) 公司的其他工作人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。4. 培训方法:(1) 专业教师讲课,系统地讲授专业基础理论知识、业务知识,提高专业人员的
3、理论水平和专业素质;(2) 本公司业务骨干介绍经验;(3) 组织员工到优秀企业参观学习,实地观摩。5. 培训形式:(1) 长期脱产培训,培养有发展前途的业务骨干,使之成为合格的管理人员;(2) 短期脱产培训,主要适用于上岗培训,或某些专业性强的技术培训。公司员工教育实施办法1. 总则(1) 本办法依据本公司人事管理制度的规定制订。(2) 教育实施的宗旨与目的如下: 为加强人事管理,重视教育训练而提高员工的素质,施予适当的教育训练,以培养丰富的知识与技能,同时养成高尚的品德,处理业务能达成科学化,成为自强不息地从业人员; 使员工深切体会本公司对社会所负的使命,并激发其求知欲、创造心,使能充实自己
4、不断努力向上,奠定公司基础。(3) 本公司员工的教育训练分为不定期训练和定期训练两种。(4) 本公司所属员工均应接受本办法所定的教育,不得故意规避。2. 不定期训练(1) 本公司员工教育训练由各部负责人对所属员工经常实施;(2) 各部负责人应拟定教育计划,并按计划切实推行;(3) 各部负责人经常督导所属员工以增进其处理业务能力,充实其处理业务时应具备的知识,必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍;(4) 各部负责人应经常利用集会,以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育;3. 定期训练(1) 本公司员工教育训练定期训练每年2次分为上半期(4、5月中)及下半期(10、11月中)举行,视其
5、实际情况事务、技术人员分别办理;(2) 各部由负责人拟定教育计划,会同总经办各排日程并邀请其部门骨干或聘请专家协助讲习,以期达到效果;(3) 本定期教育训练依其性质、内容分为普通班(一般员工)及高级班(基层以上管理人员),但视实际情况可合并举办;(4) 高级管理教育训练分专修及研修班,由总经理视必要随时设训,其教育的课程进度另定;(5) 普通事务班其教育内容包括一般实务(业务概况、公司各种规章制度、各部门职责、事务处理程序等),本公司营业员工(待客接物的礼节及陶冶品格)等精神教育及新进员工的基本教育;(6) 普通技术班教育内容包括一般实务外,还应重视技术管理,计算机的相关知识;(7) 高级事务
6、班其教育内容包括业务企划、经营管理,使主管善领导、统卸部属并包括贯彻执行业务等有关管理必修的知识与技能;(8) 高技术班教育内容为通晓法规、了解设计,严格督导,切实配合工作进度,控制资材节省费用,提高技术水准等并视实际需要制订研修课题;(9) 各级教育训练的课程进度另定;(10) 各部负责人实施教育训练的成果列为平时考绩考核记录,以作年终考核的资料,成绩特优的员工可呈请选派赴外地实习或考察;(11) 凡受训人员接获调训通知时,除因重大疾病或重大事故经该部门负责人出具证明得申请免以受训外,应即于指定时间内向主管单位报到;(12) 教育训练除另有规定外一律在公司总部实施;(13) 凡受训练期间,公
7、司不给予其他津贴;(14) 本办法董事会核准后实施,修改时亦同。新员工教育培训规定1. 目的为培养新员工的劳动意识,传授基本的业务知识,提高其劳动技能,特制定本规定。2. 原则培训教育要消除新员工对新环境的恐惧和不安,培养他们对企业的依赖感,使之成为企业的成为优秀员工。3. 分类培训教育包括正式工作以前的以修养、知识为主的就职培训,基层管理者在工作实践中的不脱产的业务教育指导4. 培训资料根据培训教育计划,在不同的培训阶段,向学员分发指导手册,视听教材,参考资料和专业教材。5. 时间安排就职教育由总经办出面组织,从新员工报到后进行,分3大内容,时间为13天。(1) 主要介绍企业的组织机构、业务
8、范围及未来发展;(2) 主要介绍就业规则、工资报酬、考勤制度、职业道德、安全卫生规则等;(3) 进行企业业务知识价绍及实地参观。6. 临时录用人员培训临时录用人员的培训,根据实际需要不定期进行。7. 业务培训实施业务培训由各主管部门组织,首先提出培训计划,其中包括:培训者名单、培训内容、培训时间、教师与教材、经费与预算等,然后正式组织实施。8. 培训过程管理在培训过程中,主管部门负责人要给予指导、督促和检查,注意协调各种关系,尽量提供各种条件。9. 培训实施后管理培训教育结束后,要由指导者和被指导者分别提出培训报告,并由总经办加以评价分析。新进员工教育训练实施纲要1. 凡新进人员之教育训练,除
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