建筑工程施工项目的质量管理.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流建筑工程施工项目的质量管理.精品文档.建筑工程施工项目的质量管理摘 要建筑工程施工项目的质量管理与控制事关国家经济利益,人民生命财产安全,意义重大。工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节,工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。文章在概述建筑工程项目施工质量管理的重要性的基础上,对如何提高建筑工程项目施工管理的质量管理进行探讨关键词:建筑工程 质量管理 控制目 录前 言11建设工程施工项目质量管理概念及其特征22施工质量管理32.1 质量控制点的设置32. 2 质量控制按的实施42.2.1施工过程中的质量检查4
2、3建筑工程项目施工质量管理的重要性对策53.1 建筑工程项目施工质量管理的重要性53.2提高建筑工程项目施工质量管理的对策实施5 3.2.1转换企业经营机制,理顺企业与项目的关系.5 3.2.2加强人员组织及内部管理.6 3.2.3加强材料的质量管理.6 3.2.4加强施工过程的质量管理. 7 3.2.5推行科技进步,确保工程质量.7 3.2.6实行全面质量管理,提高质量管理水平.74建筑工程施工项目质量管理的措施83.1施工准备阶段质量管理83.2施工阶段质量管理83.3竣工阶段质量管理95影响工程质量的因素104.1人的因素104. 2材料的因素104.3技术方法106 创建建筑企业质量管
3、理外部环境117我国工程项目管理现状及与国外主要差距12结论13参考文献14谢辞14前 言随着市场经济的发展,以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位,工程质量的好坏,将直接严重影响着建设企业的发展。因此,只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究,才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式,提高建设工程的质量水平,才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。作为建设工程产品的工程项目。投资和耗费的人工、材料、能源都相当大,投资者付出巨大的投资,要求获得理想的、满足适用要求的工程产品以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度关系到工程的适
4、用性和人民生命财产的安全和社会安定。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命使用户遭受经济损失。此外质量低劣还会带来其他的间接损失(如停工、降低使用功能,减产等),给国家和使用者造成浪费,损失将会更大。因此,建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响, 必须加强建筑工程项目的施工质量管理确保质量水平。1建设工程施工项目质量管理概念及其特征建设工程施工项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行的一系列工作,也就是为了保证工程项目质量满
5、足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它是一个组织全部管理的重要组成部分,是有计划、有系统的活动 。具有以下特征: 1.1影响因素多。工程项目质量不仅受项目决策、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响,还受到地理、地区资源等环境因素的影响。1.2质量波动大。工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产,而且一般在露天 环境下生产,无稳定的生产环境,所以质量波动大。1.3质量变异大。工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性,任何一个环节出现问题,均会使整个工程项目系统受到影响,使工程项目的质量受到损害,甚至出现质量事 故1.4质量隐蔽性
6、。工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下 一工序所掩盖,产生隐蔽工程,导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。2施工质量管理施工工序的质量控制最基本的内容是工序质量的控制工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素使工序质量控制在一定范围内,以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点,是现场质量控制的核心内容。 2.1质量控制点的设置质量控制点的涉及面较广根据工程特点,视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求,可能是结构复杂的某一工程项目,也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程,也可能是影响质量关键
7、的某一环节中的某一工序或若干工序。总之无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等,均可作为质量控制点来设置,主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。质量控制点设置的对象主要有以下几个: 关键的分部分项工程。如剪力墙结构中的钢筋工程、大体积混凝土工程等;关键的工程部位。如民用建筑的卫生间,关键设备的设备基础及一些关键的隐蔽工程等;薄弱环节。即经常发生或容易发生质量问题的施工环节或承包商施工质量控制无把握的环节。如一些常见的质量通病(渗、漏水问题);又如对新工艺、新材料新技术的应用由于建筑单位初次施工,缺乏经验必须作为重点加以控制;关键工序。如混凝土浇筑中的振捣它对
8、浇筑质量影响很大,又如CFG桩的钻 L,对确保其施工质量至关重要;关键工序的关键质量特性。如混凝土的强度,回填土的含水量、灰缝的饱满度等;关键质量特性的关键因素。主要为人、材料、机械、环境和方法如重型构件吊装的关键因素是人和机械,砌筑砂浆强度的关键是材。2.2质量控制点的实施质量控制点设置后要对质量控制点进行管理、实施,这样才能使质量控制点发挥其作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行:有计划地组织进行过程质量审核,对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署,每年一般不得少于两次;审查各接口部门的工作质量 接口部门之间的衔接应其有连续性和稳定性;把质量控制点的设置及控制措施进行交底, 务
9、必使相关人员真正了解并树立以预防为主的思想,形成书面的质量控制的交底文件;质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收,对关键的质量控制点要进行旁站监理;严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作,保证各环节的施工质量;按规定做好检查,认真记录检查结果,取得准确客观的第一手数据,形成书面的质量控制文件; 2.3施工过程中的质量检查施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控,来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求,避免质量事故的发生。因此,质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查,其重点主要是以下几方面: 严格按方案施工。对每个方案的实
10、施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿(审批)一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案,以及操作性强的技术交底就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序施工流水不乱,分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求,将极有力地保证工程的质量和进度。 实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用,在施工过程中,应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检,坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施Z原则, 这样一环扣一环,环环不放松,以工序质量确保
11、工程质量。 成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施并设专人负责成品保护工作。 。3建筑工程项目施工质量管理的重要性对策建筑工程项目的质量管理是一项系统工程,从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等,都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段。因此,工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节,工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。3.1建筑工程项目施工质量管理的重要性工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过
12、程,其影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量;而且上程项目位置固定、体积大,不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,由于影响施工项目质量的因素很多,因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动,机械设备的正常磨损等,都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后,若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,所以,工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。3.2提高建筑工程项目施工质量管
13、理的对策措施3.2.1转换企业经营机制,理顺企业与项目的关系项目管理实施以后,管理重心下移夕企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此,转换企业经营机制,理顺企业与项目的关系,成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理,其目的是发挥项目短小精悍的优势,使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能,保障项目经理顺利地行使其职权,保证工程建设的有序进行,推进现场管理、质量管理和安全生产管理。3.2.2加强人员组织及内部管理工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员的共同作用,他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量,就必须培训、优选施工人员,提高他们的
14、质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立“五大”观念,即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益(质量、成本、工期相结合)的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的观念;服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。提高人的素质,靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合,靠培训和优选。 加强项目的内部管理是项目管理的核心,是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首
15、先是建立一个能打硬仗的领导班子,精诚团结,配合默契。加强项目管理,就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲,建立质量保证体系,包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系,把工程项目质量落到实处。3.2.3加强材料的质旦管理对进人施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制,是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等,都必须有出厂合格证和试验报告,必须经取样复检合格方准予使用;对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作;对进场的各种设备,除必须有合格证、准用证和使用证明外,
16、还应严格检查、认真安装调试,经试运行确认无问题后,方可投入使用。3.2.4加强施工过程的质且管理工程项目的质量是在施工过程中形成的,加强对施工过程的质量管理,是达到质量目标的重要保证。因此,在每道工序开工前,应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实;严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收,坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作,对不符合要求的行为,坚决行使质量否决权。3.2.5推行科技进步,确保工程质且施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外,技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力,体现在施工生产活
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