炒鱿鱼:CEO的必修课.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流炒鱿鱼:CEO的必修课.精品文档.炒鱿鱼:CEO的必修课 美国共和党总统候选人米特罗姆尼曾经自称“喜欢炒人鱿鱼”。最近很多人当众露出了马脚,但罗姆尼这句话肯定是其中人们记得最清楚的一幕。虽然这句话有断章取义之嫌,但还是强化了一个印象“首席执行官都是不讲情面的混蛋,更关心利润而不是员工。” 我不知道其他首席执行官怎么样,但我本人非常不愿意解雇人。我曾经创立过六家初创企业,承担过几百项职责。但事实上,解雇人一直是其中最难的一项。 需要说明的一点是,我谈论的并不是事出有因的解雇。由于行为恶劣、能力欠缺等原因解雇员工,自然没什么好说的。但如果早已清楚
2、界定了岗位职责、进行了充分的面试以及背景调查,招到的人最终还是得卷铺盖走人,绝对属于小概率事件。 我要讨论的也不是“减员”大公司为了让一个糟糕季度后的数据好看些而进行的大规模裁员,或者更常见的是,公司丧失了自身优势,试图遏制长期下滑态势时所进行的大规模裁员。 其实,真正难的是必须要解雇出色的员工,而解雇原因往往与他们本人无关,只怪他们在错误的时间处于错误的地方。 下面三个常见的因素会让人陷入上面所说的这种难堪境地: 业务重心转移 新公司起步之初,业务调整是常见的事。因此,除非每次的业务模式需要的都是同样的专业技能,否则,12月份时还不可或缺的员工到了1月份可能就会突然变得无足轻重了。上周,我刚
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