采购策略与供应商管理技巧_大纲_吴诚老师(博士).doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流采购策略与供应商管理技巧_大纲_吴诚老师(博士).精品文档.采购策略与供应商管理技巧课程大纲您好!我是吴诚老师的专职助理李阳,敬请惠存!吴诚老师: 采购与供应链名师!专业背景: 武汉大学博士,北京科技大学硕士。职业背景: 华为、富士康、康佳:采购供应链总监、集团副总经理。培训背景: 多家高校特聘讲师,北京大学汇丰商学院 特聘教授,近1000家知名企业培训经验。主讲课程: 采购成本控制与谈判供应链管理与优化供应商评估与管理仓储物流与分销配送管理生产计划与物料控制(PMC制造业供应商大会及行业论坛等吴诚老师专职助理:李阳:手机:186755601
2、21 QQ:1941572877 【课程背景】随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略及采购流程,谈判策略来取得竞争优势。为此,基于对供应链理论知识的研究,并结合曾经在多年的管理经验及辅导经历,特推出该采购策略与供应商管理技巧课程。【培训对象】采购总监、供应链总监、营运总监、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了采购战略、采购战术管理、采购价格分析、采购成本控制、采购
3、风险控制、供应商考核与关系维护、采购谈判管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购策略与供应商管理的经营理念,并得以从中受益。1、了解并掌握采购策略、采购战术,及供应商管理办法,了解标杠企业的做法;2、掌握采购成本分析与控制的管理体系及流程,及建立采购成本控制与监控平台;3、掌握采购风险控制及采购谈判、供应商考核与关系维护的方法与技巧。【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大- 纲-方-案及培训;2. 指导性与实用性。不作空
4、洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。【课-程-大- 纲-方-案】第一部分:如何制定采购战略及采购战术?第1节 如何界
5、定采购业务的职能 采购组织机构的搭建 采购业务绩效的衡量 采购流程与制度的建立与保证 战略性地选择供应商第2节 采购战略管理与分析 策略1:集中认证,分散采购 策略2:“WIN-WIN” 策略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系 策略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测 策略5:全球采购第3节 采购战术及方案设计 战术1:一般性方案 战术2:低附加值加工类 战术3:高技术定制加工类 战术4:垄断及准垄断供应类第4节 采购流程的设计 采购全流程设计 流程1、管理产品技术需求确定新物料选用 流程2、甄别与评定供应商资格 流程3、选择合格供应商及签订合同 流程4、执行采购 流程5、供应商绩效
6、管理流程(QCDS) 流程6、供应商选择方式及因素第5节 采购管理过程的关键业务分析 如何控制采购交期并保证齐套水平 如何控制库存 现代企业的采购技术的应用 采购的需求预测与计划方法 安全库存量与经济订货批量(EOQ) 自制和外包的战略选择第6节 案例分析案例:XX通讯设备制造企业采购战略探讨;案例:XX知名企业采购运作方式-IBM采购理念;第二部分:如何战略性地选择与评估供应商?第1节 供应商开发与认证概述 为什么要进行供应商认证与开发 供应商开发与认证的原则 供应商资格认证体系的建立 供应商评估体系介绍第 2 节 供应商开发的主要步骤 采购项目的分类 搜集厂商资料 供应商调查 供应商评估
7、送样和小批量试验 价格评估 筛选第 3 节 供应商开发与认证办法 供应商开发与认证的具体方法与措施 建立分析机制与绩效标准 合作伙伴关系的选择标准与管理 进行供应商评估的“三阶九步法”案例:某知名企业“三阶九步”的供应商评估体系介绍;第4节 供应商开发与认证的工具介绍 供应商信用调查 供应商问卷调查 供应商实地评审(管理人员的综合素质专业技术能力设备先进度原材料供应状况质量控制能力管理制度的规范程度财务状况)案例:某知名通讯设备制造企业供应商开发过程及相关模板介绍;第三部分:如何有效管理与维护供应商关系?第1节 供应商管理概述 从CRM到SRM 传统的供应商关系管理方法 供应商管理的目标(获得
8、符合企业质量和数量要求的产品或服务以最低的成本获得产品或服务确保供应商提供最优的服务和及时的送货发展和维持良好的供应商关系开发潜在的供应商)案例:CIPS对供应商关系管理的模型介绍 供应商关系图谱与采购战略分析 供应定位模型与采购战略分析 供应商感知模型与采购战略分析第2节 供应商管理的重点业务 供应商合同管理 供应商交期管理 供应商品质管理 供应商成本管理 采购价格管理 供应商激励管理 供应商绩效考评和管理第3节 供应商管理体系及绩效分析 准时交货率 价格趋势 材料合格率(PPM) 批次合格率 整体配合度 如何实现供应商分级管理与订单比例分配 如何维护与供应商的关系案例:某通讯生产企业供应商
9、管理体系及模板介绍第四部分:如何分析采购成本,规避价格陷阱与成本风险?第1节 采购成本分析 全面采购成本的构成 质量成本的构成 效率成本的构成 资金占用成本的构成 影响采购成本的主要因素 与采购成本相关的各项费用 与原材料成本相关的费用 与采购过程成本相关的费用 与采购管理不善成本相关的费用第2节 供应商的价格分析 供应商的报价方式及分析(1) 供应商的报价方式及分析(2) 与供应商报价相关的因素 运输和配送的因素 可变成本、固定成本与盈亏平衡点 利用可变成本和固定成本分析供应商报价第3节 降低采购成本的方法(50余种方法,重点介绍其中通用的10种方法) VA/VE 采购谈判 目标成本法 杠杆
10、采购 价格与成本分析法 标准化与归一化 长单与一揽子订单 联合采购法 折扣法 品质分级法 善用合约 开发新供应商&新材料 简化内部流程/缩短L/T 集中采购与采购外包 案例:“IKEA、FOXCONN、美的电器”的采购成本控制的特点及案例分析; 案例:某知名家电集团“家电下乡机型”降成本系列案例分析 案例:我国手机制造企业的成本控制之道(某国内OEM手机龙头企业的成本控制案例)第五部分:如何管理采购合同及规避风险?1. 采购合同风险分析 目前企业合同管理存在的问题合同法的基本原则 合同的订立合同纠纷及风险防范案例分析 合同的形式和内容 要约与承诺 格式条款 缔约过失责任 合同的效力合同纠纷及风
11、险防范案例分析 合同的生效 无效合同 可变更或可撤销的合同 当事人名称或者法定代表人变更不对合同效力产生影响 合同的履行、变更与终止合同纠纷及风险防范案例分析 合同的履行 合同的变更 合同的解除 违约责任合同纠纷及风险防范案例分析 违约责任的概念 承担违约责任的条件和原则 承担违约责任的方式 因不可抗力无法履约的责任承担 买卖合同纠纷及风险防范 合同争议的解决 解决合同争议的方法 仲裁 诉讼2. 采购合同风险防范 合同陷阱与防范案例分析 假合同的六大骗术 常见的合同陷阱 防范合同欺诈的五大有效措施 招标采购的风险防范 招标的方式及合理选择 招标运作的程序 招标与投标十大舞弊行为分析 如何防范招
12、标中的风险案例:某公司招标管理办法案例分析 企业采购行为风险防范 企业采购外部因素风险 企业采购内部因素风险案例:某企业技术部门指定供应商、产品品牌,造成采购处于被动地位的教训 企业采购风险防范与管理审计 如何搞好采购全过程审计、全方位的监督 如何防范采购舞弊 案例:某知名企业供应商选择程序模板与案例分析3. 采购合同风险控制 控制风险的五大策略 如何建立信任和规避风险-游戏:“红与蓝”的博弈 讨论:如何建立信任、如何规避风险、如何理解让步和妥协 导致采购合同风险的五大因素分析 案例:某企业有效控制采购谈判风险案例分析第六部分:如何有针对性地制定采购谈判战略、战术?1. 买方占优势的采购谈判战
13、略 先苦后甜 规定期限 最后出价 故布疑阵 化整为零 强势压价2. 卖方占优势的采购谈判战略 吹毛求疵 先斩后奏 攻心技巧 疲惫技巧 权力有限 迂回采购3. 均势的采购谈判策略察言观色策略 避免争论策略 抛砖引玉策略 留有余地策略 避实就虚策略案例:课程中会穿插大量实用的采购案例;4. 针对谈判对手的谈判战术 疲劳战 沉默战 挡箭牌 磨时间 激将法5. 针对谈判条件的谈判战术 声东击西 空城计 吹毛求疵 货比三家 最高预算6. 针对谈判过程的谈判战术 试探性策略 处理性策略 综合性策略案例:课程中会穿插大量实用的采购案例;第七部分:采购谈判技巧1. 采购谈判的礼仪2. 采购谈判的方式(邮件、电
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