企业人力资源论文.docx
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1、企业人力资源论文企业人力资源论文人力资源成本是企业人力资源投入的成本反映,是企业使用劳动力的货币量化表现。下面是学习啦我为大家整理的企业人力资源论文,供大家参考。企业人力资源论文范文一:电力企业人力资源管理加强策略摘要:随着我国电力企业发展的日益壮大,在目前的市场环境中,电力企业之间的竞争已经转变成人才的竞争,而要实现企业人才的价值,使企业中的人才能真正为企业的发展服务就需要不断提高企业人力资源管理水平,尤其是在经济全球化环境中,要加强对人力资源的合理配置,做到人尽其用。当代化的企业管理中企业实行以人为本的管理观念是大势所趋。因而,本文笔者主要针对我国电力企业人力资源管理中存在的问题进行扼要分
2、析,然后提出新时期加强我国电力企业人力资源管理的对策,以供参考。关键词:电力企业;人力资源管理;问题;对策前言由于电力企业在市场中具有独特性的特点,因而在电力企业的人力资源发展中就需要愈加的得到重视,企业的发展应首先遵循以人为本的原则,只要高水平的电力企业人才才能够为企业的生产和经营活动提供有效的保障,并且对电力企业的综合安全发展保驾护航。然而,从整体上看,我国电力企业的人力资源管理目前还不够,需要进一步的提升,只要这样才能不断的加强电力企业的人力资源管理,为电力企业更好的发展打下基础。1.电力企业人力资源管理存在的问题1.1电力企业用人机制存在问题固然目前我国电力企业逐步与市场的发展相协调,
3、但是在详细的运行中还是带有一定的垄断色彩,一般都是采用行政命令进行人员的调配,在人力资源管理中竞争机制不明显,普遍存在着只进不出或者是只上不下的现象,加上电力企业的发展与一般市场中企业的发展有一定的区别,在人员编制中超标现象非常严重,不仅降低了电力企业人力资源的利用效率,而且造成电力企业运行成本的增加,很多工作人员的积极性也遭到影响。1.2没有健全的绩效管理体系作为人力资源管理中的一个重要组成部分,完善的绩效管理体系不仅有助于电力企业选拔优秀的人才,而且也是确定电力企业工作人员薪酬的一个重要根据,固然目前电力企业的较小管理相比于以往有了很大的进步,但是在绩效考核的时效性方面还存在一定问题,一方
4、面,电力企业在民主评议的时候很多并没有对所评议对象有全面的了解,导致评议的准确性不高,进而影响了员工的工作积极性。另外一方面,很多企业的领导对员工的工作绩效进行评价的时候往往主观性比拟大,很多领导在评价的时候没有保持公平的态度,导致评价结果不能准确反映职工的工作成果。1.3创新意识不强电力企业在以往的发展中,由于受计划经济的影响,企业管理观念比拟陈旧,加上电力企业中没有有效的竞争机制,造成电力企业中的绝大多数管理者思想意识落后,表如今人力资源管理中就是,管理者对新时期人力资源管理工作的内涵没有深化的了解,只是被动的去了解一些管理知识,没有引进新的管理理念,造成企业人力资源管理没有活动,人力资源
5、管理工作不能从分调动企业工作人员的热情,对电力企业改革的深化产生阻碍作用。1.4电力企业中人才储备缺乏电力企业在融入市场的经过中,要不断提高本人的实力就需要采用先进的设备,吸收优秀的人才。但是由于电力企业的管理机制存在滞后性,电力企业中高技术人才和复合型人在的数量相对较少,高层次人才出现断层现象,固然对目前电力企业的运行产生的影响较小,但是在以后的发展中,这些复合型人才的缺失会造成电力企业发展没有后劲,最终阻碍电力企业进一步的发展。2.新时期电力企业人力资源管理创新策略2.1建立具有竞争力的用人机制电力企业要想改变本人的人力资源管理形式首先需要对本人的用人机制进行创新,人力资源管理部门应该以电
6、力企业的发展规划为基础,对电力企业各个工作岗位进行重新划分,尤其是要对管理岗位进行重新确定,对管理岗位的山岗标准以及技能要求都进行明确,打破管理人员和职工之间的界线,只要符合相关标准就能够介入到岗位的竞争中来,然后通过挑选,确定管理岗位的管理人员,这样能在企业中构成良好的竞争气氛。2.2制定合理的绩效考核指标绩效考核对企业职工能力的评价经过,在很多电力企业的绩效考核中考核标准比拟模糊,给较小考核中各种违规行为的出现提供了条件,使得企业员工对绩效考核结果也产生质疑。所以为了提高绩效考核的准确性,首先就需要对绩效考核标准进行明确,人力资源管理部门应该根据不同工作岗位的性质、职责以及所需技能进行分析
7、,进而制定出科学的考核指标,尽量是考核指标量化,减少考核中的主观性,实现对员工工作的正确评价。2.3加强对员工的鼓励有效的鼓励机制对于提高电力企业员工的工作积极性是有很大的帮助的,电力企业中的鼓励需要从提高员工的工资和福利待遇入手。首先要建立合理的薪酬鼓励制度,员工的工作情况要薪酬直接挂钩,这样电力企业员工才能积极发挥本人的聪明为企业提高效益服务。其次要保证物质鼓励和精神鼓励相协调,对于为企业的发展做出一定奉献的人员处理要给予物质奖励外,还需要给予精神奖励。2.4重视培训工作随着电力企业的发展对职工的要求也逐步提高,所以必须加强对员工的培训工作,帮助电力企业员工把握新的技能和知识。需要注意的是
8、在开展培训工作的时候必须针对不同的岗位进行,同时培训工作要有持续性,人力资源管理部门应该根据年度做好员工培训工作计划,定期对员工进行培训,使企业的发展与员工培训工作相结合。2.5做好人才评估工作提高电力企业人力资源管理水平需要对人力资源管理工作进行全面的评估。在电力企业的发展中,根据相关的标准,采用科学的方法对人力资源管理的效果进行评估,从中能够发现人力资源管理中存在的问题,为以后电力企业人力资源管理计划的制定提供根据,进而保证电力企业人力资源管理的科学性和有效性。3.结束语综上所述,在新形势下我,电力企业的发展形式有了很大的转变,电力企业人力资源管理也要不断创新和发展。电力企业必须充分认识人
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