通讯论文发表.docx
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1、通讯论文发表通讯论文发表随着通信行业的发展和用户的日益增加,其业务领域也在不断扩大。下文是学习啦我为大家整理的关于通讯论文发表的范文,欢迎大家浏览参考!通讯论文发表篇1试论通信工程项目的质量管理摘要:在当前经济社会等外部环境迅速变化的时代,企业间的竞争已从企业内部转移到项目上。企业获得项目以及对项目管理的能力成为企业生存和发展的核心。通信工程项目的质量是确保通信网络畅通的关键。因而对通信工程项目质量管理的研究也就显得尤为重要。关键词:通信工程;项目管理;质量管理随着通信产业的迅速发展,通信工程项目质量管理是越来越重要。本文以此为背景,试从通信企业项目管理的应用现状入手,结合通信工程项目质量管理
2、理论,分析影响通信工程项目质量的若干因素,并就质量管理提出解决策略。1通信工程项目的质量管理概述1.1通信工程项目质量管理的内涵通信工程项目质量管理是集工程科学技术与管理学于一体的综合性学科。它是在通信工程科学技术的基础上,广泛应用于信息、通信、工程建设等新型科学。由此能够看出,通信工程项目质量管理不但是确保通信网络的技术支持,还是企业管理科学的基础。通信工程项目质量是严格根据国家现行的有关法律法规、技术标准、设计文件等的规定,关乎到通信工程的经济性、美观性、安全性、适用性的多重要求。通信工程项目的质量也主要体如今经济性、外观质量、安全性、稳定性于环境协调等方面。而不同的通信工程项目在功能和使
3、用上往往有着不同的要求,因而,通信工程项目的功能与使用价值的质量是相对于项目的需要而言,尚无一个固定和统一的标准。1.2通信工程项目质量管理的重要意义通信工程项目的质量决定着通信企业的生命线,是一切通信工程项目工作的重中之重。确保通信工程项目的质量,对于通信企业的本身发展乃至整个社会与经济的发展都起着极其重要的作用。首先,通信企业能够为人们在有限的时间内快速的传递各种信息,不但能够有效提高人们的生活效率,为人们节约时间,还能够为政府机构等提供通信服务,为政治提供方便快速的技术支持。其次,确保通信质量是我国国民经济的要求。通信生产是集生产、消费于一体的特殊作业,一旦通信产生质量问题,不但会给消费
4、者带来利益损失,还会导致整个生产成果消失。对我国经济造成不可估量的连锁损耗。最后,通信企业要想在竞争越来越剧烈的市场中立足与发展,与通信工程项目的高质量是分不开的。随着我国通信产业的对外开放性,更多的国际通信巨头已经介入到我国通信领域的竞争,我国通信企业所面临的竞争将越来越剧烈。在这样的市场竞争环境中,我国通信企业要想占领市场,提升用户忠实度,为企业带来长久的经济效益,就必须加强对通信质量的重视,只要加强通信工程项目的质量管理,才能促进我国通信企业获得长足的发展。由此可见,通信工程项目的质量管理具有特别重要的现实意义。2通信企业项目管理的应用现状在国际通信企业中,大多应用了项目管理形式并获得良
5、好的效果。例如北电网络、IBM、ATT、爱立信等电信设备商和通信运营商都将项目管理成功应用于企业管理运营中。在国内通信企业中,也有很多企业意识到项目管理对企业进一步发展的重要意义。国内通信企业大多是由专业的管理咨询公司对其本身进行项目管理的相关培训,且不乏一些成功的典范,例如华为通信、大唐电信、京信通信、广东通信等企业。但是,在整个通信行业并未构成一套行业项目管理规范和体制,项目管理的应用与实践尚处于初级发展阶段。通信工程的一些建设项目并未完好运用项目管理的系统理论及完好方法于公司的运作中,而是仅仅使用了一些基础的工具。在一个公司的全面运营当中,管理层及其余员工对于项目管理的不熟悉容易导致公司
6、的效益降低,效果减弱。其详细表现下面几个方面:项目的运营、建设等全经过中缺乏贯穿始终的一整套项目管理形式和方法。往往仅在部分施行人员中将项目管理简单地作为项目进度的安排工具,缺乏管理层面中的决策和应用;在项目的各个阶段和层次中缺乏系统的、完好的项目管理理念,未能在项目建设经过中体现出项目管理所带来的真正效益和价值。项目管理的各种相关文件缺乏统一管理和有效储存,往往导致项目管理实践经历的遗失和再次应用的困难。老业务、旧项目的操作程序不规范,职责划分不清;新业务、新项目的施行无从下手,障碍重重。在通信工程项目的建设中,有意无意地回避项目管理,缺乏项目风险的有效监控和项目建设效果的有效保障。对项目的
7、生命周期缺乏明晰的划分和界定,对项目全经过缺乏整体地管理和协调,不同阶段由不同的部门跟进,而各部门之间缺乏有效的沟通机制,阻碍项目全经过中的整体管理和责任划分。3影响通信工程项目质量的因素分析影响通信工程项目质量的因素很多,归纳起来主要包括五个方面,即人、材料、机械、方法和环境。事前对上述因素严加控制,是保证工程项目质量的关键。人的因素。对于通信工程项目来讲,人的因素主要有项目经理、项目监理、设计与施工人员,他们是工程建设全经过中的指挥者、组织者、操纵者,对于工程项目的质量起着至关重要的作用。为了避免不良的人为因素,应积极调动人的积极性,避免人为操作失误。建筑材料因素。对于通信工程项目来讲,质
8、量是关键,器材是保障。由于各种原因导致建筑材料质量不过关,甚至使用三无产品的现象时有发生,这是通信工程项目管理的一大疏漏,也是务必需要解决的问题之一。机械设备因素。通信工程中各种专业机械设备和仪表在事前应做好检验,确保没有质量问题方能投入使用。因使用质量不过关的机械设备,不但对工程项目质量造成严峻的考验,还将延误工程项目的进展,为日后的使用埋下质量安全隐患。方法因素。当前很多通信工程的项目经理对于通信工程全经过施工方案并不精通,也缺乏认真的考察,对于项目全经过可能出现的问题,没有做好充足的技术措施,这是影响通信工程项目质量的又一重要因素。环境因素。通信工程项目因其本身点多面广、施工周期长、流动
9、性等特点,对于不同的工程,影响工程质量的环境因素也会有所不同。不同的环境因素采取不同的措施,这是影响工程项目质量容易忽略的一个因素,需要引起我们格外重视。除了上述提到的因素外,其他与通信工程建设相关联的因素也会对通信工程的质量造成影响,如站外的道路建筑工程、供电供水工程、联络线路工程及房屋建筑工程等都会对通信工程质量产生影响。4加强通信工程项目质量管理的对策通信工程项目的质量在工程建设中处于越来越重要的地位,其质量管理与控制已成为确保工程质量的头等大事之一。4.1从重点环节加强通信工程项目的质量管理人员控制。对于人员的控制应注重下面几个方面:加强施工人员的思想-、劳动纪律、职业道德等的教育,提
10、高施工人员的专业技术培训,鼓励工作热情,此外,应从通信工程的实际出发,重视通信质量的控制,对技术复杂、精度高、困难大的工序应安排技术经历丰富的施工人员,严格杜绝无技术资质、不懂装懂、违章操作等不良行为。总而言之,对于人的使用问题,应综合身体素质、思想素质和专业素质等多方面进行考察和控制。材料控制。材料控制必须从其购买、验收、技术使用上全面进行控制监察。首先,对所有甲方和乙方采购的材料都必须符合国家规范标准;其次,所有材料的验收都必须严格执行材料验收制度;再次,在使用上要避免各种不良环境对材料的影响,要充分重视材料的性能与使用,确保材料的科学合理使用。器械控制。器械控制需要从两方面着手:一方面根
11、据不同的技术、工艺方法、测试手段等,选择合理的器械设备,另一方面是通过各种规章制度,如:岗位责任制、安全使用制度、器械保养制度、器械使用操作制度、安全监察制度等,确保器械得到正确使用、科学管理、合理保养。方法控制。项目经理要通过施工组织设计、施工技术措施、施工方案的完善,解决施工中碰到的难题,提高项目效益的同时,确保项目质量。环境控制。通信工程项目施行的全经过中容易遭到各种环境因素的影响,要提高通信工程项目的质量管理,就必须减少不良环境因素的影响。尤其应加强在施工期间的现场管理,在施工现场要建立文明施工、文明生产的工作环境,严格杜绝各项违规操作,保持设备工料的整洁堆放、施工程序的合理有序、施工
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