电力企业财务内控制度的优化-精品文档.docx
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1、电力企业财务内控制度的优化国家财政固然仍然对国企、事业单位提供财政保障,但大多单位的运行和发展所需全部资金,已经不可能再单凭国家财政的保障与支持,面向市场、自主创造经济效益几乎成为其唯一选择和出路。加之新会计准则的出台,作为会计水平提升主要推力之一的内控制度建设已经成为电力企业实现长远发展的重要保障。一、电力企业财务管理体系的建设背景从目前中国总体的经济发展趋势来看,国有大中型企业无论是在企业规模、所处领域及社会责任等方面都占据举足轻重的地位。但是,由于长期遭到传统经济体制的制约及管理不善等本身原因的束缚,电力企业始终在风险管控、业务流程、市场经历等方面与当代化企业存在一定的差距,因而,若想试
2、图提高企业集团间的整体资源配置及管理效率,就需要引进信息化的集约技术,以实现集团财务集权的核心。电力企业正是基于上述大环境下,提出了可持续发展的战略动向,即实现“三集五大政策。“三集详细是指人力资源、财务核算及物资管理的三大重点方向的集约化;“五大是指企业范围内的“大规划、大建设、大运行、大检修及大营销详细形态新体系,进而全面迎合行业发展的新篇章。而电力企业财务集约化的详细实现包括两大方面“六统一和“五集中。前者的统一为后者的集中统一了电力企业的操作标准及操作流程,并为其提供了前提保障;而后者的集中则是前者的综合效果评定。所以,在电力企业信息反应及资源使用效率大幅提升的新相貌下,应全面推进电力
3、企业向当代化、集约化、标准化及精益化的大步迈进,以实现企业的效益增值。二、电力企业财务内控制度的现存缺乏国家电网的财务集约化主要表现为八大详细施行模块,而这八大模块的详细施行又是主要以“SG186系统为依托,基于该业务模块的协同操作,进而实现财务内控最优化。但是,在此操作经过中仍存在部分缺乏之处,使得内部控制功能未能充分发挥实效性,故而值得业内人士深化分析与考虑。结合笔者工作实践,以为电力企业财务内控制度的现存缺乏主要有下述几点:其一,即内部控制监督措施不到位。现实中,仍存在部分电力企业至今没有建立内部审计制度,即便建立内部审计制度的也很少能够发挥其应有的作用,因而也从某个层面上反映出内部审计
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