农科院实验室建设与管理.docx
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1、农科院实验室建设与管理(农业科技通讯杂志)2015年第四期1市级农科院实验室建设中存在的主要问题1.1管理体制市级农科院由各市地方政府农业行政部门主管,固然在一定程度上有利于促进农业科研与生产的严密结合,但由于遭到地方行政管理条块分割的限制,市级农科院在介入地方整体发展中往往很难找到切实有效的着力点。此外,管理机制的机关化和鼓励机制的单一化也影响了科研队伍的稳定性及其作用的充分发挥,这些都在一定程度上制约了实验室建设水平的提高。1.2经费支持长期以来,我国公共财政投入农业科研的资金严重缺乏,农业科研单位的事业费基本支出拨款已长期保持在零增长状态,而市级农科院的事业费,无论是总量还是人均水平均远
2、低于省级以上农业科研机构。同时,面对竞争性极强的一些专项科研经费,市级农科院往往很难与省级和部属科研机构公平竞争,申请省级以上课题经费难度较大。因而,由于科研经费支持缺乏,同时又没有出台有利于实验室建设的扶持政策,市级农科院的实验室往往存在基础设施薄弱、设备老化落后以及实验场所缺乏等问题。1.3队伍建设市级农科院青年科技人员普遍较少,科技人员的年龄构造比例往往失调,年龄老化问题较为严重,进而导致科技队伍缺乏活力。同时,由于市级农科院经济效益较低,只能保证科研人员财政工资的发放,其他津贴、补贴难以落实,更没有高福利待遇,只能靠事业、靠感情留人,由此导致人才流失和人才断层问题较为突出,使得实验室专
3、业技术人才队伍不稳定。2市级农科院实验室建设与管理对策2.1切实加强对实验室建设的领导实验室建设是一项涉及各部门、多领域的系统工程,需要各级领导和全体职工的共同努力才能完成。市级农科院应切实加强对实验室建设的领导,设立专门的实验室领导体系,实行实验室主任领导下的研究单元负责人管理制,即实验室主任通过主任办公会议负责顶层设计和管理,组织和协调全室的重大科研活动和项目规划、组织和管理研究单元或平台,进行相应的资源配置;研究单元负责人负责基层管理并支配属于研究单元或平台的资源。2.2构建高效协调的实验室管理体系高水平的实验室建设关键在于构建高效协调的实验室管理体系。首先,应整合现有资源,统一归口管理
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- 农科院 实验室 建设 管理
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