博得值理论对企业投资项目的影响-精品文档 (2).docx
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1、博得值理论对企业投资项目的影响摘要:博得值是现阶段非常有效的能全面分析项目设计进度和费用使用状况的科学方法,博得值的基本要素是用货币及资源的使用情况替代工程量来测量项目工程的进度,是现阶段应用较为广泛的科学的项目管理方法。本文通过案例分析,科学地使用博得值理论对项目设计进度和费用进行量化的监管和分析,进而能够有效提高项目进程的推进。关键词:博得值;项目;项目费用;项目进度1博得值理论概述1.1博得值理论的提出博得值(EARNEDVALUE)的概念起源于美国,是现阶段国际上通用的较为科学完善的项目进程和费用控制和管理的方法之一。博得值理论初次应用在海军北极星计划中,1967年美国国防部制定了严格
2、的费用进度控制系统的准则,使用博得值理论评价技术对项目进行费用和项目进度的监管,并且在北极星项目中获得到了较好的成效。随着博得值理论在实践中的不断完善,尤其是对项目设计进度和项目费用消耗的管理方面都得到了较大的改善和提高。但是,博得值理论在中国仍然处于初步发展阶段,应用较少。本文力图通过对博得值在项目管理中的运用,为博得值的应用提供一定的实证支撑。项目在施行在建的经过中,最关键的就是及时有效地对项目的进度状况进行监督管理,对项目的成本在不同阶段的及时预测,就能够有效地解决在项目施行经过中成本与进度出现的偏差。博得值理论是实现项目进度和费用控制的有效方法,这理论基于统计学的理论得出,通过将博得值
3、这一变量的引入,让项目管理者能够对项目的进度和成本进度情况进行监管,及时有效地给出项目变化的量化数据,以及对项目将来成本耗损的趋势进行科学的判定和预算。1.2博得值理论的基本参数由于项目具有一次性的特征,项目管理也是一项不断重复的经过,为了有效避免项目超预算费用、超预算时间等问题,项目的成本管理和时间管理特别重要。项目的时间管理和成本管理是项目施行的前期准工作重点,并且在整个项目施行经过中进行施行监管。博得值理论有效地改变了传统项目成本和进度管理的延迟性,讲项目的成本管理和进度管理变成了严重适时性工作,在项目的建设经过中时时对项目的成本和进度进行监督和管理,能够有效地预测项目成本和进度的发展趋
4、势,并且在误差出现之前,提早做好准备对策,科学的实现了对项目的动态监管,实现了项目的进度和成本的集约化管理。计划值(BCWS=BudgetedCostofWorkScheduled):根据项目审批时规定的进度和预算到某一个阶段应完成的项目进度安排所需要投入的资金累计金额,即能够解释为计划需要完成的工作进度及费用。这个值是用来衡量项目的进度和项目费用的一个标准。一般情况下,BCWS的在项目施行经过中应保持不变,但是当合同发生改变,经过审批通过后,就改变了项目的进度和费用,因此,BCWS也应该适当修正和更改。根据惯例,我国在建设方称BCWS为计划投资额,而承包方则称为计划完成值。博得值(BCWP=
5、BudgetedCostofWorkScheduled):项目完成的预算费用,根据审批通过的预算,到某一阶段项目完成后所需要的资金的累计值,已完成的工作能够用货币形式衡量,能够解释为已经完成的项目进度所用的时间和费用。由于业主是根据博得值来对承包商完成的项目量进行支付,也就是承包商博得的金额。根据我国惯例,建设方称博得值为完成投资额,承包商则称为获得的工程金额。实际费用(ACWP=ActualCostofWorkPerformed):在项目进行到某一阶段所投入的总金额,可以接解释为完成博得值所花费的费用。根据我国惯例,建设方将其称为使用投资额,而承包商则称为实际支出费用。费用差值(CV=Cos
6、tVariance)。是指检验日进行检验时的博得值与实际值之间的差异,也就是CV=BCWP-ACWP,当CV为正数,则表示费用有结余,当CV为负数时,则表示实际费用超过预算。假如在不同的检验日期,都发现同样的超预算费用的问题,则表示项目费用,没有根据审核通过的标准执行。进度差值(SV=ScheduleVariance)。进度差值是指在检测日上博得值与计划值之间的差异,即SV=BCWP-BCWS,当SV0时,表示项目进度发生了拖延;当SV=0时,表示项目进度按时完成;当SV0时表示项目提早完成。费用绩效指标(CPI=CostPerformanceIndex)。费用绩效指标是指博得值与实际值之间的
7、比值,即CPI=BCWP/ACWP,当CPI1时候,表示项目费用有结余,及预算费用大于实消耗;反之,则表示,超预算。进度绩效指标(SPI=SchedulePerformedIndex)。进度绩效指标是指博得值与计划值之间的比值,即CPI=BCWP/BCWS,当SPI1时候,表示项目进度较好的完成;反之则表示项目没有按计划进度进行,出现了拖延,实际进度落后于计划进度。从图1中能够看出,横坐标代表时间,可以以看作项目进度;纵坐标代表项目费用,可以以表示项目工程量、花费的工时以及货币量的累计值,图中有三条S曲线,从上图能够看出,在检测日时,CV为负数,SV为负数,也就是表示项目不管是在进度还是在费用
8、上,施行效果都不是很好,出现了费用超额和进度延后的问题,应该及时制定相关的解决措施。2博得值原理在X项目设计进度和费用控制中的运用2.1X项目设计师人工工时管理应用流程项目设计阶段的关键因素是不同专业行业的设计工程师,专业的工程师具有较强的唯一性,因而项目设计阶段费用的控制主要是针对项目设计人工的工作时间的管理。设计人工作时间的管理的前提是建立设计人工作的整体基本计划,然后在每个节选的进度检查周期对项目进度完成量和实际消耗的设计人员的工时进行统计,通过运用博得值理论,将得出的统计数据进行分析,假如发现项目在费用或者进度上与原计划出现差异,甚至超出了规定的临界限,就需要及时采取相应的对策,进而避
9、免项目建设最后结算时发现不可解决的问题。X项目在设计人工工时的管理上采取下面流程,如下列图2所示。2.2建立X项目BCWS、BCWP2.2.1建立X项目BCWS建立项目进度衡量标准(BCWS)是为后面设计费用以及进度监管的前提和基础,项目进度衡量保准是基于设计进度和预算标准建立的,其用来核算的数据为项目设计计划、设计阶段的工作分解构造(WBS)和各个专业的人力资源的预算标准。X项目进度衡量标准建立步骤如下。(1)收集项目相关资料,例如进度计划、工时预算;(2)根据WBS分解构造确定人力资源预算,并且基于次预算,为项目计划进行资源配置;(3)对项目设计工作的人工工时以周为单位进行合理配置,计算出
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