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1、车间主任管理工作总结车间主任管理工作总结作为车间主任从本身做起.严格要求本人.逢会必讲安全.遇事先讲安全;不利于安全的话不讲,有利安全的事多做;带头落实安全生产责任制。今天我给大家整理了车间主任管理工作总结,希望对大家有所帮助。车间主任管理工作总结范文一2020年转眼过去了,迎来了对本人具有挑战的2020年。回首2020年感谢领导对我的信任和支持,7月份把我从x一线任车间副主任提携到转到x任车间主任,这一年里跟着领导学到很多,得到的也很多。角色的转变后从开场跟着车间主任干到后来本人独当一面,这使我的压力相当大,深知本人肩负的责任比以前更重。由于本人对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在
2、很多困难,但这个时候是各位领导的帮助、关心、鼓励使我在面对困难的时候勇于克制,使本人一点一点的提高发挥出本人的能力。被调任后我始终在考虑要做什么?该如何做才能快速成长,如何才能把本人的价值发挥最大?天天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作,毫无新意。要是想要新的提高,新的突破就必须丰富本人的专业知识,寻求新的管理方法。只要带着这样的问题一步一步的工作,一步步的总结才能使本人在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大,与其他车间相比本人从工作经历和管理经历都存在着明显差异和缺乏。在这里从下面几点开展工作提高本人:一、欲求到位“心先至。任何工作要做到位,关键都在于“心要到位。一个人有了
3、责任心,才会有积极主动的态度、深化扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中获得新的突破,找准关键点很重要。我以为我的关键点就是要丰富本人的知识,十分是象我这样半路出家的人,对生产管理知识了解的不是很透彻,碰到问题缺乏解决办法。7月份被提携到德州公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富本人的好时机。在这几个月的时间里,我根据本人的实际经历,再生产现成多学多问,尽可能多的学习本人以前没接触到的生产资料。这个学习的时机激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础。二、兢兢业业,不好高骛远。任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每一个细节做好的人,一定能成就大事业。同样每一
4、个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合如今的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改良提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作能力,这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改良都需要我们从小处着手,精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念,做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接能否流畅也就(法制宣传活动总结)决定着公司的效率。回首过去的一年我还有很多的缺乏之处需要
5、加强,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展,十分是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里,一定会根据现有的生产,适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。四、擅长沟通沟通,加强协助协调。沟通沟通一直是我的弱项,在工作之外还能够,工作之中的沟通尤不擅于。如今的岗位,沟通是非常重要的,尤其是对员工思想必须通过深化的了解才能把握,把握了员工的思想
6、才能知道以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,通过不断的学习新知识保持工作的激情,力争让本人在天天的工作中有新的发现和提高。回首一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步,但我也认识到本人的缺乏之处,对碰到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从本身查找原因,切实采取有效措施加以整改。车间主任管理工作总结范文二新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克制人员紧张、管理
7、困难等众多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将2020年来的工作总结如下:一、注重理论学习,不断提高本身素质,努力提升工作能力。提高本身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经历的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经历,如今的我工作起来明显会感觉较之以往愈加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是天天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微缺乏道的细节,天长日久下
8、来也是一笔能够极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水安然平静业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求本人,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立一心一意为人民服务的思想,谨记“知识就是生产力“。通过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使本人的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目的和任务,在管理中总结经历,在工作中不断进步。
9、牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、责任感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高本身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。俗话讲“火车跑的快,全凭车头带。车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障
10、时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们安危与共,充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质群众是一切工作的气力源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂严密的联络起来,同时把员工的工作表现和赏罚制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只要通过本人不断的努力学习进步才能与企业共同发展,进而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做本人的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。当员工的家
11、庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关心,让他们感遭到组织的暖和。这种做法大大的加强了员工们的凝聚力和向心力。四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因而,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及情况作具体的分析和讨论,使员工熟练地把握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发惹事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水安然平静对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习,提高本身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并把握设备原理,把握一定的
12、修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五、警钟长鸣,抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目的,并提出一些与安全生产密切相关的要求:1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了如今心中想安全。构成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止止事故的发生。3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清
13、楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品,保护本身的安全健康。确保安全生产。缺乏之处(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高本人理论素养,党性修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责(二)是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。(三)是工作中缺少创新意识,有待于提高。车间主任管理工作总结范文三回首x年感谢领导对我的信任和支持,7月份把我从x一线任车间副主任提携到转到x任车间主任,这一年里跟着领导学到很多,得到的也很多。角色的转
14、变后从开场跟着车间主任干到后来本人独当一面,这使我的压力相当大,深知本人肩负的责任比以前更重。由于本人对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难,但这个时候是各位领导的帮助、关心、鼓励使我在面对困难的时候勇于克制,使本人一点一点的提高发挥出本人的能力。被调任后我始终在考虑要做什么?该如何做才能快速成长,如何才能把本人的价值发挥最大?天天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作,毫无新意。要是想要新的提高,新的突破就必须丰富本人的专业知识,寻求新的管理方法。只要带着这样的问题一步一步的工作,一步步的总结才能使本人在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大,与其他车间相比本人从
15、工作经历和管理经历都存在着明显差异和缺乏。在这里从下面几点开展工作提高本人:一、欲求到位“心先至。任何工作要做到位,关键都在于“心要到位。一个人有了责任心,才会有积极主动的态度、深化扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中获得新的突破,找准关键点很重要。我以为我的关键点就是要丰富本人的知识,十分是象我这样半路出家的人,对生产管理知识了解的不是很透彻,碰到问题缺乏解决办法。7月份被提携到德州公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富本人的好时机。在这几个月的时间里,我根据本人的实际经历,再生产现成多学多问,尽可能多的学习本人以前没接触到的生产资料。这个学习的时机激起了我的学习热情,也为今后的
16、工作打下了基础。二、兢兢业业,不好高骛远。任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每一个细节做好的人,一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合如今的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改良提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作能力,这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改良都需要我们从小处着手,精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念,做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各
17、个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接能否流畅也就决定着公司的效率。回首过去的一年我还有很多的缺乏之处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展,十分是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里,一定会根据现有的生产,适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。四、擅长沟通沟通,加强协助协调。沟通沟通一直是我的弱项,在工作之外还能够,工作之中的沟通尤不擅于。如今的岗位,沟通是非常重要的,尤其是对员工思想必须通过深化的了解才能把握,把握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,通过不断的学习新知识保持工作的激情,力争让本人在天天的工作中有新的发现和提高。回首一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步,但我也认识到本人的缺乏之处,对碰到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从本身查找原因,切实采取有效措施加以整改。
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