GE公司组织结构.pdf
《GE公司组织结构.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《GE公司组织结构.pdf(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、美国美国 GEGE 公司的组织管理结构公司的组织管理结构GE 公司前身为 1878 年创建的爱迪生电器公司,目前已经经营了 124 年,全世界共有员工 30 万人,每年新申请800 多项专利,技术力量雄厚。2001 年创产值 1260 亿美元,其中依靠资本运作创产值近 50%,航空发动机事业部创产值 114 亿美元(近 9%)。GE 公司的组织结构如图 2 所示。其顶层为董事会,下设 19 个事业部(利润中心)。其中航空发动机事业部的组织结构如图 3 所示。公司管理总的构架为投资中心、利润中心和成本中心三层构架。企业的文化是以推进6SIGMA管理为主,同时加强知识交流、知识管理。企业运作的核心
2、是以财务为管理的主轴线,以客户要求为企业导向。航空发动机事业部的组织结构如图 3,其顶层为总裁或首席执行官,下设8 个职能部门和 9 个业务部门。其中民用发动机分部、军用发动机分部和发动机服务分部为事业部的三个利润中心。目前,在17 个部门中,除业务发展部的总经理外,其余部门的总经理均为发动机事业部的副总裁,与总裁同为GE公司总部的领导成员。日常管理运作。日常管理运作。GE 公司的日常管理是通过总部执行委员会(CEC)确定的,执行委员会的成员为各部门所有的首席执行官(CEO)。全年委员会通过几次会议确定公司的总体策略。1 月份, 召开全年策略会议, 对去年工作进行总结, 确定今年的发展计划。3
3、 月份召开环境、安全会议。5 月份召开组织结构及人事调整会议。6 月份召开未来 3-5 年规划及可行性会议。10 月份召开再次审议未来规划会议。11 月份召开纪检审查及培训会议。财务管理主轴线。财务管理主轴线。GE 公司运作的核心是以财务管理为主轴线。各类财务人员共计7500 多人。公司总部财务总监(CFO)直接对主席(首席执行官 CEO)负责,为其服务的成员包括计划分析、税务、审核、投资、计量、审计等,还包括3-4 名高级商务分析师及相关专业人员。 总部的财务机构主要负责将外部信息转化为内部目标和监控公司(总部)的损益性。在事业部的层面上(以发动机事业部为例),其财务总监( CFO)为总部领
4、导集团的成员。 为其工作的成员包括 4 名商务分析师和有关专业人员, 主要负责集团公司内部业务关系、运作监控、损益监控、商务计划及完成CEO、CFO 部署的任务。航空发动机事业部下级分部如民用发动机分部, 在这个层面以下属于执行层面,上层确定的任务,从这里开始进入成本中心。其财务人员为分部层面上的管理人员, 有 1-2 名分析师, 主要负责内部的损益表、 负债表和现金流量表,按计划完成创利。最后一层为生产、大修和部件修理层面,有1-2 名分析师,负责推动和监控执行情况,确保没有意外发生。主轴线上各个层面逐级负责, 其损益表、 负债表和现金流量表每天进行监控,确保实现全年的目标。知识交流与管理。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- GE 公司 组织 结构
限制150内