公司薪酬制度.doc
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1、1公司薪酬制度公司薪酬制度为激发员工积极性和创造性,激励和留住人才,建立一套与职位管理、绩效管理紧密相联的薪酬福利管理体系,结合公司实际,制定本制度。基本原则1、体现职位重要性的原则。2、体现责任大小、能力高低的原则。3、体现业绩、效率激励的原则。4、体现积累贡献的原则。二、适用范围本制度适用于与公司建立劳动关系的全体员工。三、职位设置及分布公司职位分管理、技术、营销、后勤四类,按职位段、职级分别管理。细分职位设置及职级分布见保定分公司职位设置、职级段对照表 。四、 薪酬结构职位工资固定收入 薪酬 服务年限补贴变动收入 奖 金 员工薪酬=职位工资+服务年限补贴+奖金五、 职位工资职位工资体现员
2、工职位的社会价值、重要程度、责任大小及工2作复杂性。(一)职位工资体系公司职位工资由低到高分十三级,每级分正、副两级,各级由低到高分为十个分位。职位工资标准见月职位工资标准表(附表一)。(二)员工成长期建立员工成长期制度。2007 年 1 月 1 日以后进入公司的员工执行员工成长期制度。各职位类别辅助层次定为员工成长期。在员工成长期内,每半年根据员工绩效表现,达到本岗位技能要求的,员工可在成长期内逐级晋升。员工成长期职级为 1 级副3 级副。(三)职位工资进入1、新员工职位工资进入新员工在职位进入时应根据公司职位管理规定,首先确定细分职位及职位层次,再依据见习期内绩效考评结果确定职级。一般情况
3、下,全日制院校毕业生学士以上二级正,大学专科二级副,中专以下及其他社会招聘人员一级副。新员工职位工资首次均进入本职级一分位。2 2、因个人原因离岗三个月及以上重新上岗的,实行不超过三个月的试岗期。试岗期内执行原职位工资的一半,试岗合格后回原岗位的,执行原职级原分位,到新岗位的,职位工资进入本职级段相应职级一分位。(四)职位工资调整31、分位晋升职位工资分位晋升与员工半年和年度绩效考评结果挂钩,每年二月份、八月份各进行一次。半年考评为 S 级的员工,晋升一个分位,年度考评为 S 级的员工(即本年度上下半年考评均为 S 级) ,全年累计晋升五个分位,如已至十分位时,可继续在本职级段上一职级晋升分位
4、。分位晋升只能在员工细分职位所属职级段内进行,分位晋升不得突破所属职级段的最高职数比例。本年度内已执行职级晋升或已至本职级段最高职级十分位的,分位不作调整。2、员工成长期内职位工资调整2007 年 1 月 1 日以后进入公司的新员工,每半年根据员工绩效表现,达到本岗位技能要求的,员工可在成长期内逐级晋升,并执行原分位。成长期内职级晋升只能在各职位类别所属职级段内进行。考核期不满半年的,在下一个考核期晋升。3、细分职位变动时职位工资调整员工调换细分职位,或跨职位类别调换职位但职级段不变时,职位工资最高执行原职级、原分位。员工调换细分职位引起职级段上升时,实行三个月试岗期。试岗期内执行原职位工资,
5、试岗合格后执行上一职级段最低职级,就近就高套入相应分位。员工调换细分职位引起职级段下降时,按原分位进入下一职级段最高职级。44、员工受聘到非管理类各级班组长、值班长职位的,职位工资在相应职级直接套入,分位执行原分位。(五)分公司领导职位职位工资调整(1)分公司类别发生变化时,类别上升的,现任经理、副经理职位工资执行相应职级一分位;类别下降的,按原分位执行相应职级。(2)分公司领导在分公司间交流任职时,类别上升的,执行到任分公司领导相应职级一分位;类别下降的,按原分位执行到任分公司领导相应职级。(3)公司领导职位交流到县分公司任职时,执行到任分公司领导相应的职级,按原职位工资标准就近确定分位。(
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