安溪县教育局2019年绩效评估工作方案.doc
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1、安溪县教育局 2019 年绩效评估工作方案根据县委办、县政府办2019 年度安溪县绩效评估工作方案和县政府办2019 年度安溪县政府工作部门暨第四系列绩效评估工作方案要求,结合本部门实际,制定本工作方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会精神,围绕县委、县政府的决策部署,全面履行教育惠民职能,突出工作亮点,创新工作方式,提升工作实绩。通过开展绩效评估,加强自身建设,推进依法行政,提高监管服务能力,为新时代“四个安溪”建设做出新的贡献,以优异成绩迎接新中国成立 70 周年。二、组织领导为加强对局绩效评估工作的组织领导,成立以高志强局
2、长为组长,李颖华、刘朝晖、赖加团、苏杷木、许婷婷为副组长的局绩效评估工作领导小组,领导组下设办公室,绩效办挂靠在局办公室,负责局机关绩效评估日常工作的开展。各股室主要负责人为本股室绩效评估工作第一责任人,具体负责本股室绩效评估的组织工作(见附件 1) 。三、指标考核根据教育部门的职责职能,坚持针对性、明确性、导向性、- 2 -科学性、可操作性、创新性原则,设定相应指标、评分标准,目标考评由职能工作目标、行政能力目标两大部分构成。1.职职能工作目能工作目标标(分(分值为值为 80 分)分)。包括重点工作目标 45 分、常规工作目标 25 分、动态工作目标 10 分。重点工作目标主要内容是各级为民
3、办实事项目,县委工作要点、县政府工作报告目标任务分解等内容,共设一级指标 12 项、二级指标 44项。常规工作目标根据“三定”方案中本局法定工作职责所确定的目标任务和年度工作计划设定一级指标 10 项、二级指标46 项。动态工作目标主要以贯彻县委、县政府和上级主管部门部署确定的阶段性工作任务等,设定一级指标 5 项、二级指标20 项。2.行政能力目行政能力目标标(分(分值值 20 分)分)。包括科学行政、依法行政、高效行政、廉洁行政和管理创新等五个方面内容 19 项二级考核指标,分值为 20 分。四、责任分工根据绩效评估工作目标内容,明确分管领导及相关股室的任务及要求。落实责任人,明确责任、质
4、量、时限,形成目标分解体系和责任落实体系(见附件 4) 。对未按要求完成目标任务的,或在察访核验中被扣分的股室或个人,将视情节轻重给予责任人通报批评、诫勉谈话或效能告诫,同时按规定扣发绩效工资。- 3 -五、自查督查局办公室、德育股、人事股牵头负责抓好责任制的组织协调、落实和检查督促;建立绩效评估台账,按时报送绩效目标落实情况季度报告,切实加强日常绩效监督检查;积极配合县人社局、效能办等部门,开展察访核验和抽查工作。六、工作步骤(一)制定(一)制定绩绩效效评评估方案。估方案。9 月 3 日之前,完成绩效评估工作方案并报送县人社局。(二)(二)绩绩效目效目标标落落实实情况季度情况季度报报告。告。
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- 安溪县 教育局 绩效 评估 工作方案
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