贵州省桥梁工程总公司企业改革方案(处稿).doc
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1、1贵州省桥梁工程总公司十三届二次职代会资料之十九贵州省桥梁工程总公司改革方案贵州省桥梁工程总公司改革方案为了积极响应省委省政府关于企业改革改制的精神,结合我们公司实际情况,我们拟筹划企业改革改制方案。一、主业改革一、主业改革(一)建立网络信息管理平台,促进项目精细化管理。为了全面强化我司基础管理工作,加强对工程、材料和财务的管理,强化对各生产过程的控制和管理,最大限度的降低生产成本,努力提高项目的利润率,实现公司又好又快发展。我们要加快网络信息化建设进程,利用网络信息化平台,实现对工程成本全面管理。(二)坚持效率优先兼顾公平原则,改革薪酬分配激励机制。以工作业绩、经济效益论英雄,充分调动广大干
2、部职工的积极性和创造性,做到“工”与“效”的挂钩,形成有利的内部激励机制,是薪酬改革的关键。为此总公司已着手进行工资分配制度改革,实行基本工资+岗位补贴+产值效益奖励的工资模式,根据完成产值和效益情况,结合各自的岗位和基本工资标准进行发放,激励大家多完成产值多创造效益,促进企业长足发展,个人得到更多实惠。(三)完善法人治理结构,建立现代企业制度。贵州省桥梁工程总公司是全资国有独资公司,其资产的所有者是贵州省交通厅。按照现代企业管理制度和法人治理结构的要求,拟在2我司内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构,确保企业产权关系的有效实施,其所有者、经营者和生产者之间,通过公
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