创业管理知识要点.docx
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1、创业管理知识要点:创业管理知识要点:创业机会:创业机会:也称为创业契机、创业机遇或者创业时机,是指有吸引力的、较为持久和适时的一种商务活动的空间,并最终体现在能够满足顾客某种需求的产品或服务中。机会窗口:机会窗口:随着时间的推移,创业机会可能会消失, “机会窗口”就是对企业实际进入新市场的时间期限的隐喻描述。其本质指市场存在的发展空间有一定的时间长度,使得创业者能够在这一时段中创立自己的企业,并获得相应的盈利与投资回报。创业团队是指为了实现创业目标而相互协作依赖并共同承担风险、共享收益的个体组成的正式群体。资源拼凑(创造性拼凑):在资源束缚下,创业者为了解决新问题,实现新机资源拼凑(创造性拼凑
2、):在资源束缚下,创业者为了解决新问题,实现新机会,整合手边的现有资源会,整合手边的现有资源 ,通过将就而立即行动,创造出独特的服务和价值。,通过将就而立即行动,创造出独特的服务和价值。资源拼凑三要素资源拼凑三要素 :手边的已有资源、整合资源用于新目的、将就:手边的已有资源、整合资源用于新目的、将就全面拼凑全面拼凑指创业者在物质资源、人力资源、技术资源、制度规范和顾客市场等诸多方面长期使用接着方法,在企业现金流步入稳定后依然没有停止拼凑的行为。缺点:过分重视“零碎” ;偏重个人技术、能力和经验;不太遵守工艺标准、行业规则、规章制度;也不遵守在社会网络中的传统角色选择性拼凑选择性拼凑 指创业者在
3、拼凑行为上有一定的选择性,有所为、有所不为。 只在一到两个应用领域内拼凑 只在早期创业资源紧缺下拼凑竞争优势的来源:战略资源竞争优势的来源:战略资源有价值:帮助企业应对威胁或发现机会 稀缺:不是很多人能拥有的 难以模仿:无法模仿或需要付出极大的代价才能模仿 不可替代:在战略上不能找到等同的东西 企业决策的特点企业决策的特点 不确定性 复杂性 组织内部冲突商业计划书商业计划书:最初出现在美国,国际惯例称谓的商业计划书,也称融资计划书或投资项目计划书。它是公司、企业或项目单位为了达到招商融资或寻求战略伙伴或投资决策,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,系统性编辑出的一个全
4、面展示公司和项目状况、未来发展潜力与执行策略的书面材料。企业合法性企业合法性是指在由信念、信仰、准则和概念等要素建构的社会系统中,关于某一群体的行为是合意的、正当的或适当的观念和假设新创弱性新创弱性主要是指新成立的企业或者组织在创立初期获取财富、合法性资源、市场等过程中固有的一种困难。管理大师彼得.德鲁克(P.F.Drucher)提出的创新机会的主要来源: (1)创新机会的来源:意想不到的事情; (2)创新机会的来源:不协调的现象; (3)创新机会的来源:过程中的需要; (4)创新机会的来源:产业与市场结构的变化; (5)创新机会的来源:人口变动; (6)创新机会的来源:观念转变; (7)创新
5、机会的来源:新的知识。创业的回报:灵活性:对个人和家庭生活具有更大的灵活性收入:给我和家人带来财务上的保障;成长:作为一个普通人不断地学习和成长创业团队构成:狭义的创业团队成员只包括那些具有共同创业梦想、共担风险、共享收益的初始合伙人团队,也叫核心创业合伙人团队,是创业初期就参与到创业活动中的骨干成员,他们常常在创业活动早期承担着主要的决策和管理工作,在一些农业创业活动中初始合伙人团队也承担具体的业务。广义的创业团队则包括狭义创业团队和与创业活动紧密相关的各种利益相关者,后者包括风险投资人、专家顾问等。农业创业活动涉及的主要创业资源:农业创业活动涉及的主要创业资源:物质资源、人力资源、声誉资源
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