经营副局长工作标准.doc
《经营副局长工作标准.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经营副局长工作标准.doc(3页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、经营副局长工作标准经营副局长工作标准Q/YBD-300-G0520011 1 职责范围职责范围1.1 在局长领导下,协助局长分管经营管理方面的工作,主管营销部、财务科、供应科、用电服务中心、低压客户服务部、瑞阳分公司。1.2 领导协调本局财务、营销、用(农)电管理部门以及物资等经营管理工作。2 2 工作内容与要求工作内容与要求2.1 认真贯彻和执行党和国家制定的各项方针政策。2.2 加强经济核算,合理使用各项资金,为局长提供经营、分配、职工福利等方面决策依据。2.3 深入研究和掌握供电企业的经营管理工作,强化管理,不断拓展业务新领域,以求效益的不断提高,并协助局长处理好供电局与地方政府及有关部
2、门的关系。2.4 组织管理营销部门职工的教育培训工作。组织制定营销部门职工的技术、业务素质培训计划,并组织落实实施,不断提高营销队伍的业务技术水平和优质服务意识,努力实践社会承诺制度,不断提高服务质量和水平。2.5 参加组织编制、审定年度“三措”计划,季度、月度工作计划,并在分管范围内具体抓落实,检查、督促分管部门、车间的工作完成情况。努力确保局长任期目标在分管部门、车间的各项工作任务和指标的实现。2.6 坚持“安全第一、预防为主”的方针,努力抓好分管范围的安全工作。2.7 负责分管范围的规章制度的制定,加强经济责任制考核。2.8 布置、督促、检查、考核分管部门完成各项基础管理工作。2.9 在
3、努力搞好内部管理工作的同时,目光投向市场、社会,不断了解、研究新技术、新业务,组织编写分管业务的发展规划,并提出实施方案和计划。2.10 根据业务发展需要和优化组合的要求,规划编制用电及经济管理系统的定员定岗工作。2.11 检查考核分管部门中层干部及业务骨干的工作水平及政治表现,为局长提供骨干任免依据。2.12 努力完成上级布置及局长交办的各项任务。3 3 责任与权限责任与权限3.1 对分管范围内的管理不善和安全负责。3.2 对所分管部门的骨干的任免有建议权。3.3 对分管范围内职工违犯规定,不服从工作安排有权制止并停止其工作,并提出处理意见。4 4 检查与考核检查与考核4.1 本岗位职责与工作要求履行情况,接受局长及上级主管部门的检查。4.2 本岗位职责与工作要求履行情况,接受局长或党委的考核。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经营 副局长 工作 标准
限制150内