某季度述职报告表范本.doc
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1、附件附件 2:绩效计划:绩效计划/考核表(处级管理者及以下岗位)考核表(处级管理者及以下岗位)绩效管理记录 11姓名: 部门: 岗位: 考核期间: 年 月 日至 年 月 日 第一部分:工作业绩计划第一部分:工作业绩计划/ /考核表考核表重点工作项目重点工作项目目标衡量标准目标衡量标准关键策略关键策略 (把重点工作按照时间和关键节点进行展开)(把重点工作按照时间和关键节点进行展开)权重权重 (%)资源支持承诺资源支持承诺参与评价参与评价 者评分者评分自评自评 得分得分上级上级 评分评分 1、2、3、4、5、6、7、合计评价得分=(评分*权重)100计划确认:本人计划确认:本人 年年 月月 日日
2、直接上级直接上级 年年 月月 日日制定制定计划计划填写填写说明说明1.“重点工作”一般不超过 6 项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过 10。 2.“考核标准”要具体并能够衡量具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(含上级)的评价等方面确定。 3.“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开,以制定具体的阶段性分目标,便于落实。 4.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写。 特别强调:若考核期间内出现重大计划调整(如权重大于特别强调:若考核期间内出现重大计划调整(如权重大于 20 的工作任务取消或新增;现有任务权
3、重增减超过的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过 20) ,须重新填写本表作为工作指导和考核依据。,须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核考核评分评分说明说明参与评价者参与评价者:一般为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等; 评分标准评分标准: 100 分创造性地、完全超乎预期地创造性地、完全超乎预期地达成目标; 85 分明显超越明显超越目标; 70 分完成目标并有所超越有所超越; 60 分基本达成目标,但有所不足有所不足; 40 分与目标存在明显差距存在明显差距; 0 分未进行未进行此项工作; 评分说明评分说明: 最小单位是 5 分,单项
4、评分超过 85 分和低于 40 分时,要在述职报告和上级评定中进行文字说明在述职报告和上级评定中进行文字说明。附件附件 2:绩效计划:绩效计划/考核表(处级管理者及以下岗位)考核表(处级管理者及以下岗位)绩效管理记录 11第二部分:核心胜任能力评价表第二部分:核心胜任能力评价表评价标准说明:评价标准说明: 1 分 偶尔表现出类似行为 2 分 有时表现出类似行为 3 分 经常表现出类似行为 4 分 总是表现出类似行为评分说明:评分说明: 1. 可以打以.5 结尾的分; 2.打 4 分和 1 分时,要在说明栏中写明具体事 例。评价评价 指标指标评价标准评价标准自评自评 得分得分自评自评 说明说明上
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