最新2018年5月人力资源管理师一级理论知识单选真题及答案-二级人力资源管理师报考条件.doc
《最新2018年5月人力资源管理师一级理论知识单选真题及答案-二级人力资源管理师报考条件.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新2018年5月人力资源管理师一级理论知识单选真题及答案-二级人力资源管理师报考条件.doc(17页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、最新2018年5月人力资源管理师一级理论知识单选真题及答案|二级人力资源管理师报考条件人力资源考试网权威发布2015年5月人力资源管理师一级理论知识单选真题及答案,更多2015年5月人力资源管理师一级理论知识单选真题及答案相关信息请访问人力资源管理师网。一、单项选择题(26125题,每题1分,共60分,每小题只有一个是恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26、( )不属于后现代管理时期的理论。(A)控制论 (B)系统论(C)期望理论 (D)消耗结构论【答案】C (教材P5)【解析】此题考查后现代管理时期理论构成问题。理由为:从20世纪60年代以来至今,随着科学技术的巨大进步,世界
2、经济一体化和全球化的发展,特别是在原有系统理论系统论、控制论和信息论的研究成果基础上,出现的耗散结构论、协同论和突变论等三门新的系统理论分支科学,直接影响到一些列新的应用技术的诞生。而期望理论属于现代管理时期的科学理论。27、从( )的维度来看,人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。(A)员工与长期发展战略 (B)短期战术性操作和员工(C)作业程序和短期战术性操作 (D)长期发展战略与作业程序【答案】C (教材P10)【解析】此题考查战略性人力资源管理在企业经营管理中的角色转变和定位问题。理由为:首先,从作业程序与短期的战术性操作的维度上看,人事经理是构建人力资源各项管理基础工作,
3、组织绩效评估,进行薪酬制度设计,实施员工管理的行政管理专家;其次,从短期的战术性操作与管理的对象员工的维度上看,人事经理是了解并尽可能满足员工的需求,使员工为企业做出贡献的领跑者、带头人,即领导者;再次,从员工与企业长期发展战略的维度上看,人事经理是企业员工培训与技能开发的推动者、组织发展和组织变革的设计师、企业改革的代理人;最后,从长期发展战略与管理作业运作的维度上看,人事经理是企业经营战略合作伙伴。28、人力资源战略的确定是( )的职责。(A)全体员工 (B)部门负责人(C)企业领导者 (D)人力资源管理人员【答案】C (教材P18)【解析】此题考查人力资源战略规划的意义问题。理由为:人力
4、资源战略规划有利于增强领导者的战略意识。人力资源战略的确定是企业领导者的天职。29、( )的企业文化在采用优质产品策略的企业中比较常见。(A)官僚式+市场式 (B)官僚式+家族式(C)家族式+市场式 (D)市场式+发展式【答案】C (教材P29)【解析】此题考查竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系问题。理由为: 企业竞争策略 企业文化 人力资源策略 廉价竞争策略 官僚式+市场式 吸引策略 优质产品策略 家族式+市场式 参与策略 创新产品策略 发展式+市场式 投资策略 30、企业集团是以( )为主要联结纽带。(A)产权 (B)命令链(C)母子公司 (D)企业联合体【答案】A (教材P39)
5、【解析】此题考查企业集团主要联结纽带问题。理由为:集团企业之间有多种联结纽带,但是以产权联结纽带为主。31、( )组织结构的特点是管理层级的集中控制。(A)U型 (B)N型(C)H型 (D)M型【答案】A (教材P55)【解析】此题考查企业组织结构的类型与特点问题。理由为:美国经济学家威廉姆森将企业内部组织结构划分为三种类型:U型、H型、M型。U型是一元结构,产生于现代企业发展的早期阶段,是最基本的组织结构,特点是管理层级的集中控制。H型组织结构即控股公司结构,严格地说,它并不是企业的组织结构形式,而是企业集团的组织形式。M型组织结构是当今大企业中最常见的组织结构,也是复杂程度最高的组织结构,
6、通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构两种模式。32、( )不属于经营企业组织结构的内部因素。(A)共同投资 (B)经营范围(C)股权拥有 (D)市场竞争【答案】D (教材P66)【解析】此题考查企业集团组织结构变化的内在影响因素问题。理由为:影响企业集团组织结构变化的内在因素主要包括共同投资、经营范围和股权拥有。33、在常见的集团总部组织结构类型中,( )总部的集权程度最高。(A)财务管控型 (B)战略型(C)资本经营型 (D)运作型【答案】D (教材P81)【解析】此题考查集团总部组织结构类型问题。理由为:按照总部对下属单位集权、分权程度的不同,可以把总部的结构类型分成三种,分别为运作型
7、总部、战略型总部、资本经营型总部。其中,运作型总部也称操作型总部,它是一种高度集权的总部。34、“消耗生产再消耗再生产”体现了人力资本的( )。(A)创造性 (B)能动性(C)累积性 (D)收益递增性【答案】C (教材P98)【解析】此题考查人力资本的基本特征问题。理由为:人力资本在使用中也会产生损耗,必须通过补充一定的物质资料,进行闲暇休息,才能保证再生产的顺利进行,形成“消耗生产再消耗再生产”的过程。但是,与其他资本不同的是,人力资本可以不断地自我积累。35、关于企业集团人力资本管理的特点,下列说法错误的是( )。(A)人力资本具有整合与协同效应(B)人力资本管理具有多层级结构(C)人力资
8、本管理以母子公司之前的管理为重点(D)集团对成员企业人力资本管理是以命令链为纽带的直接管理【答案】D (教材P104)【解析】此题考查企业集团人力资本管理的特点问题。理由为:企业集团人力资本管理的特点包括:1.企业集团人力资本的整合与协同效应2.集团公司对成员企业人力资本管理主要是以产权控制为主的间接控制3.以母子公司之间的人力资本管理为重点4.人力资本管理具有多种层次结构36、( )胜任特征模型对每个大的胜任特征维度用好几个方面的行为进行描述。(A)锚型 (B)簇型(C)盒型 (D)层级式【答案】B (教材P119)【解析】此题考查岗位胜任特征模型的分类问题。理由为:按建立思路的不同,模型可
9、以分为层级式模型、簇型模型、盒型模型和锚型模型。其中,(2)簇型模型。在确定了某岗位或职业的胜任特征维度后,对每个大的胜任特征维度用好几个方面的行为进行描述。37、构建胜任特征模型时,首先要( )。(A)分析效标样本 (B)定义绩效标准(C)进行行为事件访谈 (D)验证胜任特征模型【答案】B (教材P123-124)【解析】此题考查构建岗位胜任特征模型的基本程序问题。理由为:构建岗位胜任特征模型的基本程序和具体步骤是:(一)定义绩效标准(二)选取分析效标样本(三)获取效标样本有关胜任特征的数据资料(四)建立岗位胜任特征模型(五)验证岗位胜任特征模型38、关于沙盘推演法的特点,下列说法错误的是(
10、 )。(A)对评分者的要求很高(B)场景可以激发被试者的兴趣(C)直观展示被试者的真实水平(D)能使被试者获得身临其境的体验【答案】A (教材P135)【解析】此题考查沙盘推演法的特点问题理由为:沙盘推演测评法具有以下特点:1.场景能激发被试者的兴趣2.被试者之间可以实现互动3.直观展示被试者的真实水平4.能使被试者获得身临其境的体验5.能考察被试者的综合能力39、( )属于特殊能力测试。(A)SDS (B)DAT(C)COPS (D)RIT【答案】B (教材P148)【解析】此题考查职业心理测试的种类问题。理由为:职业心理测试几种主要的测试手段包括学业成就测试、职业兴趣测试、职业能力测试、职
11、业人格测试、投射测试。职业兴趣测试应用较为广泛的有SCII、COPS、KPRV。职业能力测试也可以划分为一般能力测试和特殊能力测试。后者包括GATB、DAT、CAT等。职业人格测试有16PFQ、MBTI、SDS等。投射测试中应用较多的有RIT和TAT。40、不同评分者对同一测试结果的评分一致性程度反映了( )。(A)评分者信度 (B)同质性信度(C)效标关联效度 (D)评分标准化程度【答案】A (教材P151)【解析】此题考查心理测试的设计标准和要求问题。理由为:一个具有良好使用价值的心理测试,应该是经过严格验证的并满足了以下四个基本条件:(一)标准化1.题目的标准化2.施测的标准化3.评分的
12、标准化4.解释的标准化(二)信度信度是衡量测试结果是否稳定、可靠的指标,即测试结果是否反映了被试者的稳定的、可靠的真实特征。测试结果如果稳定、可靠,将会有如下特点:1.重测信度高,即被试者在不同时间所测的结果一致。2.同质性信度高,即同一测试内部各题目所测的是同一种行为或行为特征。3.评分者信度高,即不同评分者对同一测试结果的评分一致。(三)效度测试效度是衡量测试有效性的指标。证明测试效度的方法主要有结构效度、内容效度和校标关联效度。(四)常模41、关于应聘申请表的审核方法,下列说法错误的是( )。(A)立即排除法的可靠性更高(B)轮流比较法耗时长、成本高(C)立即排除法被大多数企业所采用(D
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 2018 人力资源 管理 一级 理论知识 单选真题 答案 二级 报考 条件
限制150内