承包考核及奖惩兑现.wps
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承包考核及奖惩兑现承包考核及奖惩兑现一、对项目部及钢构车间进行月度考核和最终考核。对于工期少于6个月的项目只做最终考核。二、 考核工作结合月度检查进行,每月 25 日至次月 5日进行。三、考核工作及月检工作由党支书记组织,检查结果报安装公司办公会审定。根据月度考核结果,执行奖金管理相关办法。四、项目竣工结算后,项目经理部如完成责任成本目标,且有节余,则节余部分按下述原则分配:1、50万元(含 50万)以下安装公司与项目部按 1:9分配;2、100 万元(含 100 万)以下,其中 50 万以内部分执行第 1 条,50-100 万部分安装公司与项目按 3:7分配;3、超出 100 万的,100 万以内部分执行第 1、2 条,100万以外部分安装公司与项目按 5:5 分配。五、 若项目承包班子成员因退休、 调出、 待岗,自发生之日起,不再参与履约分配。六、执行效益工资的人员不参与履约分配。七、若项目未完成责任成本目标,则扣除项目人员承包履约金,在不足以弥补亏损额度时,继续扣除相关人员工资,总的抵扣额度不超过履约金 2 倍。同时相关人员要按规定标准补足履约金。
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- 关 键 词:
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