机电设备安装公司材料计划管理.wps
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1、机电设备安装公司机电设备安装公司材料计划管理材料计划管理材料计划分为:单位工程材料总需用计划和月度材料需用计划。1、单位工程材料总需用计划1.1 各项目部应在收到图纸并绘审后一个月内提出单位工程安装材料总需用计划一式三份交公司物资设备部。正式开工后 14 天内项目部需上报物资设备部材料设备招标一览表 (分暂估和非暂估列明细表,注明材料、 设备名称、 规格、型号、招标日期)。由物资设备部进行组织市场询价,联系厂家或商家经水电项目部确认,为材料的供应做好准备工作。1.2 因甲方或设计部门提出的变更,各项目部应及时编制调整计划报公司物资设备部。1.3 由甲方提供的材料(只认厂家、 厂商,不认价的),
2、必需以文字的形式写明原因,项目水电经理签字后,按上述办法列明细表,报公司物资设备部。1.4 凡是因各项目的原因没有及时、 完整的上报材料汇总需用计划的,公司物资设备部将不能保证及时供应材料。2、月度材料需用计划2.1 各项目部依据施工计划和施工组织设计编制月度材料计划,经项目水电经理审核、签字后,按期上报机电公司物资设备部。由于施工计划调整或其它原因,各项目部可根据实际情况编制月度材料补充需用计划,经项目水电经理审核签字后,按期上报物资设备部。2.2 材料需用计划的名称、规格、计量单位一律按材料预算价格本中的名称、 规格、 计量单位填写统一,不得简化、 自创。2.3 材料需用计划的名称、 规格
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