最新【监理部工作计划范文5篇】监理工作计划.doc
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1、最新【监理部工作计划范文5篇】监理工作计划工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。以下是小编整理的监理部工作计划范文5篇,欢迎阅读参考!监理部工作计划(一)为确保各项工作顺利进行,达到预期的目的,现制定本“前期工作计划”,以便按部就班地进行,及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。一,随时掌握各有关部门情况,包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。二,组建项目监理部,确定人选,包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责,进行授权,岗前培训。三,提交“业主方应提交给监理方的资料&r
2、dquo;目录给业主方。四,由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会,包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容:五,协助业主与承建商签定施工承包合同。六,跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等),办理监理报建手续。七,提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。八,向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划,进行审查、审批。九,监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查,进行见证取样、送检。十,监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置,
3、特别强调设置洗车槽,砂、石堆放场地必须硬底化、分隔,生活用电必须使用36V安全电压)。十一,督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。十二,督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计,监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配,磅秤设置,装料秤量,斗车标记。十三,熟悉图纸,组织进行设计交底、图纸会审,整理记录。十四,约请规划部门放线,设置控制桩,确定引用水准点,设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。十五,复核单体放线及桩位。十六,分包单位(桩队)及人员资质审查。十七,要求桩队对单体轴线及桩位进行复核,以免发生质量纠纷。十八,督促、参与施工技术交底(打桩工程)
4、。十九,要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品,由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板,用于对比检查。二十,审批开工报告、工序开工报告。二十一,约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。监理部工作计划(二)一、总体思路在20xx年度,监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心,工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作,督促施工单位的进度计划的实施;2、督促施工单位抓紧组织施工力量;3
5、、协调施工单位之间的关系。三、远期目标1、进度控制目标将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划,注重落实:将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容,严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式,对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。2、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患。(2)各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发现的问题,由监理部督促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关
6、资料。(3)定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实。3、合同与造价控制监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步加强“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的方针,每月按期组织
7、安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。四、团队建设1、监理部将调整新思路,改变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高:由监理部统一组织,对国家规范和强制性条文进行集中学习,提高现场监理人员的业务能力和技术水平。2、实行交底制度(1)随着工程的逐步进入交工阶段,监理部将按照各个工程的开展,进行有针对性的质量、安全交底工作,并以书面形式留存。(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状
8、图,合理安排关键工作,以免影响交工进程;监理部工作计划(三)由于张石高速公路涞源至涞水段,规模大,里程长,地质条件复杂,为加强张石高速公路施工现场的规范化管理,综合当前施工特点、工程进展情况以及今后发展的要求,制定20xx年安全监理工作计划安排。在工作中认真贯彻和落实“以人为本”的思想和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。一、施工现场日常安全监理的工作和程序:(一)日常安全监理1.加强督促2.巡视检查3.监理会议(二)日常安全监理实施程序:1.发出口头通知,下发整改通知单2.召开专题监理例会3.签发“工程暂停令”4.向
9、建设主管部门报告二、监督施工单位按照批准的施工方案组织施工,及时制止违规施工作业:(一)监督施工安全技术措施实施:2.安全管理机构的建立及人员配备3.对分包单位安全生产的管理4.三类人员及特种作业人员的资格5.安全生产教育培训制度落实6.应急救援人员和物资、器材的配备7.施工安全技术交底(二)监督专项安全施工方案实施危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案进行施工,在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的,必须报原批准部门同意,不得擅自修改。监理工程师应对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。主要包括:不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖;滑坡
10、和高边坡处理;桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等(详细见附表)(三)、及时制止违法行为三、巡视检查:1.高处作业2.机电设备使用必须满足有关规定和要求3.场内车辆驾驶4.气割、电焊作业5.起重作业6.混凝土浇筑7.张拉作业8.脚手架搭设与拆除作业9.大模板堆放、安装、拆除作业10.施工机械作业四、核查现场机械和安全设施的验收手续,并签署意见1.施工机械、机具的采购和租赁2.起重机械和设施的现场安装与拆卸3.起重机械和设施的检测与验收五、检查现场安全防护措施等是否符合规范要求1.检查施工现场安全防护用品的提供及使用情况2.安全标志3.安全防护设施4.临时用电
11、防护5.安全施工措施费用的使用六督促施工单位安全自检,进行抽查及参与安全生产专项检查(一)、督促施工单位进行安全自检1.日常性检查2.专业性检查3.季节性检查4.节假日前后的检查5.不定期检查(二)、对施工单位自查情况进行抽查(三)、参加建设单位组织的安全生产专项检查七、审核施工单位各种应急预案、应急准备、应急响应、应急救援的预先制定的行动方案及组织机构。八、监理工程师对安全检查工作的要点安全监理工程师在实施安全检查的过程中要准确运用标准化,要做到检查方法科学化检查工序规范化。其具体要求:(一)安全检查对象的确定应本着突出重点的原则,对危险性大、易发事故、事故危害大的分部分项工程部位、装置设备
12、等应加强检查。(二)在检查目的的前提下,列出检查的项目、检查的内容、检查的重点。(三)检查所用表示(四)安全检查工作的程序(五)安全巡视检查1.专项安全施工方案实施时巡视;对危险性较大的分部分项工程的全部作业,每天应巡视到位、发现问题要求改正的应跟踪到改正为止;对暂停施工的应注意施工方的动向。2.其他作业部位巡视;根据现场施工作业情况确定巡视部位。3.巡视检查应按专项监理细则的要求进行,并做好相应的记录。4.在巡视检查中,发现违章施工、违规操作、违反安全制度等各种违章违规现象以及存在安全事故隐患,应当及时处理。(一般问题可以口头处理,严重隐患应签发安全工作指令)5.对施工现场重大危险源部位的巡
13、视检查每天不少于一次,巡视检查中所发现的安全隐患,应跟踪检查直到整改消项。监理部工作计划(四)一、工程概况本工程总建筑面积92801.96平米,由7栋住宅、地下车库及配套商业网点组成。住宅由3栋11层,2栋11-18层,1栋19层,1栋6-9.5层组成。基础为cfg桩、筏形基础。二、监理概况(一)项目监理部组织机构我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标,组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。我监理项目部于xx年11月1日进驻工程展开相应的监理任务。项目监理部人员根据现场实际情况人员安排在6-8名成员,组织形式如下:(二)监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下
14、订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交*制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次),关键工序、关键部位全过程旁站监理,项目监理部实行夜间值班制度,保证现场的验收及时。3、每周由总监代表组织召开工地监理例会,总结上周施工现场安全文明、质量、工作计划完成情况,及下周工作安排4、每周召开一次由监理和承包方参加的施工现场安全、文明施工会,对出现问题的部位,进行分析、查找原因,并督促其及时解决改正。5、每月由总监代表组织编
15、写监理月报,总结本月内各栋号各专业监理情况,及时向业主及公司汇报。6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令文件,并形成收发文记录备查。7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;待竣工验收后,对全年的监理工作进行一次全面总结。(三)项目部内部管理制度1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“信息资料员岗位职责等制度题板,用以指导监理人员有序工作。2、项目部所有监理人员进入现场工作时,统一穿戴带有公司标志的安全帽、工作*。3、办公室内微机、打印机、饮水
16、机等一应俱全,各种文件、表格均用微机形成,实现规范化管理三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后,以总监理工程师代表为首的项目监理部,各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则,以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标,以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准,以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法,全面地开展监理工作。同时,在工作中,各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利,以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正
17、廉洁的工组作风从严依法监理,在工作中不断加强监理内部组织管理,积极探索总结工作经验,使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面,监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面,采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行情况现场地下部分已经通过质检站结构验收,现在正在进行各栋号的主体结构施工。(-)安全工作控制、监理质、:依据监理工作策划的指导思想和工作要求,按照“讲依据、重数据、按程
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